【設(shè)計(jì)篇】

由“附庸”于制造而生根發(fā)芽的中國(guó)家具設(shè)計(jì)（參看2012年12期《深圳家具》副刊《DéCOR+》——《設(shè)計(jì)的初春》），從2012年開(kāi)始，遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。依托實(shí)木家具的興起，一度迅猛發(fā)展的家具設(shè)計(jì)公司，在生產(chǎn)企業(yè)紛紛勒緊腰帶之際，一時(shí)間失去了方向。

這又是2012年的一種價(jià)值，無(wú)形中，它讓設(shè)計(jì)的“附庸”成為了“歷史上的成功”，同時(shí)，也促使著中國(guó)家具設(shè)計(jì)不得不尋求新的發(fā)展契機(jī)。

獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌——設(shè)計(jì)突圍戰(zhàn)

在2012年的廣州家具展以及上海家具展上，無(wú)論是參展數(shù)量還是占地規(guī)模，家具設(shè)計(jì)品牌第一次成為了展會(huì)主角之一。

還有個(gè)細(xì)節(jié)，無(wú)論是拓璞、景初或是木碼，這些家具商業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)跑者們，在按照傳統(tǒng)方式用案例說(shuō)話(huà)的同時(shí)，也開(kāi)始發(fā)出自己的聲音——獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌，一場(chǎng)設(shè)計(jì)突圍戰(zhàn)，從此打響。

盡管朱小杰的澳珀和呂永中的半木在很早就成為了中國(guó)家具設(shè)計(jì)的獨(dú)立典范，但與產(chǎn)業(yè)實(shí)體的距離也一直是其曲高和寡的根本因素，優(yōu)秀的中國(guó)家具設(shè)計(jì)大師們?cè)谒囆g(shù)和工業(yè)的雙重領(lǐng)域中徘徊，而多數(shù)還為生計(jì)奔波的“繪圖員”根本不能真正發(fā)出自己的聲音——思想無(wú)法解放，這顯然制約了中國(guó)家具設(shè)計(jì)的發(fā)展。

一語(yǔ)“突圍”，包含著多種屬性——既有掙脫一度讓自己成功的“附庸”枷鎖，又要面對(duì)獨(dú)立闖蕩所必須的商業(yè)模式，設(shè)計(jì)不再停留于圖紙本身，管理、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、傳播等等因子紛紛加入進(jìn)來(lái)，設(shè)計(jì)大格局的構(gòu)建，挑戰(zhàn)著中國(guó)家具設(shè)計(jì)師的每一根神經(jīng)。

軟裝——空間之美被重新定義

當(dāng)美的定義延伸到整個(gè)空間，家具產(chǎn)品本身已經(jīng)不是唯一的主角，軟裝成為了獨(dú)立的一個(gè)設(shè)計(jì)分支。作為軟裝設(shè)計(jì)的基本素材——家居飾品，逐漸形成了獨(dú)立的派系，無(wú)論是深圳國(guó)際家居飾品展中呈現(xiàn)的相當(dāng)規(guī)模的飾品品牌，還是幾乎所有的家具賣(mài)場(chǎng)都增設(shè)了飾品鋪位，其迅猛發(fā)展的勢(shì)頭清晰可見(jiàn)。

與之相匹配的是整體家居概念在市場(chǎng)中被廣泛接受，從而也推動(dòng)了“軟裝”這一領(lǐng)域的興盛，放眼北上廣深，不僅僅是原有的所有家裝公司增加了軟裝設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，甚至很多專(zhuān)做軟裝設(shè)計(jì)的公司也雨后春筍般地出現(xiàn)。

可見(jiàn)，對(duì)今后的家具設(shè)計(jì)而言，需要思考的將不僅僅是家具產(chǎn)品這一個(gè)點(diǎn)，與飾品的搭配，與空間的融合，設(shè)計(jì)師們將面臨消費(fèi)者更加寬泛而挑剔的需求。

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——價(jià)值開(kāi)始得以顯現(xiàn)

所有的領(lǐng)軍企業(yè)都非常清楚，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定是系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)，成功一定取決于企業(yè)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，而家具企業(yè)的戰(zhàn)略基點(diǎn)，源于設(shè)計(jì)。

能真正將發(fā)展思考提升到戰(zhàn)略層面，并系統(tǒng)性進(jìn)行分析研究的企業(yè)并不多見(jiàn)，這一定取決于企業(yè)主本身的思維格局，無(wú)法強(qiáng)求。從實(shí)際層面上講，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的確很難在短時(shí)間內(nèi)看到成效，尤其在整個(gè)行業(yè)處于高速發(fā)展的階段，所有人都專(zhuān)注于銷(xiāo)售與業(yè)績(jī)，思考所謂的戰(zhàn)略變得有些“不務(wù)正業(yè)”。這本無(wú)可厚非，但川軍的崛起，皇朝家私的沒(méi)落，山東家具呈現(xiàn)出的潛力，卻讓大家愿意來(lái)思考一番其背后的因子，而戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的價(jià)值，在此也可窺見(jiàn)一二。

2012就如同到了一個(gè)十字路口，向左？向右？還是向前？對(duì)于身經(jīng)百戰(zhàn)的優(yōu)秀企業(yè)主來(lái)說(shuō)，困難，挑戰(zhàn)，甚至失敗，都不那么可怕，這種多重選擇所帶來(lái)的憂(yōu)心忡忡，這種迷茫所引發(fā)的內(nèi)心不安，恰恰最讓人恐懼——而戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的價(jià)值，恰恰就在于通過(guò)系統(tǒng)性分析，提前做出判斷和選擇，在此十字路口不需猶豫和糾結(jié)——想必，真正淡定的家具品牌和企業(yè)家們，也是真正理解了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的含義，并付諸實(shí)踐了。

成功或失敗，取決于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，那是另一個(gè)話(huà)題，而2012年戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的價(jià)值開(kāi)始彰顯！