薛嘉工藝 總經(jīng)理 王燕平

對(duì)于新興的沙發(fā)廠而言，今時(shí)不同往日，市場(chǎng)和行業(yè)的成熟需要企業(yè)主做更多的工作，才能真正打開市場(chǎng)，拓展銷量，單純的生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法支撐工廠的生存了。這就意味著，工廠需要花費(fèi)更多的精力在品牌、渠道、銷售等方面，但小企業(yè)受制于資金、人員等條件限制，往往更難以在營(yíng)銷方面大規(guī)模投入。薛嘉工藝作為一家小規(guī)模的沙發(fā)企業(yè)，卻另辟蹊徑，更為積極地借助外界的資源，完成了渠道銷售的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

“借賣場(chǎng)之力為我所用”

每年的5月和10月，是家具銷售的關(guān)鍵時(shí)間，兩節(jié)的假期和消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣，再配合商家和賣場(chǎng)積極地組織相關(guān)促銷、爆破等活動(dòng)，這兩個(gè)節(jié)日可以說(shuō)是家具銷售的黃金時(shí)間。薛嘉工藝總經(jīng)理王燕平表示：“早期也曾考慮過(guò)同經(jīng)銷商一起共同組織相關(guān)的終端活動(dòng)，但通過(guò)活動(dòng)方案策劃、預(yù)算后，發(fā)現(xiàn)以目前企業(yè)的實(shí)力，想要幫助所有的經(jīng)銷商搞活動(dòng)，可以說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的，于是我們想到了賣場(chǎng)本身的活動(dòng)，通過(guò)溝通、了解，找到經(jīng)銷商和當(dāng)?shù)刭u場(chǎng)能夠合作的切入點(diǎn)，最終也取得了很好的效果。”

薛嘉工藝的做法，也正折射了目前家具行業(yè)的一種現(xiàn)象，隨著賣場(chǎng)促銷活動(dòng)的常態(tài)化，無(wú)論是經(jīng)銷商還是消費(fèi)者，都開始逐漸不重視，甚至是漠視。導(dǎo)致越來(lái)越多的所謂“促銷活動(dòng)”變成“只搭臺(tái)、不唱戲”的尷尬局面。反而一些中小企業(yè)，充分利用賣場(chǎng)活動(dòng)的相關(guān)資源，配合自身的推廣、銷售，做到了“花小錢、辦大事”的效果，正所謂“借力打力”，王燕平表示，正是由于其他商家對(duì)賣場(chǎng)自身活動(dòng)的不重視，才造就了他們一些經(jīng)銷商通過(guò)公共活動(dòng)資源，吸引了大批消費(fèi)者。

充分利用當(dāng)?shù)刂髁髅襟w資源

時(shí)下網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，而隨著智能手機(jī)的普及，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)用戶已經(jīng)接近5億，這也就造成了互聯(lián)網(wǎng)的推廣傳播效率更高。拿薛嘉工藝同大河網(wǎng)的合作舉例，通過(guò)當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)門戶的傳播，以及相應(yīng)的打折促銷手段，雙方達(dá)到了雙贏的效果。據(jù)王燕平介紹：“通過(guò)大河網(wǎng)，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商聚集了大量的剛需消費(fèi)者，經(jīng)銷商在工廠的幫助下，幾天的時(shí)間就完成了幾十萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，消費(fèi)者也通過(guò)采購(gòu)滿意的家具產(chǎn)品，而更加青睞大河網(wǎng)，其網(wǎng)站影響力也得到了相應(yīng)的提升，這種合作模式是雙贏的。”

很多中小企業(yè)認(rèn)為，自身實(shí)力不夠，認(rèn)為媒體的作用僅僅在于做做廣告，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)媒體在終端的號(hào)召力和影響力，浪費(fèi)了很多優(yōu)質(zhì)的資源。中小企業(yè)在資金受限的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該挖掘媒體的終端資源，尋找匹配的媒體資源，建立適合自身?xiàng)l件的合作方式，從而擴(kuò)大自身的終端銷售。