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家居業(yè)仍處寒冬期 不同規(guī)模企業(yè)應(yīng)對(duì)策略有別

   日期:2012-04-26     來(lái)源:搜狐家居     評(píng)論:0    
核心提示:家居行業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)折時(shí)期,大型企業(yè)應(yīng)“廣積糧”, 中型企業(yè)要“潛心面壁”, 小型企業(yè)宜“做小做細(xì)”, 讓企業(yè)在寒冬過(guò)后的春天迅速打開一片天地。

家居行業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)折時(shí)期,大型企業(yè)應(yīng)“廣積糧”, 中型企業(yè)要“潛心面壁”, 小型企業(yè)宜“做小做細(xì)”, 讓企業(yè)在寒冬過(guò)后的春天迅速打開一片天地。

歐債危機(jī),經(jīng)濟(jì)危機(jī),制造業(yè)危機(jī)……那么危機(jī)是什么?簡(jiǎn)言之,危機(jī)意味著穩(wěn)態(tài)的破壞。“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏。”危險(xiǎn)和機(jī)遇往往相伴而生,就是所謂危機(jī)。辯證地看待當(dāng)前建材家居業(yè)的危機(jī),或許有助于我們走出困局。

一、多方面原因造成當(dāng)前的危局

(1)行業(yè)自身原因

近幾年,建材家居作為朝陽(yáng)行業(yè),以暴利的開端走向市場(chǎng)。在豐厚利潤(rùn)的吸引下,大量資本涌入家居行業(yè),使得家居業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展,產(chǎn)生了一批極具影響力的品牌企業(yè)。但是資源和人力的大量涌入,早已使建材家居市場(chǎng)趨于飽和。

以合肥市為例,各類建材家居市場(chǎng)有近30家,正在籌建裝修中的還有幾家,其中一半左右為近兩年開張,而合肥市區(qū)戶籍人口尚不足300萬(wàn),狼多肉少的局面,昭示著家居行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。家居行業(yè)在經(jīng)歷幾年瘋狂增長(zhǎng)之后,今年業(yè)績(jī)集體下滑,撤場(chǎng)撤店的聲音不絕于耳。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,任何行業(yè)發(fā)展成熟后,都會(huì)進(jìn)入一個(gè)利潤(rùn)正?;臅r(shí)代。

(2)受上游產(chǎn)業(yè)影響

行業(yè)寒冬是市場(chǎng)的自我調(diào)整,如果沒(méi)有人為干預(yù),這個(gè)時(shí)間點(diǎn)也許還會(huì)推遲幾年到來(lái),有了限購(gòu)令的影響,這個(gè)問(wèn)題提前暴露出來(lái)了。有數(shù)據(jù)顯示,合肥樓市11月再現(xiàn)量?jī)r(jià)齊跌。筆者分析,今年年底直至明年兩會(huì)期間,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策將不會(huì)有大的變化,合肥這樣的二三線城市,由于樓市泡沫并不大,房?jī)r(jià)將會(huì)是緩慢下降,然后陷入僵持的局面。在這期間,家居行業(yè)將步房地產(chǎn)的后塵,開始洗牌,通過(guò)洗牌提升整個(gè)行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、規(guī)模不同,策略有別

(1)大型企業(yè)應(yīng)“廣積糧”

郎咸平給制造業(yè)危機(jī)提出了一個(gè)應(yīng)對(duì)的方法,就是“廣積糧”,筆者認(rèn)為這對(duì)于家居業(yè)同樣適用。大型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新上都有較好的基礎(chǔ),資金上“不差錢”,在行業(yè)不景氣的時(shí)候,正好可以把一些基礎(chǔ)比較好,但經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)兼并過(guò)來(lái)。同時(shí),趁這個(gè)機(jī)會(huì)多多吸納人才,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作好儲(chǔ)備。大型家居企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)折期,應(yīng)由單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變,由模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,由一般加工產(chǎn)品向生產(chǎn)高科技含量、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。

(2)中型企業(yè)“潛心面壁”

中型企業(yè)經(jīng)過(guò)之前的快速發(fā)展,取得了一定的成就,但是企業(yè)內(nèi)部或多或少有一些毛病。在這行業(yè)寒冬時(shí)期,正該趁著貓冬的時(shí)間,練好內(nèi)功,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,繼而研究確定自己的品牌路線與特色。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,一旦家居行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期,企業(yè)要充分利用原材料、降低庫(kù)存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié),每個(gè)工序成本控制都是獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

隨著低碳時(shí)代的來(lái)臨,節(jié)能、環(huán)保、低碳等概念逐漸深入人心,這些都可以給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也逐漸成為熱門的營(yíng)銷方式。

對(duì)于中型企業(yè),選擇自己的長(zhǎng)處,選擇適合自己的生存之道,培養(yǎng)一支優(yōu)秀的營(yíng)銷和研發(fā)隊(duì)伍、建設(shè)良好的渠道網(wǎng)絡(luò),都可以讓企業(yè)在寒冬過(guò)后的春天迅速打開一片天地。

(3)小型企業(yè)“做小做細(xì)”

小型企業(yè)在此次行業(yè)危機(jī)中受影響最大,因?yàn)榈鬃颖。癸L(fēng)險(xiǎn)能力差,資金鏈薄弱,將有不少在這個(gè)行業(yè)寒冬中倒下。優(yōu)勝劣汰,市場(chǎng)洗牌時(shí),競(jìng)爭(zhēng)就是赤裸裸的。

但是也有一些小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)度過(guò)這個(gè)寒冬頗有信心。查老板是合肥本土一家小型衣柜企業(yè)的老板,他告訴筆者“我們船小好調(diào)頭,客戶要求什么樣的類型、價(jià)格,我們都能做,不像大的店面,只提供幾個(gè)價(jià)格檔次的產(chǎn)品。”

另一位來(lái)自農(nóng)村的鄭老板則把目光瞄向了老家,他說(shuō):“這些年老家也發(fā)展很快,消費(fèi)水平也在不斷上升,我準(zhǔn)備先在縣城做個(gè)試點(diǎn),那里的人比較注重物美價(jià)廉的產(chǎn)品,我做的產(chǎn)品較為符合他們的價(jià)格期望,雖然不是叫得響的品牌,但只要做出口碑,還是大有可為的。”

由此看來(lái),小型企業(yè)在此次寒潮中依然能夠找到自己的出路,而這當(dāng)中的關(guān)鍵在于企業(yè)決策者能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白點(diǎn),瞄準(zhǔn)小眾市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng),無(wú)疑是不錯(cuò)的選擇。

 

 
 
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