很多家具企業(yè)一直在糾結(jié)一個(gè)問題，即：接下來會(huì)流行什么風(fēng)格？什么北歐風(fēng)格、意式極簡、德式、小法式、簡歐簡美、新中式、輕奢，凡是能想到的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)以及中文可以表達(dá)的高大上的名頭幾乎都用完了，實(shí)在不知道再起什么名更好了，這樣的風(fēng)格導(dǎo)向已經(jīng)走入死胡同，不會(huì)再有出路。

那么該怎么辦？其實(shí)答案很簡單，主流市場（當(dāng)然不是全部市場）就一種風(fēng)格，那就是現(xiàn)代風(fēng)格。有人說，這樣不是千篇一律了嗎？那怎么跳出來、怎么與眾不同呢？靠品牌！就是要以品牌來實(shí)現(xiàn)差異化！同樣的現(xiàn)代家具，不同的品牌完全可以有自己不同的表現(xiàn)，呈現(xiàn)出自己獨(dú)特的風(fēng)格。品牌基因不同，提供物的面貌完全可以有不同呈現(xiàn)，或經(jīng)典、或時(shí)尚，或簡約、或奢華，或端莊、或活潑、或精工、或自然，蘿卜青菜各有所愛，各有各的市場，沒有羈絆、沒有極限，就看你的品牌怎么定位。

       步入深水區(qū)后，市場逐漸成熟，家具業(yè)要從產(chǎn)品思維切換為品牌思維，這并不意味著產(chǎn)品不重要了，而是產(chǎn)品必須要有品牌來加持，并由品牌來指引、由品牌來擔(dān)保。品牌化時(shí)代已悄然來臨。

然而，迄今為止，業(yè)界對品牌的認(rèn)知一直是不完整的、片面的。很多人習(xí)慣上把品牌區(qū)分為消費(fèi)者品牌和行業(yè)品牌，這主要是按照其在行業(yè)內(nèi)和消費(fèi)端的知名度來講的，因此往往重傳播而輕塑造，自覺不自覺地將焦點(diǎn)和主要資源集中在了行業(yè)內(nèi)傳播和消費(fèi)端的明星代言和廣告宣傳上。這當(dāng)然是有效的，能夠迅速讓行業(yè)和市場知曉，但問題是宣傳也在同質(zhì)化，這基本上是靠錢燒出來的，只要你有錢燒、舍得燒，那么知名度自然也會(huì)上來，結(jié)果品牌建設(shè)成了燒錢運(yùn)動(dòng)，這自然是不健康的，也是不可持續(xù)的。

       曾經(jīng)在央視奪得“標(biāo)王”的企業(yè)還有哪個(gè)是活到現(xiàn)在的？曾經(jīng)有人形象地比喻“標(biāo)王”爭奪戰(zhàn)的場景：一開始是開一輛桑塔納進(jìn)去可以開一輛奔馳出來，后來是開一輛奔馳進(jìn)去只能開一輛桑塔納出來，再后來開進(jìn)去的是一輛勞斯萊斯，而出來時(shí)騎了一輛自行車。

       頭部企業(yè)財(cái)大氣粗，有錢可以任性地?zé)荣愔鵁?，那么燒到最后誰會(huì)是贏家？

       還有，沒錢燒的中小型企業(yè)該怎么辦？

       因此，品牌建設(shè)還得回歸科學(xué)、回歸理性。

       知名度固然重要，但只是品牌建設(shè)的中間關(guān)節(jié)，既沒有根，也沒有果。根是識(shí)別性，果是美譽(yù)度，品牌建設(shè)的最高境界是成為一種信仰。如果這一頭一尾的問題不解決，那么品牌是沒有靈魂的，也就很難具有持久的影響力。

       品牌，不僅僅是一些顏色、一些字體、一句廣告語（slogan）和一個(gè)徽標(biāo)（Logo），品牌是“組織”，是對分銷、零售、終端用戶、制造和投資者之間的關(guān)系予以品牌化的組織建設(shè)。品牌化是企業(yè)通過某些渠道向自己以及它的外部世界展示自我。品牌有著自己獨(dú)立的“個(gè)性”與“人格”，品牌的靈魂，角色及其組織精神要以某種人們可理解的方式表現(xiàn)出來。品牌形象是企業(yè)人格的具體體現(xiàn)，這是所有受眾對創(chuàng)造和投射出的品牌身份的感知。

       菲利普·科特勒認(rèn)為“簡單而言，品牌是對消費(fèi)者所購買的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量以及價(jià)值的一個(gè)承諾（更準(zhǔn)確地說是一系列的承諾）。”

       品牌的溢價(jià)能力遠(yuǎn)勝于產(chǎn)品，或者在同等價(jià)格下消費(fèi)者一定選擇品牌。瓶裝水一定程度上是最典型的例子來說明為什么品牌變得如此重要。瓶裝水的的價(jià)格是自來水價(jià)格的240－10000倍，詳見圖1所示。