查日升說，他了解到的絕大部分企業(yè)，目前還是采用技術(shù)裝備改造的方法，在人工成本增加的情況下，用機器來取代人工。“打造品牌比較艱難，很多企業(yè)沒有這個能力。所以現(xiàn)在很多東莞企業(yè)開始走代工加設(shè)計的路，這是值得在傳統(tǒng)制造企業(yè)推廣的方法。”
而專注研究東莞經(jīng)濟6年的《東莞經(jīng)濟》總編輯李智勇的看法與之類似。在李智勇看來，目前的北上廣深在很大程度上，是國家意志的體現(xiàn)，而不是市場經(jīng)濟自由發(fā)展的結(jié)果，而東莞是唯一按照市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展，并取得了比較快的發(fā)展且其模式可以復制。
“東莞過去30年的發(fā)展，是全市域同步發(fā)展，東莞相當于是多條同一類型的船組成的一個艦隊。當資源同步消耗、問題同步產(chǎn)生時，一條船容易調(diào)頭，但一支艦隊調(diào)頭就很困難。”李智勇總結(jié)說。
李智勇認為，在艦隊難以調(diào)頭的情況下，東莞應該“保留原有的特色，在此基礎(chǔ)上提升行業(yè)集中度以及提高議價能力”。
“比如大朗毛織、虎門服裝、厚街的鞋、大嶺山的家具……每個鎮(zhèn)都有自己的核心產(chǎn)業(yè)，但結(jié)構(gòu)模式都是一樣的，都是以加工貿(mào)易為核心業(yè)務的。這些產(chǎn)品都是生活必需品，但以前東莞沒有自己的品牌，顧客按品牌選擇商品，擁有品牌的人把單給我們做，可是現(xiàn)在連幫別人做的單都沒有了。”
李智勇認為東莞的制造能力在這個過程中被培養(yǎng)出來，有能力也有必要去培植行業(yè)的品牌，“我們更多傾向于創(chuàng)造價值，而不僅是拼價格，這才是未來該走的路”。
從“制造工廠”到“智造工廠”
根據(jù)《2012東莞市政府工作報告》，加快加工貿(mào)易和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型仍將是東莞市政府未來五年的重中之重，而轉(zhuǎn)型的方略之一便是推進品牌的帶動戰(zhàn)略。
捷聯(lián)科技總經(jīng)理修細毅12年前來到東莞，但與大多數(shù)人投資建廠的選擇不同，修細毅選擇了當時冷門的電子商務平臺。“當時沒有太多本錢，工廠需要的成本較高，而我本身又是學IT出身，就選擇了做電子商務。”修細毅回憶道。
如今，捷聯(lián)科技已擁有目前國內(nèi)最權(quán)威、最專業(yè)的LED行業(yè)資訊、百科、采購交易平臺——東商網(wǎng)，目前擁有超過十萬家注冊會員。目前捷聯(lián)科技在中山、江門等地設(shè)有分公司，并成為東莞415家國家高新科技企業(yè)中的一家。
修細毅以東莞市電子商務協(xié)會會長的名義在10月18日的論壇上發(fā)表了“電子商務為小微企業(yè)創(chuàng)造訂單”的主題演講。張航事后談及修細毅時，不無羨慕地說修的企業(yè)是東莞市目前最受歡迎的企業(yè)類型。
但其實張航打造品牌的路徑也是東莞市政府在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型中極力推廣的模式之一。根據(jù)《2012東莞市政府工作報告》，加快加工貿(mào)易和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型仍將是東莞市政府未來五年的重中之重，而轉(zhuǎn)型的方略之一便是推進品牌的帶動戰(zhàn)略。
在張航的計劃中，直營店、加盟店和網(wǎng)店都將同步進行。此前從不知電商為何物的一大批加工貿(mào)易企業(yè)主開始利用網(wǎng)絡(luò)平臺接單、發(fā)貨和銷售。
虎門鎮(zhèn)從事服裝的企業(yè)主和貿(mào)易商也開始了在網(wǎng)上拓展業(yè)務。王清在東莞最大的服裝批發(fā)市場——黃河時裝城經(jīng)營店鋪7年，“到時裝城進貨的人越來越少，拿貨量也比以前少，零售就更不用說。”王清說2009年，她的客戶提出想從網(wǎng)上進貨，她隨后開始在淘寶上建起了網(wǎng)店。
“網(wǎng)上一塊我請了專人來做，總體來說，零售額提升了，但批發(fā)還是主要靠傳統(tǒng)積累的熟客來維持，每月銷售額大概幾萬元。”
據(jù)統(tǒng)計，虎門目前已有六成服裝企業(yè)開始嘗試電子商務，從事網(wǎng)店經(jīng)營者已超萬家，全鎮(zhèn)日均網(wǎng)銷服裝30萬件，僅大瑩服裝城5樓的網(wǎng)店城便聚集了300多家服裝網(wǎng)商。
據(jù)了解，大瑩服裝城是在2008年虎門實體訂單下降，傳統(tǒng)銷售渠道受到影響的情況下，專門針對發(fā)展電子商務的大學生創(chuàng)業(yè)基地。目前整個商場電子商務月成交額達數(shù)千萬元。
東莞市政府一方面寄希望于傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，另一方面也希望通過推動園區(qū)建設(shè)、引進培育龍頭項目達到集聚高新產(chǎn)業(yè)的目的。松山湖便是這一策略實踐的模本。
成立于2001年的東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，位于大朗、大嶺山、寮步三鎮(zhèn)之間，2010年9月經(jīng)國務院批準為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。
