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客流因素抑制家具漲價(jià)勢(shì)頭

   日期:2012-05-23     來源:北京晚報(bào)    評(píng)論:0    
核心提示:雖然家具生產(chǎn)成本在高位運(yùn)行,但家具企業(yè)近期仍沒有調(diào)價(jià)的預(yù)期。企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍表示,目前各大市場(chǎng)客流并不理想,如果調(diào)高價(jià)格可能更沒有人前來消費(fèi)了。

雖然家具生產(chǎn)成本在高位運(yùn)行,但家具企業(yè)近期仍沒有調(diào)價(jià)的預(yù)期。企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍表示,目前各大市場(chǎng)客流并不理想,如果調(diào)高價(jià)格可能更沒有人前來消費(fèi)了。

家具企業(yè)稱“近期不漲價(jià)”

由于近年來家具生產(chǎn)成本不斷增長(zhǎng),漲價(jià)已經(jīng)成為家具行業(yè)常態(tài)。但今年家具市場(chǎng)卻沒有出現(xiàn)明顯的價(jià)格波動(dòng),尤其是在“五一”這個(gè)調(diào)價(jià)窗口期,家具市場(chǎng)仍是一片平靜。這是因?yàn)榻衲瓿杀旧蠞q趨緩了嗎?

標(biāo)致家具副總經(jīng)理朱光宇告訴記者,今年家具企業(yè)的生產(chǎn)成本仍在高位運(yùn)行,與2008年原材料價(jià)格大漲相比,今年更是出現(xiàn)了原材料價(jià)格、用工成本以及物流成本一起上漲的態(tài)勢(shì)。僅以A級(jí)木工的工費(fèi)為例,十年前這一工種每月的工費(fèi)為3000元,2008年A級(jí)木工每月工費(fèi)則為5000元,而現(xiàn)在該工種每月工費(fèi)則飆漲至8000元。同時(shí),隨著油價(jià)的上漲,對(duì)于每天送貨量較多的家具企業(yè)來說,物流成本也在不斷增加。未來高級(jí)技術(shù)工人會(huì)越來越短缺,再伴隨原材料價(jià)格與物流費(fèi)用的上漲,家具企業(yè)的生產(chǎn)成本會(huì)呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)。

雖然感受到了強(qiáng)大的成本壓力,但是接受采訪的家具企業(yè)負(fù)責(zé)人卻普遍表示近期沒有漲價(jià)計(jì)劃。歐品家居總經(jīng)理蔣學(xué)順告訴記者,漲價(jià)可以緩解成本上漲的壓力,但是現(xiàn)在市場(chǎng)正處于冷淡期,企業(yè)不敢貿(mào)然調(diào)價(jià),否則可能會(huì)丟掉更多客源。強(qiáng)力家具總經(jīng)理張福才也表示,企業(yè)不會(huì)選擇在市場(chǎng)銷量減少的時(shí)候漲價(jià)。

出于成本壓力考慮想調(diào)價(jià),但礙于市場(chǎng)壓力又不敢調(diào)價(jià)是家具企業(yè)負(fù)責(zé)人目前的普遍心態(tài)。即使有個(gè)別打算調(diào)價(jià)的家具企業(yè),也在調(diào)價(jià)的幅度上非常謹(jǐn)慎。

朱光宇提到,本月中下旬他們將把家具價(jià)格上調(diào)20%左右。調(diào)價(jià)幅度并不算低,但上次調(diào)價(jià)時(shí)間還是在2008年。雖然一次性上調(diào)了20%,但實(shí)際算下來,每年調(diào)價(jià)幅度僅為5%左右。

多渠道緩解成本上漲壓力

面對(duì)市場(chǎng)客流下降的趨勢(shì),家具企業(yè)放棄了用漲價(jià)的方式來緩解成本壓力。蔣學(xué)順說,只有真正拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)才能緩解經(jīng)營(yíng)的壓力,如果沒有新產(chǎn)品、新服務(wù),單靠強(qiáng)行漲價(jià)消費(fèi)者很難買賬。

在現(xiàn)在弱市的情況下,企業(yè)應(yīng)該推出更多創(chuàng)新產(chǎn)品吸引消費(fèi)者。蔣學(xué)順告訴記者,目前他們已經(jīng)推出了純實(shí)木、手工雕刻等新產(chǎn)品,并且計(jì)劃在下半年引進(jìn)進(jìn)口家具產(chǎn)品,將現(xiàn)有家具產(chǎn)品系列進(jìn)一步豐富,以滿足更多消費(fèi)者的“買點(diǎn)”。

實(shí)際上,創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)成為目前主流家具企業(yè)拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)的主要方式。曲美家具總裁趙瑞海告訴記者,市場(chǎng)人氣越差,越需要推出新產(chǎn)品,這樣才能將本來就不多的消費(fèi)者更多地吸引到自己店里。

縮店、撤店也是商家降低成本壓力的常見方式,但是一味地撤店會(huì)讓銷售更沒有起色。張福才表示,在這個(gè)時(shí)候企業(yè)可以利用賣場(chǎng)商戶更換率比較大的特點(diǎn),調(diào)整自己的店面位置,同時(shí)關(guān)閉客流較差的店面,這樣既能降低成本,還能保障銷售。

除了原材料、人工費(fèi)以及物流費(fèi)用之外,賣場(chǎng)較高的場(chǎng)租也被一些家具企業(yè)視為成本壓力較大的原因之一。對(duì)此,藍(lán)景麗家家居廣場(chǎng)總經(jīng)理尹勃表示,對(duì)于賣場(chǎng)來說,應(yīng)該適當(dāng)下調(diào)一些客流較少、經(jīng)營(yíng)情況不太理想店面的租金,并且加大促銷活動(dòng)力度。以他們?yōu)槔衲晖瞥龅?ldquo;以舊換新”就全部由賣場(chǎng)買單。

 

 
 
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