歐美的又一個頑疾——債務危機仍未找到答案
曲建提供了一組數據：以希臘為例，希臘的政府公共債務在 2010年占到GDP的140%以上，盡管歐元區(qū)建議其緊縮開支啟動經 濟，但現實是按照最近所的方案認真執(zhí)行的話，希臘到2013年公共 債務占GDP的比重將達到160%。如此緊縮的情況下，希臘的公共 債務開支量仍然呈比例地上升，這個國家究竟發(fā)生了什么？曲建闡述 說：“因為前期的債務連息帶本滾動在一起，使這個國家已經難受其 重了，而解決歐洲債務問題要有一個前提條件——究竟這些債務是誰 欠下來的？”
但是遺憾的是歐洲人自己都無法給出答案，并且希臘人在解釋 這個債務究竟該誰負責時，出現了針鋒相對的兩種答案：答案一，希 臘公眾認為，現在社會上特別是國際社會普遍認為，由于希臘執(zhí)行了 一個高福利政策，所以才產生了今天的高負債率，希臘公眾認為這是 錯誤的，并舉出了一系列例證，例如新婚夫妻和大學畢業(yè)生完全買不 起房子、找不到工作、沒有政府救濟等。希臘民眾試圖證明希臘的福 利過高，并不是國際社會認為的導致債務問題的直接原因；第二，另 有一大部分歐洲民眾認為，希臘的債務問題是由于政府的腐敗而導致 的，在國際社會打算對希臘施救的時候，這樣的論點讓很多歐洲以外 的國家止步，而這也成為國際社會普遍認為是歐元區(qū)內部的問題。
可以說歐洲債務危機的情況已經十分嚴重了，到目前為止，歐 元區(qū)仍然無法提出具有可行性的解決辦法，雖然東拼西湊拿出了1萬 億歐元，但是這1萬億歐元只能說是杯水車薪，僅能夠暫時延緩歐洲 即將爆發(fā)的債務危機。因為還債的期限馬上要到了，只能先拿這1萬 億歐元臨時周轉一下。
另外，美國的債務情況也十分嚴峻，美國雖然可以通過發(fā)行美 元來解決其整個債務的問題，但是美聯儲也有一個要求，美國的議會 有權利要求和限制美國聯邦政府借債的金額，并且允許范圍內的額度 是有限的，所以現在奧巴馬政府跟國會之間叫板的核心就是借債額度 的問題。美國的債務最終的辦法只能是通過增加印鈔量來解決，同時 推出了量化寬松政策。但是美國通貨膨脹高企，而2012年又適逢美 國大選之年，如果奧巴馬政府現階段明確地推出量化寬松政策也存在 一定的風險。
預示著過去沿海地區(qū)依靠沿海優(yōu)勢的時代，將會被內陸地區(qū)處在中心位置這樣的優(yōu)勢所取代；舉一個例子，比如說我們做家具的，如果要 是產品出口，很顯然沿海地區(qū)比中國的內陸地區(qū)物流成本要低，競爭 的優(yōu)勢更明顯，但是如果市場的中心從沿海，特別是從海外市場位移 進了中國內陸地區(qū)，大家想像一下，沿海還是不是具有優(yōu)勢？”
深圳制造的未來——轉型、升級、轉移
經過了上述對國際國內經濟形勢的分析，深圳的企業(yè)應該干些 什么呢？曲建給深圳企業(yè)提出了四點建議，特別是針對制造企業(yè)，總 體概括而言就是“轉型升級”：
1.向上游發(fā)展，提高品牌和研發(fā)設計能力。這是非常關鍵的，也正 是深圳“本部經濟”未來發(fā)展的核心和中心——研發(fā)設計、品牌建設。
2.在中游精選，截取加工制造鏈增值大環(huán)節(jié)。把相當一部分的 制造環(huán)節(jié)搬遷出去，特別是終端的加工組裝應該向貼近市場的地區(qū)靠 攏，而把核心部分放在本部。
3.向下游延伸，積極進入生產性性服務業(yè)，特別是物流配送服務。 這是深圳“本部企業(yè)”必須要面對的一個業(yè)務拓展。關于這一建議， 曲建進一步介紹說：“我給大家講一個最簡單的例子，IBM是一個 很典型的制造業(yè)企業(yè)，我們很多日常使用的電腦和服務器基本上都是 他們生產的；但是今天的IBM不生產產品了，轉而提供技術解決方 案，成為一個純服務型的公司；相當一部分的傳統(tǒng)制造企業(yè)有可能變 成一個投資性公司，有可能變成物流配送公司，有可能涉及服務性行 業(yè)的方方面面。”
4.向配套拓展，進入產品的關鍵零部件和設備的制造領域。富士 康現在正著力進入機器人時代，并日漸發(fā)現了過去代工做OEM難以 為繼，因此富士康開始向上游拓展，親自拓展制造機器設備的業(yè)務， 來拓展自己的市場。
對中國企業(yè)而言，特別是沿海的制造企業(yè)，過去的2011年是非 常艱難的一年，但是展望一下2012年，不利好的經濟發(fā)展形勢讓企 業(yè)感覺到壓力更大，一方面經濟增長速度必將有所下滑，另一方面產 業(yè)轉型升級的壓力明顯在提升。與此同時，又有相當一部分的制造業(yè) 面臨著去尋找新的市場，開拓國內市場這樣的新領域。
最后，曲建希望沿海的制造企業(yè)，特別是深圳的企業(yè)，要未雨 綢繆及早安排，就像當年很多企業(yè)是承接了香港企業(yè)到珠三角來投資 設廠一樣，今天也需要企業(yè)主轉變思路，利用深圳這個平臺走到全國 其他的地區(qū)去，以謀求把自己做得更大、更強。如果企業(yè)主的思維沒 有跟上，就像當年的港資企業(yè)留在香港始終不肯搬離，到今天，港資 制造業(yè)已經所剩無幾。再過十年，相信深圳的制造業(yè)如果不轉變，也 將會步其后塵。這次產業(yè)的轉移既給深圳企業(yè)帶來了壓力，但同時也 給企業(yè)的發(fā)展帶來了一個很好的機會。
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