記者了解到，該館的商戶都是2011年7月進(jìn)駐，而很多商戶當(dāng)時并未與商場簽訂合同，有一部分后來雖補(bǔ)簽了，但記者拿到的幾份合同均顯示，到期時間為2012年8月12日，很多合同期限不足一年。所以，商戶們據(jù)此認(rèn)為集美閉店是“早有預(yù)謀”。
截至記者發(fā)稿時止，集美家居天津王蘭莊店的B館已經(jīng)關(guān)閉，一些商戶的商品還未及時撤出。就天津店的閉店原因，記者致電集美公司企劃部，對方以工作繁忙為由拒絕接受記者的采訪，同時記者聯(lián)系趙建國認(rèn)證微博，但也未得到回復(fù)。
早有端倪
2012年3月份，天津店建材館的商戶持續(xù)流失，整個館剩下不到30%的商戶。
種種跡象表明，天津店建材館閉店似乎早有端倪。
實際上，在2011年7月9日，集美天津店建材館開業(yè)時，有79%的入駐率，而由于生意蕭條，在2011年底，已經(jīng)有許多商戶陸續(xù)搬走，只剩下40%的商戶”。據(jù)王冬回憶，全體商戶都經(jīng)歷了慘淡經(jīng)營，虧損嚴(yán)重，留下來的商戶也喪失了信心，有撤店的想法。
而集美也一度想繼續(xù)支撐下去。2011年底，集美家居總裁趙建國在每月的商戶見面會上，安撫各位商戶稱，集美會用北京大紅門店一年的利潤或是其投資法國紅酒的利潤補(bǔ)給天津店。“趙建國的表態(tài)給我們一個信號，他是看重這個店，會長期發(fā)展下去的。”為此，商戶們都苦撐著，期待著明年或后年能夠隨著大環(huán)境的回暖使生意好轉(zhuǎn)，收回成本。
但是他們發(fā)現(xiàn)，春節(jié)過后，集美開始削減員工，原本每樓層四五個的工作人員在逐個減少，到五月份時就僅剩了一個人；電梯也大量關(guān)閉了，原本22部電梯，僅有兩部滾梯在運行；原本近百輛的班車也不斷減少，目前僅剩一半仍在工作。
更讓商戶們擔(dān)憂的是2012年3月份，天津店建材館的商戶持續(xù)流失，整個館剩下不到30%的商戶了。4～5月份，商場的工作人員，包括集美副總爾樂等，紛紛向外放出B座1～3層改成超市的風(fēng)聲。而6月份，集美方面更是加大了催款力度，7月份，連天津集美店長丁萍，也明確表示8月份會閉店。
事實上，集美因閉館而與商戶產(chǎn)生糾紛，其天津店并不是個例。8月29日，當(dāng)記者在位于北京昌平城區(qū)的集美家居水屯店看到，其建材廳已殘破不堪，十幾個裝修工人進(jìn)進(jìn)出出，裝修著幾個店鋪。商場服務(wù)臺工作人員告訴記者：“由于市場不景氣的原因，商場調(diào)整，建材館閉館了。”
某門窗公司負(fù)責(zé)人劉女士告訴記者，她于2011年4月投資了20多萬元入駐水屯店，可開張前即得到消息說是建材區(qū)只能干一年，水屯集美市場部經(jīng)理王豐則承諾會長期營業(yè)，但是2012年7月13日卻接到商場發(fā)的一張撤店通知，沒有任何解釋，只有一張小紙條。
不僅如此，有商戶向記者爆料，集美廈門店也發(fā)生了類似的情況。
難以為繼的“二房東”
集美倚重租賃的發(fā)展模式是導(dǎo)致其陷入當(dāng)前關(guān)店困境的一個重要因素。
實際上，以天津店為例，其選址也并不算糟糕。該店周圍有一些正在開發(fā)的新樓盤，也有很多農(nóng)村回遷戶，可以說對家居產(chǎn)品的需求量相當(dāng)大。為何匆匆開出一年多即關(guān)閉了其建材館？
記者查詢資料發(fā)現(xiàn)，天津店是由北京集美與天津環(huán)渤海金岸集團(tuán)、天津津蘭集團(tuán)共同打造，而水屯店是將昌平水屯家居市場進(jìn)行改造和協(xié)調(diào)發(fā)展而來，廈門店是北京集美家居市場集團(tuán)與廈門東南灣股份有限公司聯(lián)合打造，物業(yè)均不是集美自己所有。
有坊間傳聞稱，天津店是集美以每年1.2億元租金租下，租期簽了15年，而其簽的時候正好是在租金價格的一個制高點，按照總營業(yè)面積30萬平方米折算，每月每平方米約45元，而一位商戶透露，集美的租金水平在每月每平方米90～100元左右，如果能招滿商戶，還是可以維持的，可如果只有60%，甚至30%的商戶入駐，集美這個“二房東”則難以維持。
“集美倚重租賃的發(fā)展模式也是導(dǎo)致其陷入當(dāng)前關(guān)店困境的一個重要因素。”鄒明曉認(rèn)為，由于集美許多店面都是租賃的，這種發(fā)展模式會使企業(yè)利潤隨著租金成本不斷提高而相應(yīng)減少。在企業(yè)發(fā)展的前期，租賃模式比較適用，但形成一定規(guī)模后，租金成本將成為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張的瓶頸和阻礙。
“在諸多問題之下，集美近年依然采取快速擴(kuò)張的方式發(fā)展，而相應(yīng)配套設(shè)施和管理能力跟不上，這也是其爆發(fā)危機(jī)的原因。”鄒明曉告訴記者。
