資源整合一直是家居行業(yè)的熱門話題，它代表了一種行業(yè)發(fā)展方向，我們商會本身也是一種整合。整合有幾個層次，以前我們所說的整合更多存在于營銷層面，比如冠軍聯(lián)盟——把能夠互相配合的產(chǎn)品類別在市場上一起推廣。這種整合的優(yōu)勢顯而易見，單個成本可以降低，帶來的效果也是一加一大于二的。另外，一些收購，或者是國內(nèi)品牌和國外品牌的合作，也是一種整合。
從整個家居行業(yè)來說，尤其是家具類，一直存在大行業(yè)小企業(yè)的情況。根據(jù)一些數(shù)據(jù)報(bào)告可以看到，家具類沒有一家企業(yè)可以占到整個行業(yè)市場百分之一的份額。分散而混亂無序的現(xiàn)狀對于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。從長遠(yuǎn)來講，資源一定會向若干企業(yè)集中，其動力就是品牌的力量。能夠集中資源的企業(yè)必然有優(yōu)秀的品質(zhì)把控能力、渠道運(yùn)營能力和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。
有一種說法是，在這個大整合的時(shí)代，如果不能把企業(yè)做大，就干脆趁早賣掉。我認(rèn)為規(guī)模問題要看企業(yè)定位。在家居行業(yè)里不一定非要把規(guī)模做大。在家居行業(yè)，有一些產(chǎn)品類別真的是強(qiáng)調(diào)個性化、文化和附加值的，做這種產(chǎn)品的企業(yè)沒法做大。所以未來這個行業(yè)一定是往兩極發(fā)展的，高端定制企業(yè)和中低端標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我說的這種標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅指家居行業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，而是包括跟地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)動。未來地產(chǎn)和家居兩個行業(yè)會有更強(qiáng)的互動關(guān)系，說不定建房子的時(shí)候就已經(jīng)把家居產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)植入進(jìn)去了。所以是未來會有一個大產(chǎn)業(yè)鏈的整合趨勢。
長遠(yuǎn)來看，資源會向若干品牌企業(yè)集中
從整個家居行業(yè)來說，尤其是家具類，一直存在大行業(yè)小企業(yè)的情況。根據(jù)一些數(shù)據(jù)報(bào)告可以看到，家具類沒有一家企業(yè)可以占到整個行業(yè)市場百分之一的份額。分散而混亂無序的現(xiàn)狀對于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。從長遠(yuǎn)來講，資源一定會向若干企業(yè)集中，其動力就是品牌的力量。能夠集中資源的企業(yè)必然有優(yōu)秀的品質(zhì)把控能力、渠道運(yùn)營能力和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力。
行業(yè)未來是大產(chǎn)業(yè)鏈的整合趨勢
有一種說法是，在這個大整合的時(shí)代，如果不能把企業(yè)做大，就干脆趁早賣掉。我認(rèn)為規(guī)模問題要看企業(yè)定位。在家居行業(yè)里不一定非要把規(guī)模做大。在家居行業(yè)，有一些產(chǎn)品類別真的是強(qiáng)調(diào)個性化、文化和附加值的，做這種產(chǎn)品的企業(yè)沒法做大。所以未來這個行業(yè)一定是往兩極發(fā)展的，高端定制企業(yè)和中低端標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我說的這種標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅指家居行業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，而是包括跟地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)動。未來地產(chǎn)和家居兩個行業(yè)會有更強(qiáng)的互動關(guān)系，說不定建房子的時(shí)候就已經(jīng)把家居產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)植入進(jìn)去了。所以是未來會有一個大產(chǎn)業(yè)鏈的整合趨勢。
現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到整合期了。外部市場壓力和內(nèi)部行業(yè)競爭促使這個行業(yè)進(jìn)行變革。一直都注重自己管理、生產(chǎn)、服務(wù)、品牌體系構(gòu)建的企業(yè)就會越來越強(qiáng)勢。注重短期效益而投機(jī)發(fā)展的企業(yè)就會漸漸無所適從。接下來還會有企業(yè)有兼并或者收購的動作，家居行業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的階段。而在這個階段里，很多變革都會從行業(yè)內(nèi)部慢慢打開。
