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家具產(chǎn)業(yè)集群電商化 選擇合適網(wǎng)銷平臺很重要

   日期:2011-11-08     來源:深圳家具報    作者:李素    評論:0    
核心提示:據(jù)CNNIC調(diào)查顯示,2010年中國網(wǎng)購市場C2C 領(lǐng)域,淘寶網(wǎng)“一枝獨秀”,占據(jù)95.5%的市場份 額;而在B2C領(lǐng)域,2010年11月份啟動獨立域名的淘寶商城也占據(jù)了最大的比例,占比達40.8%。此外,從網(wǎng)站用戶滲透率來看,淘寶網(wǎng)連續(xù) 兩年高居榜首,而從品牌轉(zhuǎn)化率來 看,2010年淘寶網(wǎng)的品牌轉(zhuǎn)化率高達89.7%,領(lǐng)先第二名的凡客誠品34.9%,如果蠡口集群的家具企業(yè)能在淘寶這個巨大的平臺上站穩(wěn)腳跟, 那么極有可能借助淘寶網(wǎng)龐大的用戶基礎(chǔ),擴大企業(yè)品牌影響力,提 高銷售業(yè)績,最終使企業(yè)得到進階式發(fā)展

朝外看:淘寶網(wǎng)“一網(wǎng)獨大”

并將繼續(xù)壯大

據(jù)CNNIC調(diào)查顯示,2010年中國網(wǎng)購市場C2C領(lǐng)域,淘寶網(wǎng)“一枝獨秀”,占據(jù)95.5%的市場份額;而在B2C領(lǐng)域,2010年11月份啟動獨立域名的淘寶商城也占據(jù)了最大的比例,占比達40.8%。

此外,從網(wǎng)站用戶滲透率來看,淘寶網(wǎng)連續(xù)兩年高居榜首,并從2009年的81.5%上升至2010年的91%,同比上升9.5個百分點。而從品牌轉(zhuǎn)化率來看,2010年淘寶網(wǎng)的品牌轉(zhuǎn)化率高達89.7%,領(lǐng)先第二名的凡客誠品34.9%。

從數(shù)據(jù)看來,在中國電子商務(wù)市場上,淘寶網(wǎng)呈現(xiàn)“一網(wǎng)獨大”的局面。如此具備絕對優(yōu)勢的平臺,其家居類產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)足以讓還未開啟電商渠道的家居企業(yè)心動:2010年僅第一季度,淘寶網(wǎng)家居業(yè)網(wǎng)購交易規(guī)模就達到了25.8億元,總體成交件數(shù)為0.9億件。

淘寶網(wǎng)始終是中國最大的電商平臺。從成立之初,淘寶便以準(zhǔn)確的市場定位大敗定位中高端市場的世界電商巨頭——EBAY,搶占了EBAY90%的市場份額。此外,淘寶網(wǎng)還憑借便捷的第三方支付手段——支付寶積累了龐大的用戶規(guī)模,并且在信用評價、退換貨機制、實名認證等各種規(guī)則的制定上做了行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。經(jīng)過多年的發(fā)展,淘寶網(wǎng)積累了非常優(yōu)秀的品牌形象和強大的影響力,這些無形資產(chǎn)將如春風(fēng)般助陣淘寶網(wǎng)強勢向縱深發(fā)展,并繼續(xù)坐穩(wěn)中國電商的“第一把交椅”。

案例:以蠡口家具產(chǎn)業(yè)集群為例

如果蠡口集群的家具企業(yè)能在淘寶這個巨大的平臺上站穩(wěn)腳跟,那么極有可能借助淘寶網(wǎng)龐大的用戶基礎(chǔ),擴大企業(yè)品牌影響力,提高銷售業(yè)績,最終使企業(yè)得到進階式發(fā)展。

由此看來,如果蠡口集群的家具企業(yè)能在淘寶這個巨大的平臺上站穩(wěn)腳跟,那么極有可能借助淘寶網(wǎng)龐大的用戶基礎(chǔ),擴大企業(yè)品牌影響力,提高銷售業(yè)績,最終使企業(yè)得到進階式發(fā)展。而且淘寶網(wǎng)進入門檻低,任何家具企業(yè)只要想進,只要稍微設(shè)計一下頁面,然后上傳商品的照片,即可安安心心在家等訂單了。

