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定制與家裝企業(yè)爆發(fā)模式之爭(zhēng) 暗藏合作“陰謀”

   日期:2017-10-26     來源:北京晨報(bào)    評(píng)論:0    
核心提示:2017年10月19日晚,定制家居上市公司尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰在微信朋友圈放出有意進(jìn)軍家裝的消息,引發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化家裝代表企業(yè)愛空間CEO陳煒“互懟”,從而觸發(fā)了定制與家裝兩類家居企業(yè)的模式之爭(zhēng)。
      家裝企業(yè)爭(zhēng)相推出整裝切分定制市場(chǎng)蛋糕,也讓定制企業(yè)對(duì)家裝躍躍欲試。2017年10月19日晚,定制家居上市公司尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰在微信朋友圈放出有意進(jìn)軍家裝的消息,引發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化家裝代表企業(yè)愛空間CEO陳煒“互懟”,從而觸發(fā)了定制與家裝兩類家居企業(yè)的模式之爭(zhēng)。“定制企業(yè)咋不能做家裝?”李嘉聰?shù)馁|(zhì)問與陳煒的回答,揭示出家居企業(yè)走向合作的大趨勢(shì)。

李嘉聰夸口:做家裝不是難事兒!

10月19日晚20時(shí)37分,李嘉聰不知由何而感,在微信朋友圈發(fā)了幾句話:“今年大家都說家裝企業(yè)難,家裝企業(yè)要做大做強(qiáng)就更難,但核心最難的還是大規(guī)模全屋定制。所以理論上來說,能做好全屋定制的企業(yè)做家裝應(yīng)該不是什么難事兒!”

簡(jiǎn)短而又有沖擊力的文字,配了一張令人浮想聯(lián)翩的圖片:一場(chǎng)國(guó)際象棋的對(duì)弈中,手執(zhí)白色棋子,吃掉黑子,黑白棋子碰撞形成美麗的角度。將文與圖聯(lián)系起來,難以忽略李嘉聰欲分羹家裝市場(chǎng)的野心。

尚品宅配近年來成長(zhǎng)十分迅速,2017年上半年登陸深交所創(chuàng)業(yè)板,躋身資本市場(chǎng),40億元的年收入讓它成為定制家居股中極為矚目的一只。它還開創(chuàng)了“全屋家居定制”全品類,將從鞋柜開始到櫥柜、兒童房、床、衣柜等所有用板子做的家居都做了,智能制造工廠讓大規(guī)模生產(chǎn)完全個(gè)性化的產(chǎn)品成為現(xiàn)實(shí)。不過,定制的火熱吸引了眾多同行的涌入,將這個(gè)藍(lán)海慢慢攪成了紅海,向正在轉(zhuǎn)型中的家裝跨界,并非全無可能。掌握著核心大規(guī)模全屋定制的尚品宅配如果要做家裝,只剩下加上施工這件事兒了,似乎李嘉聰也并未將這件小事兒放在眼里。

家裝公司向定制拓展很是輕車熟路,市場(chǎng)上大部分定制整裝將全屋定制業(yè)務(wù)包攬下來,但定制企業(yè)做家裝卻是鮮有耳聞。“難,難于上青天。”一位定制企業(yè)負(fù)責(zé)人眼中閃著光想了許久,還是搖了搖頭。

陳煒勸解:請(qǐng)尚品宅配三思!

“勸君莫飲這杯酒,一入裝門深似海。英雄豪杰俱往矣,風(fēng)流過后不留痕。”10月20日上午,陳煒在李嘉聰朋友圈關(guān)于全屋定制企業(yè)做家裝不是難事兒的言論下進(jìn)行了充滿詩意的評(píng)論,苦口婆心的勸解之下暗藏濃厚的火藥味兒。

不過,陳煒這份似夢(mèng)似幻的勸解并未起到效果,很快李嘉聰就“懟”了一句戲謔下藏著野心的詩句:“家裝轉(zhuǎn)型疑無路,全屋定制又一浪。”

軟的不行,陳煒硬生生地向李嘉聰拋出三大難題,提醒尚品宅配三思:一是流量不是家裝的問題,有流量的公司轉(zhuǎn)型做家裝還沒有成功的模式;二是全屋定制生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)很難用于家裝行業(yè),裝修更難的是工程管理和移動(dòng)制造;三是品牌認(rèn)知,消費(fèi)者很難將全屋定制等同于家裝。

面對(duì)三大難題,李嘉聰并未膽怯,強(qiáng)勢(shì)拋出“全屋定制企業(yè)中的智能制造、虛擬安裝、物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理,以及多工種塔臺(tái)式管理應(yīng)用于家裝業(yè)務(wù),將給家裝企業(yè)帶來一場(chǎng)革命”。他認(rèn)為,未來全屋定制和家裝的邊界會(huì)越來越模糊,到底最終誰吃掉誰,就看誰掌握更多的客戶流量入口和更強(qiáng)的解決方案能力。
 

 

業(yè)內(nèi)分析:模式之爭(zhēng)折射合作愿望

李嘉聰與陳煒的PK,實(shí)際上是全屋定制企業(yè)與家裝企業(yè)的PK,定制企業(yè)能否分羹家裝,未來究竟誰會(huì)吃掉誰,這場(chǎng)對(duì)抗的背后是模式之爭(zhēng)。

有堅(jiān)持認(rèn)為全屋定制整合家裝是癡人說夢(mèng)的,“從客戶價(jià)值鏈下游(產(chǎn)品)向上游(整體解決方案)整合不會(huì)成功,這是基因的問題”;也有支持全屋定制企業(yè)跨界家裝,向家裝整合的,“自己不整,就要被別人整掉,這可能不僅僅是流量的問題”、“裝配式是未來趨勢(shì)”、“優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈配套是重點(diǎn),專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)是關(guān)鍵”。

與定制火熱相伴的是整裝的興起,似乎所有人都看得很清楚,整裝時(shí)代一定是未來,但當(dāng)下除了東易日盛、實(shí)創(chuàng)家居、今朝裝飾等少數(shù)幾家擁有木作工廠能提供全屋定制以外,大多數(shù)家裝公司并不具備全屋定制能力,所謂的整裝不過是東拼西湊打個(gè)大包。

在全屋定制企業(yè)和家裝企業(yè)的模式爭(zhēng)奪中,雙方相互跨界、整合,可能是個(gè)偽命題,而互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相幫襯,倒有可能開創(chuàng)一種新模式。“尚品宅配很多店開在商場(chǎng),愛空間的客戶多是互聯(lián)網(wǎng)粉絲,二者具有很多共享性,如果能實(shí)現(xiàn)渠道合作,比相互介入對(duì)方領(lǐng)域可能更有前途。”騰訊家居全國(guó)總編輯張永志認(rèn)為,李嘉聰PK陳煒的背后,可能暗藏合作“陰謀”,值得拭目以待。

 
標(biāo)簽: 定制 家裝 模式
 
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