當前很多優(yōu)秀的企業(yè)用行動譜寫出了 “企業(yè)成功公式”、“持續(xù)盈利法則”、“創(chuàng)新商業(yè)模式”等等，并對這些“企業(yè)成功因子”積極探尋解讀，我也不例外。管理決定效益，戰(zhàn)略決定生死。我個人認為戰(zhàn)略的本質就是讓企業(yè)立足于開發(fā)屬于自己獨特的競爭優(yōu)勢，并不斷的擴大和強化，讓這些優(yōu)勢成為自己的專屬。長青基業(yè)，根深葉茂，人才是根本。潤年集團將人才鎖定為核心競爭力，開發(fā)成獨特的競爭力優(yōu)勢，構建人才戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供連續(xù)不斷的有效人才供給為終極目標，保障企業(yè)的發(fā)展。

鑒于人是企業(yè)得以存在和發(fā)展的第一決定性的資源，我著重以下管理： 　　　

一、傾力打造核心團隊。企業(yè)的競爭，其實就是人才的競爭。我對核心團隊的理解是“不可或缺”或者“不可替代性的人才”，而不只是“忠誠”和“信任”的層面。我認為高層、中層、基層、普通員工都是人才，關鍵是這些人是否都在為企業(yè)的今天、明天做貢獻。核心團隊的建設首先以企業(yè)戰(zhàn)略投資目標為中心，“心有多大，舞臺就有多大”。中國企業(yè)和職業(yè)經理人的機遇和風險集中表現(xiàn)在這里。

二、競爭策略以人為本。“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”是企業(yè)核心管理層的基本職能。職業(yè)經理人既是導演，也是演員，既要有創(chuàng)業(yè)精神、合伙人的合作心態(tài)，也要有良好的精神風貌和人格魅力。利潤最大化不完全是企業(yè)對職業(yè)經理人的要求。請人來的目的是來一起做大“蛋糕”，而不是分享“蛋糕”，或者解決發(fā)展中的某個關鍵問題。戰(zhàn)略目標解決了，戰(zhàn)術就是“企業(yè)需要解決什么問題”、“需要培養(yǎng)什么人”，“需要找什么的人才”的問題，競爭策略就是“怎么請”和“如何培養(yǎng)”的問題。根據(jù)企業(yè)的指令實現(xiàn)“精確打擊，定點清除”的問題。

三、要想成為王妃，就得找到王子。 “錢不是問題，關鍵是人合適”，核心問題是企業(yè)到底想解決什么問題，什么人是合適的人，作為企業(yè)，要站在職業(yè)經理人的角度換位思考。企業(yè)、職業(yè)經理人都有風險，關鍵是風險可控，而不是簡單轉嫁，這是我們用人的基本商業(yè)規(guī)則。堅持“以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵”。

四、道不同，不相謀。我的引進人才的關鍵就是：“理念相通，是想干事的人”。潛臺詞是：“能力+資源+心態(tài)”。

當前，無論國際歐債危機如何惡化，國內經濟壓力如何凸顯，潤年公司因為人才戰(zhàn)略定位的成功，成就了視聽柜行業(yè)標桿?？傊?，認清自己，發(fā)揮長處，聚焦能量，努力把品牌做到行業(yè)代言品牌，掌握語話權，無論行情好與不好，企業(yè)生命力猶在。

潤年家私：人才戰(zhàn)略是企業(yè)取勝的法寶 ——訪香港潤年集團董事長 田亮

深圳家具：請問您對人才的感觸是什么？

田亮：一個企業(yè)的發(fā)展，雖然錢也是關鍵之所在，但絕不是錢能決定的，而人才的發(fā)展決定著企業(yè)未來的發(fā)展。比如，企業(yè)的管理、財務管理、成本、人力資源等各個方面都需要人才。不管大企業(yè)還是小企業(yè)都需要人才。就小企業(yè)來講，個人的能力、知識都是比較單純和片面的。這就需要更多的人力與文化才能實現(xiàn)不同方面的財富聚集。

深圳家具：您是不是用了很多外企、外行業(yè)的人才？

田亮：我的中高層管理層招聘，主要采用了臺資企業(yè)、港資企業(yè)和日資企業(yè)的人才。我的財務、人力資源崗位，要求必須在外資企業(yè)工作過。為什么要提這個標準，是因為財務管理和人力資源這兩個方面我個人認為是中國的弱項，我們中國以前實際上是沒有人力資源管理的。而外資企業(yè)的人力資源管理非常發(fā)達。