不過真實情況是不是真的這么簡單呢?蠡口家具城的老板們難道真的可以這么容易就轉(zhuǎn)型成功?細想之下這其中有很多問題。而2011年10月11日淘寶商城小賣家暴動事件就揭示了很多淘寶賣家正面臨的困境。

分一杯羹何其難小賣家被清退有苦難言

背景:11日晚10點左右,由于不能接受淘寶商城新規(guī),商城7000個小賣家通過惡意購買、點差評的方式開始對淘寶商城大賣家進行攻擊。在這樣的攻擊之下,韓都衣舍、歐莎、七格格、優(yōu)衣庫等多個淘寶大賣家上千件商品被迫下架。

任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,淘寶網(wǎng)發(fā)展至今也遇到一些問題。由于最初在和EBAY爭奪天下時,淘寶定位在中低端客戶,所以才能比定位中高端的EBAY更適應(yīng)中國市場,最終才“大獲全勝”,因此淘寶上聚集的絕大部分是中小規(guī)模賣家。長久以來,因為定位問題,淘寶網(wǎng)上積聚了大量價格低廉的仿冒品和劣質(zhì)品,在不少消費者眼里,“淘寶網(wǎng)”幾乎已經(jīng)成為假貨和劣質(zhì)品的“代名詞”。在這種情況下,以正品形象出現(xiàn)的淘寶商城成立了。這個平臺和免費的淘寶網(wǎng)不同,需要賣家繳納一定的技術(shù)服務(wù)費和保證金才能進駐,馬云準(zhǔn)備以這個門檻對淘寶網(wǎng)商家進行分流。最后結(jié)果是,雖然名義上接收的都是有實力的大賣家,但實際上因為服務(wù)費和保證金額要求不高,許多為求得展示機會的小賣家也不惜犧牲成本進駐,最終商城內(nèi)流入了眾多小賣家。眼看著“淘寶商城”即將成為另外一個“淘寶網(wǎng)”,淘寶商城決定提高技術(shù)服務(wù)費和商城保證金,全面升級商城賣家管理體系,將實力較弱的小賣家再次一一清退,向“高端B2C”目標(biāo)大步邁進。

從凡客誠品、京東商城等一些正品網(wǎng)購平臺的壯大過程中可以看出,淘寶商城正準(zhǔn)備走出一條品牌之路,從淘寶商城未來發(fā)展的角度來看,利遠大于弊。但是對廣大中小賣家來說,他們信用低,新客戶累積難,影響力很小乃至于無,如果再失去淘寶商城這個展示平臺,在淘寶數(shù)以億計的賣家中,將難有出頭之日。淘寶商城這次強推“漲價”新規(guī),讓原本資金就不充足的小賣家再也無法繼續(xù)留在商城中。所以眾多小賣家“同氣連枝”,憤怒之余采取了這樣非理性的網(wǎng)絡(luò)報復(fù)行動。然而事實證明這樣的行為并沒有能阻擋淘寶商城升級的步伐。再縱觀蠡口地區(qū)的家具生產(chǎn)廠家,除了幾個在江蘇省內(nèi)耳熟能詳?shù)拇笃放埔酝猓酁槠放浦群艿偷男∑髽I(yè),而即便是品牌廠家,其旗下也存在著非熱賣產(chǎn)品。如果不進淘寶商城而在淘寶網(wǎng)中開店,憑借這樣的知名度,累積信用非常困難,在淘寶家居頻道中脫穎而出更是難上加難,反倒不如實體店來得紅火;但如果進駐淘寶商城,錢花了,反而因為品牌知名度低和信譽低,也不一定能收到良好的效果,而且淘寶商城向來會舉辦許多帶有強迫賣家參加的活動,將在服務(wù)費和保證金的基礎(chǔ)上再次增加賣家開店成本。所以蠡口家具集群若想單單依靠淘寶網(wǎng)或者淘寶商城發(fā)展家居電商,極有可能收效甚微。

 
 
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