進(jìn)口家具方面，隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、人民生活水平的不斷提高以及人民幣匯率不斷升值的影響，2011年廣東省木質(zhì)家具的需求量持續(xù)上升，進(jìn)口木制家具金額為3973.16萬美元，比上年同期增長7.91%。

雖然，2011年我省家具制造和進(jìn)出口形勢較好，但無論內(nèi)銷和進(jìn)出口企業(yè)都受到勞動力成本、原材料價(jià)格和匯率三大因素不斷上升的困擾，利潤率受到較大影響，特別是一些以出口為主的企業(yè)，部分企業(yè)利潤率同比下降達(dá)40%以上。

預(yù)計(jì)2012年出口增長和內(nèi)需增長的比率將進(jìn)一步受到抑制，下行壓力比較大。

南方日報(bào)：品牌力不強(qiáng)是廣東省家具出口的軟肋，即使生產(chǎn)的是國際知名產(chǎn)品，也只是長期停留在貼牌生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只做到了“中國制造”，甚少看到“中國設(shè)計(jì)”，這一問題如何解決？

劉秀：現(xiàn)在廣東的大部分品牌都已經(jīng)有了自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，可能力量還不強(qiáng)。廣東家具品牌的核心也在于設(shè)計(jì)制勝。很多優(yōu)秀的企業(yè)，比如廣東家具品牌聯(lián)盟所屬的企業(yè)，都是重視設(shè)計(jì)創(chuàng)新的典范。

要解決這一問題，首先要強(qiáng)化對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。加強(qiáng)行業(yè)維權(quán)是崇尚設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營造公平競爭的有效途徑。家具企業(yè)是弱勢群體，尤其需要加以保護(hù)，通過行業(yè)維權(quán)，有利于維護(hù)家具企業(yè)合法權(quán)益，有利于營造公平競爭的氛圍，有利于拓展家具企業(yè)的生存和發(fā)展空間。接下來，廣東省家具商會維權(quán)中心能發(fā)揮更大的作用，開創(chuàng)行業(yè)“集群之力、聯(lián)合維權(quán)”的嶄新模式。

與全國其他區(qū)域相比，廣東家具品牌的設(shè)計(jì)優(yōu)勢十分明顯。廣東家具所內(nèi)在進(jìn)行的“品牌制勝”牌、“產(chǎn)業(yè)分工”牌、“設(shè)計(jì)為王”牌已經(jīng)深入廣東家具行業(yè)的文化當(dāng)中。經(jīng)過短暫的調(diào)整，我們有理由看到廣東家具蝶變后的美麗。

企業(yè)要針對小戶型、保障房開發(fā)家具

南方日報(bào)：房產(chǎn)調(diào)控政策的背景下，以深圳為首的城市，房地產(chǎn)市場低迷，這對處于下游的家居家具行業(yè)有什么影響？企業(yè)對此該如何應(yīng)對？

劉秀：家具行業(yè)跟房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)聯(lián)度比較大。房地產(chǎn)市場低迷，導(dǎo)致家具行業(yè)的銷售情況也同樣受到影響。但是，從長遠(yuǎn)看，家具行業(yè)是長青產(chǎn)業(yè)，一部分剛性需求和改善型需求的家庭將加大對家具的消費(fèi)，家具市場與房地產(chǎn)市場的關(guān)聯(lián)度將逐漸減弱。另外，國家保障房建設(shè)新增竣工面積及新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村新房建設(shè)是2012年度家具行業(yè)的利好消息，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大新興市場的開拓力度。

南方日報(bào)：保障性住房未來兩年將大量進(jìn)入市場，保障房同樣需要家居等配置，這對家居市場是否會帶來一線契機(jī)？

劉秀：保障性住房未來兩年將大量進(jìn)入市場，保障房同樣需要家居等配置，這對家居市場是好事，將帶動中低端家具的消費(fèi)量，但是具體的配套情況還要進(jìn)一步觀察，但企業(yè)需要專門針對小戶型、保障房開發(fā)相關(guān)家具系列，以應(yīng)對這一特殊領(lǐng)域的家具需求。

南方日報(bào)：今年行業(yè)仍將繼續(xù)面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力風(fēng)險(xiǎn)、國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、人民幣升值、勞動力成本上升、原材料漲價(jià)等挑戰(zhàn)，廣東家居家具行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，“行業(yè)并購重組戰(zhàn)略”及“三四線市場開發(fā)戰(zhàn)略”如何理解？計(jì)劃怎么做？

劉秀：家具企業(yè)的盈利模式大體分為三個階段，階段一為賺取加工費(fèi)的初級階段，這一階段更多體現(xiàn)為來料加工，不注重產(chǎn)品的營銷，家具廠家規(guī)模小、品牌弱、設(shè)計(jì)能力差、資源控制能力弱。

階段二為向原材料及銷售環(huán)節(jié)要利潤的階段，這一段表明企業(yè)發(fā)展已達(dá)到一定階段，并有一定的定價(jià)能力，原材料供應(yīng)商及銷售商對其有一定的依賴，目前我們的家具龍頭企業(yè)處在這一發(fā)展階段。

階段三為加強(qiáng)管理及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的階段，目前國外大的家具企業(yè)是這種盈利模式，我國絕大多數(shù)企業(yè)都沒有達(dá)到這個階段。目前行業(yè)一些家具龍頭企業(yè)的盈利模式已向加強(qiáng)管理及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)移，表現(xiàn)在：原料上控制資源，設(shè)計(jì)上時尚化，生產(chǎn)上機(jī)械化、專業(yè)化，品牌營銷上追求強(qiáng)勢品牌和營銷模式的創(chuàng)新，從而形成物流、資金流的統(tǒng)一管理和籌劃。以上這三個階段也是廣東家具升級的路徑。