引言：紅星美凱龍發(fā)表聲明，廣州琶洲商場(chǎng)將改經(jīng)營(yíng)小商品
紅星美凱龍琶洲商場(chǎng)是廣州市環(huán)博展覽有限公司委托紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司（原名：上海紅星美凱龍企業(yè)管理有限公司）經(jīng)營(yíng)管理的商場(chǎng)。廣州市環(huán)博展覽有限公司計(jì)劃在本年度三方協(xié)議到期后，改變經(jīng)營(yíng)方向，調(diào)整商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品類，改經(jīng)營(yíng)飾品和小商品。
紅星美凱龍將本著契約精神，依據(jù)三方合同，依據(jù)委托經(jīng)營(yíng)合同及商戶租約的約定，妥善處理好三方責(zé)權(quán)利。
感謝社會(huì)各界和媒體對(duì)此事的關(guān)注，紅星美凱龍將一如既往維護(hù)商戶和消費(fèi)者利益，推動(dòng)家居行業(yè)的健康發(fā)展。
近期聽聞紅星美凱龍的廣州琶洲店撤店，小有感慨，盡管“撤店”對(duì)紅星美凱龍來說已然不是第一次——當(dāng)然也不會(huì)是最后一次，而發(fā)生在廣州這個(gè)華南區(qū)相當(dāng)重要的城市，況且是“永不落幕的展覽會(huì)”主題的主角，便值得大家一探究竟了。
戰(zhàn)略部署——“永不落幕的展覽會(huì)”
對(duì)廣州城市分布清楚的人們，很容易想明白，紅星美凱龍?jiān)谂弥拊O(shè)立這樣一座賣場(chǎng)，必然是看中了其毗鄰廣州國(guó)際會(huì)展中心獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)，“全年展示的租金僅為參加兩次展會(huì)的費(fèi)用”自然也成為了吸引廠商最大的噱頭。如此戰(zhàn)略部署，雖然被吉盛偉邦占了先機(jī)，但紅星美凱龍似乎也并不介意成為“后來者”。
“命運(yùn)多舛”的兩年
紅星美凱龍琶洲店自2010年十月開業(yè)至今，15萬平方米的面積匯集了上千個(gè)家具、建材品牌的入駐，完成了紅星美凱龍?jiān)谌A南重鎮(zhèn)——廣州的第一家賣場(chǎng)的落地，隨即在2011年11月12日在天河開設(shè)了第二家商場(chǎng)。
看似躊躇滿志且“經(jīng)驗(yàn)豐富”的紅星美凱龍，卻在廣州遭遇了嚴(yán)重的“水土不服”——或許是由于廣州家具賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的特殊性，也有可能是正好遇到家具行業(yè)的低潮期，兩年間，賣場(chǎng)中稀疏的人流，各品牌慘淡的銷售業(yè)績(jī)，異常艱難的招商，某些時(shí)候近90%經(jīng)銷商拖欠租金的尷尬狀況，讓人不得不聯(lián)想到今日撤店的誘因。
租金過高遭商戶撤柜？
前幾日有諸多報(bào)道稱，是由于紅星美凱龍賣場(chǎng)租金過高，商戶業(yè)績(jī)不好，引起了連環(huán)撤場(chǎng)。這個(gè)觀點(diǎn)或許經(jīng)不起琢磨——紅星美凱龍琶洲店獨(dú)特的地理位置決定了此間賣場(chǎng)特有的招商和經(jīng)營(yíng)模式，據(jù)稱，此賣場(chǎng)80%的店鋪是由家具工廠開設(shè)（一部分轉(zhuǎn)由代理商管理經(jīng)營(yíng)），而其主體重心則是落在“永不落幕的展覽會(huì)”，旨在展會(huì)期間通過此店面向其他地區(qū)代理商展示新品。
由此，對(duì)于這個(gè)店面的經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)績(jī)，恐怕并不是大家最為關(guān)注的焦點(diǎn)，而多數(shù)鋪位拖欠租金的現(xiàn)實(shí)，卻引發(fā)我們另一番思考——“永不落幕的展覽會(huì)”的現(xiàn)實(shí)與愿景是否想去甚遠(yuǎn)？即便是被紅星裹挾開店的各個(gè)家具廠家，又何以甘心每年付出百萬成本、而絲毫沒有銷售收益的店鋪擺設(shè)？
紅星美凱龍?jiān)O(shè)立“永不落幕的展覽會(huì)”的如意算盤被各種因素影響而漸漸落空，所有人不由一問：琶洲店的價(jià)值該落在哪里？
合作方改變經(jīng)營(yíng)方向？
在紅星美凱龍的聲明中提到合作方計(jì)劃改變經(jīng)營(yíng)方向，便有人解讀為地產(chǎn)物業(yè)方已經(jīng)失去了與紅星美凱龍合作的興趣。
這倒是個(gè)靠譜的說法，而合作方為何如此呢？
同紅星美凱龍?jiān)诙嗟氐牟僮魇址ㄈ绯鲆晦H，廣州琶洲店選擇了多方合作的方式運(yùn)作，紅星出品牌和管理，地產(chǎn)方出房產(chǎn)和物業(yè)，至于合同細(xì)節(jié)我們不得而知，但目標(biāo)必定只有一個(gè)——在利益上獲得共贏。
對(duì)合作方而言，收取的必定是物業(yè)租金，這個(gè)錢從哪里來？
作一個(gè)假設(shè)，紅星美凱龍無法按時(shí)收齊各家具品牌的租金，他是否就因此拖欠著物業(yè)方的費(fèi)用呢？如果真是如此，合作方改變經(jīng)營(yíng)方向，便理所當(dāng)然了。
盡管無法證實(shí)這個(gè)假設(shè)，但我們可見，大量品牌撤鋪在先，紅星發(fā)出聲明撤店在后，部分代理商私下也透露很早就得到消息，說物業(yè)方不打算再與紅星美凱龍合作，于是提前做出了撤鋪安排。
對(duì)紅星美凱龍的追問
于此，對(duì)于紅星美凱龍，卻有個(gè)追問。
在紅星美凱龍的“百M(fèi)ALL戰(zhàn)略”中，其必定不希望出現(xiàn)撤店的狀況，尤其處于上市關(guān)鍵時(shí)期，此事件必定將產(chǎn)生負(fù)面影響。進(jìn)一步說，紅星美凱龍?jiān)谌A南板塊的規(guī)劃，廣州作為重點(diǎn)區(qū)域，在不到兩年時(shí)間就撤店，其產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，乃至對(duì)整體戰(zhàn)略的深度影響，想想似乎為紅星美凱龍大捏一把汗……
那么，紅星美凱龍的高層是如何權(quán)衡其中的利弊呢？
當(dāng)然，或許一個(gè)店對(duì)紅星美凱龍來說不過九牛一毛，對(duì)于“強(qiáng)悍”的紅星來說，我們多慮了。
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