當(dāng)今，是一個產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的時代，家具行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)和電商、互聯(lián)網(wǎng)+、定制、智能家居、精裝房等密不可分了。不過對于家具產(chǎn)業(yè)的影響，它們?nèi)杂兄鞔沃?、遠(yuǎn)近之別，比如說電商和互聯(lián)網(wǎng)+是一種手段，影響的是家具業(yè)的渠道，而定制和智能家居推動家具產(chǎn)業(yè)細(xì)分的方向。

眾多周知，家具產(chǎn)業(yè)的上游來自房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場動態(tài)直接關(guān)系家具業(yè)發(fā)展動向。所謂“頂層”，實則要求我們在分析問題和統(tǒng)籌項目時要抓住主要問題。相較而言，房地產(chǎn)精裝化變革對家具行業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，而對于房地產(chǎn)精裝化的發(fā)展，家具行業(yè)又有哪些挑戰(zhàn)和機遇。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)為什么做精裝房？我想這里除了“精裝化”的政策要求，以及存量過剩的現(xiàn)狀外，還有以下幾點原因：稅務(wù)驅(qū)動，房地產(chǎn)業(yè)的稅收由營改增，房企需要通過加大采購相對降低利潤率從而實現(xiàn)稅務(wù)成本的下降；現(xiàn)金流驅(qū)動，精裝房銷售速度和回款速度決定了當(dāng)下房企的生存；配套增值驅(qū)動，房地產(chǎn)從一次銷售到物業(yè)配套，商業(yè)增值潛力巨大；銷售去化驅(qū)動：為房企提供彈性價格空間，以便于各種銷售政策運用；利益驅(qū)動，房企作為入口，是最有優(yōu)勢做整合的，對其而言既有利益又不用背負(fù)風(fēng)險！

其次，對于房企的“精裝房”截流，我們無計可施嗎？當(dāng)然不是，在推行精裝房的過程中，房企也存在諸多痛點：業(yè)主對千篇一律的精裝極度反感，追求個性化精裝；跨界采購難度大，目前建筑、室內(nèi)、家具等多個相關(guān)行業(yè)并沒有鏈接的標(biāo)準(zhǔn)，對于各品類供應(yīng)商的專業(yè)評審也是大問題；對各個供應(yīng)體系中的制造企業(yè)中涉及采購、制造、安裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)控難度大；針對高低不同的房價，業(yè)主對精裝加載的態(tài)度差異很大，通常房價越高，消費者對精裝的接受程度會越高。如果房企不能很好的解決這些問題，那么做“精裝房”無疑紙上談兵。

因此，房地產(chǎn)精裝化看似對家具業(yè)有著頂層攔截的席卷之勢，其實也對家具業(yè)有著極大的依賴。住宅精裝化好比房地產(chǎn)業(yè)做好一個結(jié)構(gòu)設(shè)計，但產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)施工仍需要家具業(yè)的支撐。所以，作為家具企業(yè)真的不必過分擔(dān)憂。

不過，既然住宅精裝的大趨勢已經(jīng)形成，家具企業(yè)需要思考積極的應(yīng)對之策。第一，到底是家具企業(yè)介入住宅精裝，還是由終端渠道介入？價格體系、質(zhì)量體系、服務(wù)體系如何規(guī)劃？第二，到底是簡單地根據(jù)住宅精裝既定模式進(jìn)行配套設(shè)計服務(wù)，成為精裝房可選品牌之一，還是配合相關(guān)研究機構(gòu)進(jìn)行住宅精裝整體配套研發(fā)，并以此引導(dǎo)房地產(chǎn)住宅精裝配套方向？第三，除了精裝房，還有其他住宅市場空間以及改善型市場空間，如何精準(zhǔn)定位、區(qū)分市場方向，也值得家具企業(yè)深思。

這里，想到某企業(yè)老板對于《捉妖記》成功的評價，一個既沒有大牌導(dǎo)演，又沒有大牌主演，更沒有大牌制片人的電影如何締造票房神話？其結(jié)論是“時代造奇跡”。

不管是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入精裝時代，還是家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，是時代的產(chǎn)物，既然大勢不可逆轉(zhuǎn)，唯有改變傳統(tǒng)思維和觀念，從當(dāng)下的時代潮流出發(fā)，夯實基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新，才有可能沖突枷鎖，成就非凡。