地產(chǎn)，作為家具業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，屢現(xiàn)跨界者：大佬碧桂園，外人都知道它除了做樓盤、酒店，還辦學(xué)校，有自己的物業(yè)管理公司、建筑公司、設(shè)計院，但卻很少人知道它還有自己的水泥廠、家具廠，“一條龍”式包攬上下游產(chǎn)業(yè)鏈的所有生意。

       2007年，在肇慶大旺國家級高新區(qū)，碧桂園投資近20億元，興建肇慶市現(xiàn)代筑美家居有限公司，主要生產(chǎn)家具(活動、民用、酒店、固裝)、地板(強化、實木、復(fù)合)、櫥柜、衛(wèi)浴柜、衣柜等成品家居用品?，F(xiàn)擁有研發(fā)團(tuán)隊200余人，員工4000多人，年產(chǎn)能達(dá)50億元。并且擬在馬來西亞籌建海外生產(chǎn)基地，在華東地區(qū)籌建國內(nèi)第二大生產(chǎn)基地。

       恒大，熱衷聯(lián)姻家具企業(yè)，2015年與全友家私、雙虎家私成立“家居聯(lián)盟”，購買恒大樓盤的業(yè)主品牌家居券;2016年，又聯(lián)手索菲亞、曲美，建立河南恒大家居產(chǎn)業(yè)園，恒大從來不缺家居“朋友圈”。

       除了上游地產(chǎn)大佬，還有其他行業(yè)的入侵者?；ヂ?lián)網(wǎng)大佬雷軍帶領(lǐng)著小米團(tuán)隊涉足智能家居，雷軍更是在全國兩會上提案：加快制定智能家居國家標(biāo)準(zhǔn)，自2013年開始行動的小米智能家居，與華潤置地、金地等地產(chǎn)商合作，小米智能家居系列產(chǎn)品將進(jìn)入合作地產(chǎn)商業(yè)主的家庭。

       管道龍頭聯(lián)塑集團(tuán)于2012年在廣東鶴山成立廣東聯(lián)塑領(lǐng)尚櫥柜有限公司，并于2016年打造城市商業(yè)綜合體——領(lǐng)尚環(huán)球之家，涵蓋泛家居、休閑娛樂、寫字樓等多種業(yè)態(tài)。

 

       政府決策：住建部早就印發(fā)了《商品住宅裝修一次到位實施細(xì)則》，要求住宅開發(fā)單位必須更新觀念，建造全裝修住宅?！秾嵤┘?xì)節(jié)》中提到，“推行裝修一次到位的根本目的在于：逐步取消毛坯房，直接向消費者提供全裝修成品房;規(guī)范裝修市場，促使住宅裝修生產(chǎn)從無序走向有序。”現(xiàn)在在北京、廣州、廈門、沈陽、上海、深圳和杭州等城市，都提出進(jìn)行新建住宅精裝修試點，精裝修住宅的占比也在逐年提高。

 

 

       消費市場：越來越多的人有了“拎包入住”的需求。都市精英：這類購房者每天奔波在工作、生意場所，不遠(yuǎn)花時間在裝修上，還有部分是方便出差、閑時出租用。

       外地購房者：因缺少時間且人生地不熟，自己裝修困難多;或是二次置業(yè)者，因經(jīng)歷過一次置業(yè)時的裝修辛苦，寧愿省點力氣，有的則是想感受下新奇和高端。年輕人群：一是比較容易接受新事物;二是經(jīng)驗不足;三時為了省時省力，選定好裝修風(fēng)格，其余交給開發(fā)商。

       在相關(guān)政策與消費市場的共同作用下，跨界大佬們也做出了相應(yīng)的部署：碧桂園的精裝樓盤，用上自己的家居產(chǎn)品;恒大的樓盤，用上合作家居廠商的家居產(chǎn)品;聯(lián)塑，更是打造一站式泛家居城市商業(yè)綜合體，小米智能家居則與地產(chǎn)商合作，讓自家的產(chǎn)品走入業(yè)主家庭。這些異業(yè)大佬們，正整合家居行業(yè)資源，讓越來越多的精裝房成為趨勢。

       有專家稱，行業(yè)競爭的加劇，根源是各方競爭者能力的增強;從根本上顛覆一個行業(yè)競爭格局的，往往是外來的競爭者——例如互聯(lián)網(wǎng)對實體行業(yè)的顛覆。面對來勢洶洶的跨界者，傳統(tǒng)家居企業(yè)家只有做好自己，加強科研創(chuàng)新，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)家居產(chǎn)品，擁有核心競爭力，滿足消費需求，才能在日趨激烈的市場競爭中生存下來。