提升工人素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，從而提高工人的單體產(chǎn)出

當(dāng)然，無論在社會層面還是企業(yè)層面，大家都在討論行業(yè)或者企業(yè)應(yīng)該如何提升自身條件，吸引更多更穩(wěn)定的人力資源的同時，企業(yè)和社會也應(yīng)該看到當(dāng)下年輕人日益浮躁的一些壞風(fēng)氣。工人相比之前更難管理，人員流動率也越來越難控制，一方面要從企業(yè)自身尋找原因，而另一方面也要從時下的工人層面尋找原因。

彭宏認(rèn)為：盡管從社會地位和公共資源占有量方面而言，基數(shù)龐大的外出務(wù)工人員普遍被社會認(rèn)為是弱勢群體，企業(yè)也在積極地提升各方面的條件去改善這一狀況，但我們不得不承認(rèn)，現(xiàn)在的工人缺乏以前工人那種吃苦耐勞的精神，并且在工作技能方面也有所倒退，很多年輕人寧愿從事一些機(jī)械性的、重復(fù)性的簡單工作，卻不愿意去學(xué)習(xí)一些更有技術(shù)含量的有難度和挑戰(zhàn)性的工作。
所以他認(rèn)為，社會和媒體，以及企業(yè)自身都應(yīng)該告訴時下的年輕人，并不是說弱勢群體就應(yīng)該得到政策和管理方面的傾斜和保護(hù)，而更應(yīng)該為得到更好的待遇和生活付出努力，提升自己的專業(yè)技能和個人素質(zhì)。張文超指出，企業(yè)在員工培訓(xùn)方面在持續(xù)投入，不僅包括工作技能的培訓(xùn)，同時也有一些針對提升個人素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，企業(yè)也加強(qiáng)在工作考核方面的管理，爭取為工人提供一個公平公正的崗位競爭機(jī)制。

加大制造設(shè)備投入，提高機(jī)械化程度，取代人工

生產(chǎn)制造成本的上漲，導(dǎo)致了今年來國家對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級問題的關(guān)注和引導(dǎo)。企業(yè)面對日益稀薄的利潤，和越來越難的經(jīng)營環(huán)境，也都在升級方面有很多的考慮和嘗試，就四川的板式企業(yè)而言，盡管其位處中國的西南地區(qū)，有著得天獨厚的人力資源優(yōu)勢，但企業(yè)仍然在機(jī)械化和自動化方面投入了大量的資金，使用了很多先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。而這樣的改變，恰恰是廣東家具企業(yè)應(yīng)該效仿的做法。

“對于很多做外銷的企業(yè)而言，往往更能夠理解先進(jìn)設(shè)備對于企業(yè)而言意味著什么，盡管對于一些高端家具產(chǎn)品而言，無論是產(chǎn)品的復(fù)雜度還是設(shè)計感、個性化的體現(xiàn)，目前國內(nèi)的一些制造設(shè)備還無法滿足，另外國外的先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)不僅耗資巨大，并且受到了一定的技術(shù)壁壘的限制，很多企業(yè)的實力無法承受這樣大規(guī)模的升級更新，但我們認(rèn)為這樣的升級應(yīng)該是一個積少成多的過程，要勇于開始，勇于堅持。”據(jù)介紹，美樂帝在2012年將正式引進(jìn)德國SAP的ERP系統(tǒng)，旨在提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效能。盡管這一行為耗資兩百余萬，并且員工熟練使用仍需要較長的訓(xùn)練和適應(yīng)時間，但黃欽得認(rèn)為在無法改變現(xiàn)實狀況的前提下，企業(yè)只有努力升級自身能力才能得到更好的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，尋求人力資源更豐富，成本更低的內(nèi)地區(qū)域

除了上述的幾種做法，國家和行業(yè)同時也在倡導(dǎo)一些粗放型的加工企業(yè)嘗試走產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得到路。內(nèi)地提出越來越多的優(yōu)惠政策，通過整體科學(xué)規(guī)劃等優(yōu)勢吸引沿海地區(qū)的家具企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，其中穩(wěn)定、低廉的人力資源也成為內(nèi)地招商引資的重要優(yōu)勢之一。

據(jù)了解，憶東方已經(jīng)在惠州的家具工業(yè)園拿到了一塊地，未來將在該地區(qū)興建廠房，彭宏表示：“對于很多深圳家具企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展受到了政府土地使用政策的限制，同時生產(chǎn)制造成本也在不斷提升，這其中就包括工人工資等問題，盡管惠州地區(qū)仍屬于廣東省境內(nèi)，但相對深圳而言，其成本較低，我相信這也是為什么國家提倡傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理由之一。”

注：本文由《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載須注明出處及作者！