受國內房地產市場低迷及歐債危機對外銷市場造成沖擊等不利因素的影響，家居市場將持續(xù)疲軟，企業(yè)生存壓力倍增。面對嚴峻的市場形勢，提升服務質量及產品創(chuàng)新能力成為企業(yè)保命求存的“護身符”，而做好這些的前提是必須先掌握家具行業(yè)的大勢走向，這樣才能做到有的放矢。
一、轉型
對于出口企業(yè)來說，金融危機的重創(chuàng)使得海外家具需求量銳減，在2008年前絕大部分外銷企業(yè)幾乎不涉足內銷市場，因為但外銷市場就有做不完的訂單，而且來單加工模式賺錢簡單又快捷，盡管很多企業(yè)并沒有自己的品牌及渠道，但還是讓眾多加工“大鱷”成為了富翁。
可情況在2008金融危機爆發(fā)后就變了，就拿富邦家具來說，2007年以后年出口額較2004、 2005年相比，下滑近70%，這也迫使富邦家具不得不考慮開辟內銷市場。與富邦家具境況類似的出口轉內銷企業(yè)在珠三角、長三角一帶數(shù)不勝數(shù)。廣東東莞洋 臣家具此前為美國雅麗等品牌代工，九成產品出口，而目前其內銷份額已經接近整體銷售的一半。
為了生存下去，不少出口企業(yè)開始將重心轉移到國內市場，越早內外并舉的企業(yè)，生存狀況也越早得到了改善。從目前形勢來看，今年將有更多家具企業(yè)把目標對準國內市場，要實現(xiàn)成功轉型，企業(yè)還有許多“功課”要補習。不光要在資金上投入，產品的設計、生產的組織、營銷網絡、售后服務等要形成一個體系，關鍵抓好產品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建工作，眾多外銷企業(yè)業(yè)紛紛踏上了適合自己的轉型之路。
