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中國(guó)不缺人其實(shí)不必慌

   日期:2012-01-31     來(lái)源:深圳家具    作者:葉曙光    評(píng)論:0    
核心提示:真正吸引員工的,是透明而高效的晉級(jí)制度。海底撈非常注重自己培養(yǎng)干部,據(jù)了解,目前管理層的八個(gè)成員中,除了采購(gòu)部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)是外聘,其余六位都是從基層提拔上來(lái),因此海底撈流行這樣一個(gè)說(shuō)法,農(nóng)民工的晉升機(jī)會(huì)比MBA大。

“海底撈”哲學(xué)

有一家餐廳叫海底撈,最近媒體連篇累牘地報(bào)道那些讓消費(fèi)者念念不忘的海底撈式服務(wù):排隊(duì)等位時(shí)送水果和飲料,提供美甲、美發(fā)和擦鞋服務(wù),用餐時(shí)給你遞上眼鏡布和手機(jī)套,甚至在洗手間都備有一次性牙刷和梳子——這一切都是免費(fèi)的。

有食客回憶,一次在海底撈吃飯時(shí),旁邊的一桌客人中有人過(guò)生日。這一信息可能在席間交談時(shí),被服務(wù)員“捕獲”,沒(méi)過(guò)多久,就有一群服務(wù)員唱著生日歌,捧著一個(gè)蓋著紅布的禮物出現(xiàn)在客人面前,讓客人猜里面是什么。

有網(wǎng)友在日記中寫(xiě)道“這次出差上海,我一位朋友在海底撈只打了一個(gè)噴嚏,服務(wù)員就吩咐廚房做了碗姜湯送來(lái),把我們給感動(dòng)壞了……”

有食客在海底撈吃飯,因?yàn)檐嚵鲹頂D而無(wú)法穿過(guò)馬路,這個(gè)時(shí)候,在海底撈門前服務(wù)的員工,親自引她到餐館。如果你打車去海底撈,海底撈甚至送給出租車司機(jī)一瓶礦泉水。

這些突擊式服務(wù)是條條框框的硬性規(guī)定催生不了的,只有員工本身的積極性和想象力才得以促成。只有顧客想不到的,沒(méi)有海底撈做不到的。這些特色服務(wù)催生的直接結(jié)果是:2008年,海底撈的銷售額突破6億元。IT界巨擘聯(lián)想集團(tuán)邀請(qǐng)其董事長(zhǎng)張勇前去講課,餐飲界國(guó)外前輩肯德基和必勝客還組織了兩百名區(qū)域經(jīng)理到海底撈學(xué)習(xí)。

海底撈董事長(zhǎng)張勇的觀點(diǎn)是:“當(dāng)他(員工)把心放在工作上的時(shí)候,他就會(huì)替你去揣摩顧客的心思。支持海底撈發(fā)展的根本,從來(lái)不是錢,而是員工。”

所以海底撈只關(guān)注兩樣:顧客滿意度和員工滿意度。海底撈明文規(guī)定:?jiǎn)T工宿舍必須是配有空調(diào)和電視的樓房,不能是地下室,距離門店的路程步行不能超過(guò)20分鐘,因?yàn)樘h(yuǎn)會(huì)影響到員工休息。

而真正吸引員工的,是透明而高效的晉級(jí)制度。海底撈非常注重自己培養(yǎng)干部,據(jù)了解,目前管理層的八個(gè)成員中,除了采購(gòu)部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)是外聘,其余六位都是從基層提拔上來(lái),因此海底撈流行這樣一個(gè)說(shuō)法,農(nóng)民工的晉升機(jī)會(huì)比MBA大。

對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可和尊重,使得海底撈的員工隊(duì)伍一直很穩(wěn)定。據(jù)了解,中國(guó)餐飲行業(yè)員工的平均流失率為28.6%,而海底撈員工的流失率大約是10%。

企業(yè)的生存和發(fā)展必須有利潤(rùn)作支撐,但是有多少的企業(yè)只盯著利潤(rùn),只在乎客戶,而忽略了身邊的員工呢?難道不是嗎?但是,像海底撈等這些優(yōu)秀企業(yè),他們的生存和發(fā)展模式充滿著智慧:只要照顧好了員工,也就等于照顧好了利潤(rùn)。

由此聯(lián)想到美國(guó)家美草坪養(yǎng)護(hù)公司創(chuàng)始人杜克的一段話:“如果你善待和你并肩工作的人,如果你愿意關(guān)心他們的素質(zhì),關(guān)心他們的幸福、利益和進(jìn)步,而幾乎完全不顧自己得失,你就一定有所進(jìn)步。”

是啊,如果有了員工對(duì)工作的全情投入,企業(yè)何愁得不到利潤(rùn)?——還有“民工荒”嗎?反觀家具企業(yè)的不少老板,運(yùn)用封建帝王之術(shù)于現(xiàn)代企業(yè)管理之中,滿腦子“康熙王朝”的念頭;企業(yè)員工用“宮廷爭(zhēng)斗”的伎倆在公司中謀生存求發(fā)展。老板想方設(shè)法,盡量少給職業(yè)經(jīng)理人年薪和提成;管理人員敲骨吸髓的對(duì)員工極盡克扣,以獻(xiàn)媚于上。老板出行,奔馳寶馬;副總出行,公交地鐵。老板夜夜笙歌,左擁右抱;銷售經(jīng)理們還窮得娶不上媳婦。管理人員山吃海喝,普通員工吃糠咽菜。——這樣的公司,其內(nèi)部就已經(jīng)充滿了嗔恚之念,那么他們又怎樣能為客戶提供健康的產(chǎn)品和快樂(lè)的服務(wù)呢?

中國(guó)什么也不多,就是人多。在中國(guó),還有“民工荒”,歸根結(jié)底還是企業(yè)對(duì)員工缺少關(guān)懷,忽視企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)老板不學(xué)無(wú)術(shù),沒(méi)有信仰,藐視傳統(tǒng)文化,既無(wú)定見(jiàn)也無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn),心里發(fā)慌罷了。

 
標(biāo)簽: 民工荒 海底撈 員工
 
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