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北美第一大零售商ASHLEY中國遭炮轟

   日期:2012-06-05     來源:深圳家具報(bào)    作者:李素 胡煉    評論:0    

炮轟事件全景

困惑——

試比較2011年,楊亞中曾有意和Ashley合作,并專程到美考察,同時(shí)在“中國實(shí)木家具發(fā)展論壇”還高調(diào)稱贊Ashley,認(rèn)為其去Ashley參觀的最大心得就是:要以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。雙方從行動(dòng)上的“合作”、態(tài)度上的“和諧”到如今行動(dòng)上的“分裂”、態(tài)度上的“炮轟”,僅僅一年功夫,這一年到底發(fā)生了什么,從而形成如此巨大的大落差——為什么會(huì)有這樣的落差?

究其最核心原因,通過對楊亞中的專訪似可以管中窺豹:他說“Ashley對于家商聯(lián)的態(tài)度是,采取的是各個(gè)擊破,通過私下接觸家商聯(lián)經(jīng)銷商,采取分散攻擊戰(zhàn)術(shù)以及利誘等方式,拉經(jīng)銷商加盟,違背行業(yè)游戲規(guī)則”——為什么指責(zé)其“違背行業(yè)游戲規(guī)則”?

專家解讀

定契約與欠人情

對此,四川大學(xué)人類文化學(xué)專家、博士生導(dǎo)師徐新建先生從中美文化差異上給予了解讀:

西方跨國企業(yè)進(jìn)入中國肯定存在一個(gè)“文化融入”的問題,這不僅表現(xiàn)在針對終端的消費(fèi)者物質(zhì)與心理狀況的把握上,更表現(xiàn)在上下游鏈條上的合作上——因在進(jìn)入中國市場的過程中首先而且主要需要和多種多樣的供應(yīng)商和渠道商商討、溝通并合作,因此后者顯得更加重要。

西方跨國企業(yè)對于中國市場的覬覦,有目共睹,尤其在全球經(jīng)濟(jì)乏力的情況下,涉足中國市場已顯得更具戰(zhàn)略意義。但是外國跨國企業(yè)進(jìn)入中國的時(shí)候,大多仍然保持著一種富國之優(yōu)勢甚至傲慢心態(tài),當(dāng)他認(rèn)為自己的模式更先進(jìn)、更規(guī)范,更人性化的時(shí)候,就封閉了自己的視野,并從根本上妨礙了其對中國“商場”的順利進(jìn)入。

以社會(huì)學(xué)范疇來看,中國社會(huì)與西方社會(huì)不同,西方社會(huì)是公民社會(huì),而中國則是熟人社會(huì),社會(huì)由親到疏形成圈層式人脈關(guān)系,而在圈層間存在基于人情、禮儀而形成的“潛規(guī)則”,這在官場、商場都很普遍,對這種“潛規(guī)則”的遵守是評價(jià)一個(gè)人或是法人誠信的真正標(biāo)準(zhǔn)——拘句話說,遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)我們才會(huì)稱其”懂規(guī)矩“、“夠義氣”、“識大體”、“講誠信”——而這樣的人和企業(yè)才是值得打交道或是可合作的。

對于有志于進(jìn)入(并且已經(jīng)開始進(jìn)入)中國市場的西方跨國企業(yè)(或是個(gè)人)來說,他們對此并非不明了,甚至觀若洞火。但正是基于其對自身社會(huì)制度的自豪和對中國社會(huì)制度的了解,他們一邊利用自己根深蒂固的契約意識謹(jǐn)慎地保護(hù)自己,但一邊又輕信自己可以利用自己對中國社會(huì)的了解,從而更多地享受中國熟人社會(huì)的“人情”福利。這就導(dǎo)致某些外國跨國企業(yè)打著巨幅金字招牌通行無阻地進(jìn)入中國,理所應(yīng)當(dāng)?shù)亟邮芑蚴且笾袊嚓P(guān)組織和群眾的熱情禮遇——為此當(dāng)然耗費(fèi)了大量的人力物力并寄托了中方更多美好期望。

在中國社會(huì)看來,既然已經(jīng)耗費(fèi)了大量的人力物力,那就已經(jīng)“欠了人情”,“欠了人情”就是要還的,但西方文化則認(rèn)為如果沒有契約那就不存在“欠”,不“欠”自然不“還”,甚至可以置之不理。

在西方公民社會(huì)認(rèn)為人與人是陌生的,在中國熟人社會(huì)認(rèn)為人與人是熟悉的,如果西方企業(yè)或個(gè)人在進(jìn)入中國的時(shí)候,采取雙重標(biāo)準(zhǔn),在想無償借用中方相關(guān)資源的時(shí)候,以合作相誘來攀附人情,利用完資源后,又以“我們只是陌生人”為由一走了之,這就無疑就會(huì)被中方解讀為“空手套白狼”或是“過了河拆橋”,而這樣的做法顯然會(huì)激怒中方情緒。

這就是為何中方已經(jīng)很生氣,西方卻對此毫無察覺的原因。對此,有兩點(diǎn)警示,一是對于中方,切切注意契約訂立意識,只有黑字白紙的契約可以更好的保護(hù)自己的權(quán)益。二是對于西方,只有具備普世價(jià)值觀的企業(yè)才可能持續(xù)強(qiáng)大,而普世價(jià)值觀最重要的一條即是權(quán)利和義務(wù)對等原則——你享受的每一次權(quán)利,都與相應(yīng)的義務(wù)對等,套用中國俗語“出來混總是要還的”。

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