擁有近8平方公里淡水湖和14平方公里生態(tài)綠地的松山湖，濃煙、馬達轟鳴聲都消失不見，這里干凈、整潔、綠樹蔥蘢。而在綠樹掩映下的工業(yè)園區(qū)和寫字樓里，聚集了華為、宇龍通訊、生益科技、易事特、新能源、漫步者等高科技先進制造業(yè)，松山湖目前的近600個項目，是 “擇商選資”原則的指導下，由8000多個項目中挑選出，落戶率不足8%。
查日升說，松山湖拒絕的企業(yè)，表面上看是存在污染嚴重、能耗大等問題，但其實是在避免出現(xiàn)東莞其它區(qū)域出現(xiàn)的問題。東莞很多鎮(zhèn)街土地資源已被開發(fā)殆盡，粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式使資源過度消耗，從資源的有限性來看，東莞外向型經(jīng)濟也已到了增長極限。
而松山湖，一開始就選定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向——低能耗、低排放、高技術(shù)、高附加值。據(jù)統(tǒng)計，2010年，松山湖工業(yè)企業(yè)平均每度電產(chǎn)值超100元，遠高于全國22元的平均水平；每萬元產(chǎn)值耗水不到8噸，遠低于全國15噸的平均水平；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的單位產(chǎn)值能耗為0.0354噸標準煤/萬元，大大低于國家級高新區(qū)平均水平。
千挑萬選的企業(yè)帶來了高速的經(jīng)濟增長。據(jù)統(tǒng)計，2011年，該園工業(yè)總產(chǎn)值超337億元，稅收收入達到18.6億元，同比增長19%，其中土地利潤占比明顯回落，正從土地利潤向工業(yè)利潤“軟著陸”。
而東莞市政府建立園區(qū)的目的并非為增加GDP值，而是希望通過高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立，起到示范和引領(lǐng)的作用，帶動周邊區(qū)域的升級。
大嶺山在東莞的32個鎮(zhèn)街里，原屬于三類鎮(zhèn)街的范疇。但近年來，在松山湖的帶動下，龍頭企業(yè)、商貿(mào)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)都得到了很大的發(fā)展。據(jù)了解，東莞的土地資源已變得非常有限，目前連片土地在1000畝以上的僅19塊，而大嶺山就占3塊，仍有可供開發(fā)的空間。
據(jù)相關(guān)資料顯示，松山湖搭建的近10個公共創(chuàng)新平臺，今年服務珠三角的企業(yè)超過8000家，帶動企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益達20億元。大朗是直接受益于松山湖內(nèi)的華中科技大學東莞工研院，據(jù)了解，大朗鎮(zhèn)每年生產(chǎn)毛衣超3億件，數(shù)控編織機的單機編織速度比手動編織機提高5~8倍，編織一件毛衣從4小時降低到半小時，生產(chǎn)效率大大提高。
除松山湖外，東莞還包括長安新區(qū)、虎門港、東莞生態(tài)園三個市屬園區(qū)。而民營資本也開始進入，天安數(shù)碼城也將進入東莞。“我們在深圳和廣州都有園區(qū)，但仍選擇進駐東莞。這主要有兩方面的原因，第一是東莞產(chǎn)業(yè)在升級，以前東莞是‘大大的工廠，小小的腦袋’，現(xiàn)在工廠往內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，‘大腦袋’經(jīng)濟體越來越多。第二從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來講，10年前，深圳三來一補企業(yè)往東莞轉(zhuǎn)移，東莞因此獲利。到現(xiàn)在深圳新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度迅猛，當中的中小型企業(yè)因為競爭壓力和成本因素，也會像周邊轉(zhuǎn)移，東莞會迎來第二次承接的機會。”東莞招商運營部策劃總監(jiān)文海斌在接受記者采訪時說。
文海斌說東莞30多年制造業(yè)積累起來的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，是任何國內(nèi)城市或者東南亞城市不具備的。“在這么好的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)制造企業(yè)就地升級、往產(chǎn)業(yè)鏈的上端走的可能性很大。這也是我們考慮的重要因素。”
能容納1200多家中小微企業(yè)的東莞天安數(shù)碼城目前招商已完成近80%。文海斌說作為一個在東莞待了9年的新莞人，他看到過厚街傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家的掙扎、悲觀和絕望，但他也在園區(qū)的招商中感受到了東莞大批努力并且有實力往前走的企業(yè)的活力。
“今年第一季度，進駐東莞園區(qū)的企業(yè)基本來自深圳，到了第二季度，來自東莞本地、鎮(zhèn)街的企業(yè)越來越多，其實觀念還是在轉(zhuǎn)變。只是轉(zhuǎn)型的過程會相對漫長，加工貿(mào)易在東莞發(fā)展了30年，太根深蒂固了。”文海斌說。
