【背景篇】

根據(jù)近期國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析課題組的分析，2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)新變化：

全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易的相互影響明顯加深

2012年以來(lái)，歐債危機(jī)出現(xiàn)反復(fù)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入低迷或衰退。新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模較小，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家依賴程度較深，經(jīng)濟(jì)收縮步伐明顯加快，印度、巴西、土耳其等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)均大幅下降。我國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出口增長(zhǎng)下降的同時(shí)，對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家也出現(xiàn)同步甚至更大幅度的下降。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和對(duì)全球增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的上升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)減速、進(jìn)口收縮對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和大宗商品價(jià)格的影響明顯擴(kuò)大，世界經(jīng)濟(jì)中的“中國(guó)因素”日益凸顯。本輪經(jīng)濟(jì)回調(diào)中，外需萎縮和內(nèi)需收縮形成惡性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)下行壓力比預(yù)期更大。

地方政府投資擴(kuò)張能力下降

2012年5月以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院相繼出臺(tái)了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)的政策措施。但與2009年相比，政策傳導(dǎo)不暢，效應(yīng)低于預(yù)期。除了力度相對(duì)較小以外，主要原因在于地方政府財(cái)力不足，投資、配套能力明顯下降。一是房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整階段以后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商減少土地購(gòu)置，土地出讓金收入明顯下降;二是金融機(jī)構(gòu)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，大幅縮減了對(duì)投融資平臺(tái)的貸款;三是受速度效益型模式的影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐季放緩，財(cái)政、稅收收入增長(zhǎng)大幅回落。此外，風(fēng)險(xiǎn)約束明顯增強(qiáng)，地方政府投資比以往更加理性。

貨幣政策效應(yīng)減弱

5月份以來(lái)，貨幣政策開(kāi)始明顯放松。M2增速企穩(wěn)回升，社會(huì)融資總量也大幅增加，然而實(shí)體經(jīng)濟(jì)新增中長(zhǎng)期貸款、固定資產(chǎn)投資增速則回升緩慢。在潛在增長(zhǎng)率開(kāi)始下降和內(nèi)部結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整時(shí)期，投資主體預(yù)期不穩(wěn)、信心不足、風(fēng)險(xiǎn)厭惡等，投資擴(kuò)張受到抑制，貨幣政策的有效性有所降低。

去庫(kù)存持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)于以往

新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)商業(yè)庫(kù)存調(diào)整呈現(xiàn)比較穩(wěn)定的規(guī)律，庫(kù)存周期一般持續(xù)38至40個(gè)月。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，本輪去庫(kù)存應(yīng)在年中結(jié)束。但是，由于本次危機(jī)持續(xù)期長(zhǎng)，加上產(chǎn)能過(guò)度擴(kuò)張以及前兩年的高增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、物價(jià)走勢(shì)持有過(guò)度樂(lè)觀預(yù)期，庫(kù)存維持在較高水平。當(dāng)內(nèi)、外需求同時(shí)收縮時(shí)，被動(dòng)去庫(kù)存幅度偏大、時(shí)間偏長(zhǎng)，導(dǎo)致工業(yè)產(chǎn)能利用率持續(xù)偏低。

結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展

2012年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展。在制造業(yè)持續(xù)走低、工業(yè)產(chǎn)能利用率不足的同時(shí)，非制造業(yè)保持活力，服務(wù)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好;在東部增速放緩的同時(shí)，中、西部地區(qū)總體呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì);在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的同時(shí)，就業(yè)狀況總體平穩(wěn)，城鄉(xiāng)居民收入保持較快增長(zhǎng)。此外，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移速度加快，新產(chǎn)品研制、銷售周期縮短，質(zhì)量提升;機(jī)器替代勞動(dòng)的趨勢(shì)日益明顯，資本有機(jī)構(gòu)成和勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提高。

總結(jié)起來(lái)，展望中國(guó)經(jīng)濟(jì)的2013年，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，國(guó)際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性。國(guó)內(nèi)主動(dòng)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)和化解投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨較大下行壓力。至于中國(guó)家具業(yè)的2013年，面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力下的不確定形勢(shì)，肯定需要制定相對(duì)應(yīng)的2013年戰(zhàn)略。

“變還是不變”擺在了中國(guó)家具人的面前。

“變”需要勇氣——因?yàn)樗行碌?ldquo;改革”行動(dòng)都需要新的預(yù)算投入；但是“不變”也同樣需要勇氣——因?yàn)樗械睦^續(xù)都需要找到“堅(jiān)守”的理由。

【改革篇】

品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟——小而精企業(yè)的未來(lái)？

大而全企業(yè)的未來(lái)是什么？

中而全企業(yè)的未來(lái)是什么？

小而精企業(yè)的未來(lái)又是什么？

這樣三個(gè)問(wèn)題，涉及兩大方面，一是企業(yè)定位，二是企業(yè)戰(zhàn)略。深圳市西格家具有限公司董事長(zhǎng)鐘治平來(lái)說(shuō)，拿這樣的問(wèn)題反復(fù)地問(wèn)自己，更能清晰地認(rèn)識(shí)到自己的下一步該如何走。為此，他用了一年的時(shí)間來(lái)思考，來(lái)籌劃，最后寫(xiě)出一個(gè)探索新型企業(yè)發(fā)展模式的文字報(bào)告：《關(guān)于組建品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟集團(tuán)化公司的初步可行性分析報(bào)告》。

“為何要探索新的發(fā)展模式，是感受到了宏觀危機(jī)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響。”他解釋說(shuō)：“做為我們小而精的專業(yè)軟床企業(yè)，我在2012年花了很大的心血，通過(guò)各自方式來(lái)提升自我產(chǎn)品價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，比如在產(chǎn)品研發(fā)上，和深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì)檢測(cè)中心合作，以強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)；在企業(yè)管理上，強(qiáng)化了績(jī)效制度，用明晰的制度管人，做到了真心實(shí)意的股份到人聚攏民心，在終端營(yíng)銷管理上，我也研制出一套相當(dāng)有效的店面銷售體系，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，2012年并不艱難，反而比中而全企業(yè)要好很多——中而全的企業(yè)一方面受大而全企業(yè)緊迫擠壓，另一方面受經(jīng)濟(jì)放緩，中層消費(fèi)者購(gòu)買力下降都兩大不利影響，風(fēng)險(xiǎn)最大。但是小而精企業(yè)依然受到大而全企業(yè)的壓力，如果無(wú)法意識(shí)到危機(jī)的來(lái)臨，那就像溫水煮青蛙，在安逸中走向滅亡。”