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海馬“觸網(wǎng)” 實(shí)力老牌家居賣場(chǎng)試水電商

   日期:2012-07-18     來源: 飛象網(wǎng)    評(píng)論:0    
核心提示:目前中國(guó)家居終端模式,賣場(chǎng)一枝獨(dú)秀。而縱觀中國(guó)賣場(chǎng)現(xiàn)狀,魚龍混雜、群雄紛爭(zhēng),形成了以四大板塊和以大中城市為主的流通渠道局面,各區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)商,以某一大中城市為據(jù)點(diǎn),周邊布點(diǎn)擴(kuò)張,形成區(qū)域品牌,現(xiàn)全國(guó)賣場(chǎng)總面積已超過5000萬平方米,貫穿起中華大地的每一個(gè)城市乃至主要鄉(xiāng)鎮(zhèn),形成了完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。

強(qiáng)勁后盾過硬品質(zhì)20多年中國(guó)領(lǐng)軍品牌保證

 

目前中國(guó)家居終端模式,賣場(chǎng)一枝獨(dú)秀。而縱觀中國(guó)賣場(chǎng)現(xiàn)狀,魚龍混雜、群雄紛爭(zhēng),形成了以四大板塊和以大中城市為主的流通渠道局面,各區(qū)域品牌運(yùn)營(yíng)商,以某一大中城市為據(jù)點(diǎn),周邊布點(diǎn)擴(kuò)張,形成區(qū)域品牌,現(xiàn)全國(guó)賣場(chǎng)總面積已超過5000萬平方米,貫穿起中華大地的每一個(gè)城市乃至主要鄉(xiāng)鎮(zhèn),形成了完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。但隨著市場(chǎng)分布的變化,賣場(chǎng)過快的擴(kuò)張,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,必然催生一些新型商業(yè)模式。“窮則變,變則通,通則久”,當(dāng)賣場(chǎng)的無序擴(kuò)張威脅到行業(yè)的健康發(fā)展,中國(guó)家居業(yè)將何去何從?

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電子商務(wù)成家居行業(yè)新藍(lán)海

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已成為了人們?nèi)粘I钕M(fèi)的一部分。也隨著購(gòu)房年齡的越來越年輕化,家居產(chǎn)品的網(wǎng)購(gòu)化趨勢(shì)將越來越明顯。傳統(tǒng)渠道的銷售額和效益正在下降,與此同時(shí),一個(gè)新的藍(lán)海家居電子商務(wù)正在形成。

2011年可說是家居電子商務(wù)元年,淘寶網(wǎng)家居行業(yè)的成交額繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,預(yù)示家居電商熱潮已經(jīng)來臨。新的一代消費(fèi)群體80后、90后正在迅速崛起,他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)依賴度正呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢(shì)。行業(yè)人士預(yù)測(cè),未來10年至20年必定是家居行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)高度結(jié)合的時(shí)期。這些數(shù)據(jù)無不反映著電子商務(wù)這個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng),能開啟家居企業(yè)巨大的發(fā)展空間。

在這種趨勢(shì)之下,如果家居企業(yè)還以傳統(tǒng)的思維來經(jīng)營(yíng),那將來可能會(huì)面臨更大的瓶頸。只有轉(zhuǎn)變思維,運(yùn)用現(xiàn)代科技手段來增強(qiáng)傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì),才能在大浪淘沙的競(jìng)爭(zhēng)中“穩(wěn)坐釣魚船”。

激流勇進(jìn)金海馬致力打造中國(guó)最大的家居流通電子商務(wù)網(wǎng)站

據(jù)金海馬家居集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,“金海馬家居網(wǎng)上商城”www.kinhom.com將于7月20日正式上線。這意味著,擁有22年歷史的著名傳統(tǒng)家居品牌“金海馬家居”正式投身電商渠道。

同時(shí),金海馬家居網(wǎng)上商城負(fù)責(zé)人向記者表示,這兩年,現(xiàn)代化的大交易大流通在網(wǎng)絡(luò)上爆發(fā),很多企業(yè)紛紛進(jìn)入第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)拓展網(wǎng)上銷售。同時(shí)越來越多的品牌都在積極拓展自己獨(dú)立的電子商務(wù)網(wǎng)站,以保持品牌的獨(dú)立形象。

家居電商自從經(jīng)過2011年的迅猛發(fā)展,在為家居品牌帶來巨大銷售潛力、拓寬渠道以及強(qiáng)化品牌之時(shí),也暴露出物流和售后、經(jīng)銷商利益沖突、平臺(tái)興建三大硬傷。

家居電商的發(fā)展可謂“前途是光明的,道路是曲折的”。金海馬集團(tuán)在家居電子商務(wù)發(fā)展撲朔迷離的現(xiàn)況下,毅然挺身而出,在家居電子商務(wù)浪潮中激流勇進(jìn),著力打造金海馬家居網(wǎng)上商城,務(wù)求將金海馬家居網(wǎng)上商城打造成為中國(guó)最大的家居流通電子商務(wù)網(wǎng)站。

金海馬家居網(wǎng)上商城通過聯(lián)合品牌工廠、自主研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、線下實(shí)體賣場(chǎng)體驗(yàn)、線上為客戶提供省時(shí)省心省力不受時(shí)空限制產(chǎn)品查詢,隨時(shí)隨地瀏覽對(duì)比挑選家居產(chǎn)品的創(chuàng)新模式,滿足現(xiàn)代客戶的需求,為每一個(gè)家庭提供優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比的現(xiàn)代化家居產(chǎn)品,為顧客提供更舒適更方便的家居網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn),從而提高生活環(huán)境,令消費(fèi)者真正受益。

 
 
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