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改革還是堅守 想要問問您敢不敢?

   日期:2013-02-01     來源:深圳家具    作者:胡煉    評論:0    

 

對于成都地區(qū)通過了出入境檢驗檢疫局有關(guān)《竹木草生產(chǎn)企業(yè)出口資質(zhì)認證》的家具生產(chǎn)企業(yè),在上海港和深圳港的代理報關(guān)費用比較幾無差異。差異在于海關(guān)的查驗費用,以40’為例,上海外高橋碼頭比深圳鹽田碼頭的查柜費貴¥520,上海洋山港比深圳鹽田碼頭貴¥920。

如果成都地區(qū)的家具企業(yè)沒有自營進出口權(quán)和《竹木草生產(chǎn)企業(yè)出口資質(zhì)認證》,需要外貿(mào)公司提供“一條龍”通關(guān)服務(wù),根據(jù)2012年的40’通關(guān)費用比較,上海港比深圳港的費用高出的幅度在¥2400-¥6000之間。

如果是去澳洲的業(yè)務(wù),必須熏蒸,如果貨柜內(nèi)沒有原木包裝,上海港的熏蒸費用比深圳港貴¥2800/40’左右,時間方面,上海港要四天,深圳港只要2個小時。

如果是需要出口埃及等非洲國家需要做CIQ認證,上海港無法操作;深圳港的費用在¥2000/柜左右(以貨值高低再行確認),操作時間一天。

其次,對國際海運服務(wù)環(huán)節(jié)進行一下分析。就船公司的服務(wù)收費比較,上海港的船公司會收取一個訂艙費,標準為¥200/20’¥300/40’,而深圳港的船公司沒有這個服務(wù)項目;就船公司收取的海運附加費方面,就CIC而言,上海港的收費標準比深圳港貴出USD100/40’。

由于深圳港在上海港的西南方向,上海港去東南亞、印巴、中東、澳洲、歐洲、非洲、美東、中南美的集裝箱航線都要經(jīng)過深圳港,航行時間大概相差3-5天,即從深圳港出運至以上航線的節(jié)約的時間正好彌補了鐵路運輸?shù)牟町?。深圳港和上海港到以上地區(qū)的同一港口的海運費相比一般會略低。

綜上,站在海外買家的立場分析,運輸時間的長短和穩(wěn)定性,會影響到客戶的資金周轉(zhuǎn)率和貿(mào)易的返單率,甚至會影響其下游客戶的渠道穩(wěn)定性,所以從綜合成本最優(yōu)的角度考慮,我們目前就以上貿(mào)易地區(qū)的家具物流業(yè)務(wù),首選的物流路徑是深圳港。

【評論篇】

企業(yè)的上升與下沉

什么是改革?什么是堅守?其實,這是一個相對的問題。

對于大而全企業(yè)而言,繼續(xù)地擴大自己的壟斷地位,這就是堅守。但畢竟是“逆水行舟”,不論是全友在電商上的探索,還是皇朝在管理上的挫折,為了鞏固自己的位置,他們不得不改革,而他的每一步改革都會讓整個行業(yè)側(cè)目,引以為榜樣、標準、威脅又或是教訓,啟示。

對于小而精企業(yè)而言,新的模式一直在醞釀中,對于這一類企業(yè),恰恰有改革的最好基礎(chǔ),第一,“船小好掉頭”,靈活性夠強;第二,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,基礎(chǔ)扎實。順應(yīng)了消費者對品質(zhì)越來越高的要求。小而精的企業(yè)試圖以市場消費者為最高導(dǎo)向,建立小而全、小而強的企業(yè)聯(lián)盟,這肯定是有了通過擴大產(chǎn)能以支持研發(fā)做大,銷售做大,從而與大而全的企業(yè)分庭抗禮之野心。

那么,最難的在哪里?

其實還在于中而全的企業(yè)——這尤其在四川板式企業(yè)特別突出,一大堆當年追隨領(lǐng)軍企業(yè),而獲取了發(fā)展紅利的家具人走到了十字路口,下面的步驟如同賭博,是跟還是不跟,跟則已經(jīng)不太容易看到清晰的前景,不跟,要走自己的路也是那么渺茫。

產(chǎn)品的內(nèi)銷與出口

對于順德家具企業(yè)而言,內(nèi)銷占比增加,就是改革。

對于四川家具企業(yè)而言,外銷呈上升態(tài)勢,就是改革。

對于家具外貿(mào)公司而言,到四川來開拓外銷業(yè)務(wù),則是堅守也是改革?;蛘邠Q個話來說,家具外貿(mào)公司代表著的是海外買家的立場與利益,他們一直沒有變。他們一直需要價廉物美的產(chǎn)品,如果順德給不到,那就來四川,如果四川也給不到,那就尋找下一個“落腳點”,如果還不行,那就到中國以外的區(qū)域?qū)ふ?mdash;—事實上,已經(jīng)有很多成功案例證明了在國外開廠的諸多好處,比如在第三世界開廠,人工成本更?。槐热绲桨闹揲_廠,研發(fā)成本更省:尤其是后者這種讓人料想不到的消息更讓人振奮。

談產(chǎn)品的內(nèi)銷與出口,還是得看四川與順德的情況。

先看順德,為何大部分企業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷,反而比出口時還要吃力,最大一個阻礙恰好來自于產(chǎn)品開發(fā)的頻率過高——中國的內(nèi)需市場相對的復(fù)雜、混沌,針對此,多年來內(nèi)銷企業(yè)用產(chǎn)品高頻率的更新?lián)Q代和低廉的價位來吸引了消費者整個的心,一度屏蔽了對產(chǎn)品質(zhì)量該有的重視。對于出口企業(yè)而言,保證產(chǎn)品質(zhì)量其實是最省心不過了,不斷的開發(fā)與不懈的促銷是耗人心神的。

再看四川,目前還沒有企業(yè)大步涉足外銷,但已有大量極端案例在前,有因為前些年看重外銷而白白丟了近5年內(nèi)銷黃金發(fā)展期的四川企業(yè),這種企業(yè)連全國經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)都還沒有建立起來,外銷對于他們而言可謂“得不償失”,說起來就是“痛”。也有因外單發(fā)展,而強化了品質(zhì)保障,如今在內(nèi)銷市場上名聲鵲起的企業(yè),但是這樣的企業(yè)更愿意開始投入到地產(chǎn)等高盈利行業(yè),對于他們而言,外銷也并非值得堅守。

不過,對于中而全的四川企業(yè)是否是福音,那就需要企業(yè)負責人根據(jù)實際情況自問直答

 
 
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