深圳家具：家具企業(yè)的管理從以前我們認(rèn)為是作坊式、家長(zhǎng)式的管理成了一種企業(yè)化的管理、股份式的管理，如此逐步上升。所以，一個(gè)公司要做大，尤其要重視財(cái)務(wù)和人力資源這兩方面。 深圳家具：您在管理上會(huì)不會(huì)有點(diǎn)嚴(yán)格？

田亮：我覺(jué)得管理就應(yīng)該非常嚴(yán)格，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)流水線作業(yè)，如果企業(yè)不嚴(yán)格管理，那么工作就沒(méi)有辦法展開(kāi)，沒(méi)有辦法完成。

 深圳家具：如果管理太過(guò)嚴(yán)格，您怎么樣聚攏人心呢？

田亮：我們的公司是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，就要對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。管理者必須注重細(xì)節(jié)，不但要注重結(jié)果，還要注重過(guò)程。

深圳家具：您在小件家具這個(gè)品類上應(yīng)該是排名全國(guó)家具行業(yè)的第一了,小件能做這個(gè)樣子，這是很難的？

田亮：小件家具是非常不好做的，第一：要考慮成本。第二：換代要快。第三：專業(yè)性強(qiáng)。管理要很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

深圳家具：您評(píng)價(jià)一下現(xiàn)在四川家具應(yīng)該怎么樣去提升？

田亮：只有在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方才能學(xué)到東西，必須要有危機(jī)意識(shí)。當(dāng)人有了危機(jī)意識(shí)了，那你就輕松了。我們?cè)跂|莞的企業(yè)2008年到2009年是虧損的，2010年到現(xiàn)在每年一直以30%~50%上升。

深圳家具：成都企業(yè)認(rèn)為東莞進(jìn)入二三級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)太遲了，他們?cè)谝患?jí)市場(chǎng)的空間又變小了，整個(gè)沿海企業(yè)就沒(méi)有退路了或是越來(lái)越差？

田亮：這個(gè)是絕對(duì)的錯(cuò)誤，我們所謂的幾級(jí)市場(chǎng)只是一種定位標(biāo)準(zhǔn)，不管你在那個(gè)市場(chǎng)，都可以把家具做到物美價(jià)廉。

深圳家具：四川企業(yè)在二三級(jí)市場(chǎng)是不是就高枕無(wú)憂了呢？難道沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者嗎？

田亮：四川企業(yè)和順德的企業(yè)是不一樣的，四川大型企業(yè)的管理相對(duì)比順德一些企業(yè)的管理要好一些，如果說(shuō)四川企業(yè)真的高枕無(wú)憂的話，我覺(jué)得應(yīng)該是管理非常順暢，已經(jīng)有人力資源，公司結(jié)構(gòu)非常完善、銷售部建立非常成熟，我不認(rèn)為哪些企業(yè)是高枕無(wú)憂的。但應(yīng)該會(huì)比順德一些沿海企業(yè)好過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)。

深圳家具：那您對(duì)您的企業(yè)有一個(gè)什么樣的展望呢？

田亮：我們企業(yè)估計(jì)在4到5年做到12個(gè)億左右，我們的展望是，保持一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，特別是人力資源和生意的競(jìng)爭(zhēng)要做好。