作為高明首個跨行業(yè)組建的產業(yè)聯盟，面對政府與聯盟關系如何處理、聯盟成員之間關系如何理順、聯盟如何推動實體經濟發(fā)展的核心命題，高明會怎樣解答，將決定家居產業(yè)聯盟能走多遠。

一問：產業(yè)聯盟會否淪為“二政府”？

在高明區(qū)政府批轉的組建家居產業(yè)聯盟文件中，明文規(guī)定了區(qū)經濟促進局、區(qū)財政局、區(qū)工商局、區(qū)質監(jiān)局及各鎮(zhèn)街政府的工作職責。基于當前很多行業(yè)協會和中間機構行政色彩揮之不去的背景，有人擔心，家居產業(yè)聯盟會否淪為工作靠政府分配、經費靠政府下撥、業(yè)務靠政府授權的“二政府”？

作為該聯盟的業(yè)務指導部門，區(qū)經濟促進局常務副局長嚴戰(zhàn)康表示，該聯盟是一個以企業(yè)為主、自愿參與、自建自營的非營利性組織，經促部門將嚴守業(yè)務指導的定位，不會插手聯盟內部事務，更不會使其成為“二政府”。

廣州市社科院產業(yè)經濟與企業(yè)管理研究所所長尹濤認為，經促部門對聯盟的定位是正確的，為保證其執(zhí)行，須在制定聯盟章程之外，再制定一個實操性強、具有約束力的工作條例。

二問：聯盟成員關系如何理順？

根據該聯盟的組織架構，加入聯盟的企業(yè)會按照10大行業(yè)進行歸類，在其實際運作中，面臨著協調同一行業(yè)內部成員關系和跨行業(yè)企業(yè)關系的任務，怎樣能使企業(yè)間資源整合和相互協作落到實處？

尹濤建議，一方面在入盟成員審核上要把好關，關鍵是要選擇當前互成產業(yè)鏈或未來發(fā)展方向匹配的企業(yè)；另一方面聯盟在運作中要堅持龍頭骨干企業(yè)為主導，即所選出來的專業(yè)委員會主任委員必須是行業(yè)中能否帶動產業(yè)集群的企業(yè)。“從美國的發(fā)展經驗看，產業(yè)聯盟開始很熱鬧，但發(fā)展到第三年保持正常運作的只有40%，到第五年時只有不到20%，當中龍頭企業(yè)主導的聯盟更容易獲得成功。”他說。

而從長遠看，尹濤還認為要組建一支有開拓精神和戰(zhàn)斗力的職業(yè)經理人管理隊伍，其應是獨立于聯盟各成員企業(yè)的，這樣可以避免聯盟成為服務個別企業(yè)的平臺。

三問：聯盟如何推動實體經濟發(fā)展？

佛山市川東磁電股份有限公司是一家生產溫敏開關和磁控開關等產品的家電配套企業(yè)，受長江以南地區(qū)“梅雨季節(jié)”時衣柜等家具易發(fā)霉的啟示，該公司目前正在研發(fā)一種電子殺菌產品，計劃把公司業(yè)務從家電拓展到家具領域。“家電和家具已呈現融合發(fā)展趨勢，有著廣闊發(fā)展前景。”該公司董事長何華娟表示，成立家居產業(yè)聯盟正提供了強強聯手的機遇。

該區(qū)經促部門的一份調研報告顯示，該區(qū)以塑料、金屬材料及制品、涂料、玻璃等為代表的家居產業(yè)鏈上游產業(yè)優(yōu)勢較為突出，以衛(wèi)浴潔具、家具櫥柜、家電照明等為代表的中游產業(yè)也初具規(guī)模，但家居用品交易、物流配送等下游產業(yè)卻亟待加強。與之相比，順德家具產業(yè)已走出順德，前往湖南益陽等全國二、三線城市深耕終端市場。

家居產業(yè)發(fā)展水平差異的背后，一定程度上正是高明與順德經濟發(fā)展水平差距的寫照。高明區(qū)長黃棋泰曾指出，面對發(fā)展差距，高明要錯位發(fā)展，不能永遠跟著別人，否則高明就沒有競爭力。而家居產業(yè)聯盟正被視為是打造家居產業(yè)核心競爭力的重要載體。

但尹濤提醒，聯盟成員企業(yè)在各取所需走向強強聯合的過程中須注意風險。要警惕“這山望著那山高”、“吃著碗里看著鍋里”，尤其要注意分清多元化經營和多元化生產的區(qū)別。他認為，中小企業(yè)的核心競爭力在于小而專、小而強，不必強求小而全，在一業(yè)為主做精做強的基礎上，并具備較強競爭力和抗風險能力時，可考慮涉足更廣闊的新領域。

尹濤建議，在聯盟培育階段，政府可出臺專門的扶持政策吸引更多有條件的企業(yè)參與，以此推動整個實體經濟發(fā)展。“聯盟如果運作得好，企業(yè)要用10年甚至更長時間走完的路可能縮短至5年；但運作得不好，可能起初很熱鬧，但不久之后便陷于名存實亡。”他表示。