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讓電子商務(wù)成為家具業(yè)第三條路 首要解決物流

   日期:2011-10-11     來(lái)源:深圳家具報(bào)     作者:胡煉    評(píng)論:0    
核心提示:除了連鎖賣(mài)場(chǎng),除了專(zhuān)賣(mài)大店之外,企業(yè)正在以不同的方式著陸互聯(lián)網(wǎng),開(kāi)辟電子商務(wù)這一新型銷(xiāo)售渠道。這個(gè)渠道將如何發(fā)展?是否會(huì)形成繼連鎖賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)大店之后家具營(yíng)銷(xiāo)第三條路?鑒于對(duì)未來(lái)報(bào)有的樂(lè)觀期待,回答應(yīng)當(dāng)是肯定的。但現(xiàn)實(shí)則是,需要一步步踏實(shí)前行,掃清障礙,從而讓美好的未來(lái)到來(lái)。

毋庸置疑,因互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而形成的傳播新環(huán)境正在深刻改變大眾的生活。它,同樣深刻地影響著家具賣(mài)場(chǎng)模式。

除了連鎖賣(mài)場(chǎng),除了專(zhuān)賣(mài)大店之外,企業(yè)正在以不同的方式著陸互聯(lián)網(wǎng),開(kāi)辟電子商務(wù)這一新型銷(xiāo)售渠道。這個(gè)渠道將如何發(fā)展?是否會(huì)形成繼連鎖賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)大店之后家具營(yíng)銷(xiāo)第三條路?鑒于對(duì)未來(lái)報(bào)有的樂(lè)觀期待,回答應(yīng)當(dāng)是肯定的。但現(xiàn)實(shí)則是,需要一步步踏實(shí)前行,掃清障礙,從而讓美好的未來(lái)到來(lái)。

物流問(wèn)題一直是電子商務(wù)十分棘手的課題,而對(duì)于家具來(lái)說(shuō),這樣的龐然大物的運(yùn)輸與安裝更是關(guān)鍵。如何解決?永業(yè)家具產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)中心主任趙勇呼吁,各電子商務(wù)商家應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資源整合,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的第三方家具專(zhuān)業(yè)物流系統(tǒng),只有這樣才可能省時(shí)省力。

為什么要成立屬于家具電子商務(wù)自己的物流?

物流服務(wù)對(duì)電商企業(yè)影響漸強(qiáng)物流服務(wù)與品牌知名度、美譽(yù)度、訂單量的增長(zhǎng)成正相關(guān),物流服務(wù)的好與壞,直接決定著電商企業(yè)的品牌和訂單量,在一定程度上講“成也物流,敗也物流”并不為過(guò),通過(guò)優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)建立較高的行業(yè)門(mén)檻已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)。

當(dāng)“用服務(wù)創(chuàng)造銷(xiāo)售”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),家具運(yùn)送及時(shí),安裝妥當(dāng),解釋專(zhuān)業(yè)是形成消費(fèi)者口碑的方式,這就需要企業(yè)與各地有實(shí)力、有信譽(yù)的第三方物流服務(wù)商來(lái)支撐。

電子商務(wù)物流人才短缺且流動(dòng)大

電子商務(wù)物流人材缺乏,管理人員跳槽頻繁,薪酬呈較快上升趨勢(shì),目前中高端物流人材每年的缺口已在萬(wàn)人以上,且這樣的走勢(shì)會(huì)持續(xù)五年以上。如果家具電子商務(wù)企業(yè)不自行培育物流團(tuán)隊(duì)將落后不止五年,由此將會(huì)限制家具電子商務(wù)的發(fā)展步伐。

此時(shí),家具電商企業(yè)及專(zhuān)業(yè)第三方家具物流企業(yè)都應(yīng)當(dāng)打破界限,廣納其他行業(yè)的物流人材,并有目的性的與學(xué)院合作培育相關(guān)人材。

電子商務(wù)企業(yè)要“全程把控” 在家具行業(yè)成功由軟件企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的是“尚品宅配”,其旗下“新居網(wǎng)”更被被評(píng)為 “十大優(yōu)秀網(wǎng)商”之一。其成功之處應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在該企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈條實(shí)現(xiàn)“全程把控”。從采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)脚渌偷让恳粋€(gè)流程都從整體系統(tǒng)的角度加以了關(guān)聯(lián)和最優(yōu)化。而對(duì)以上各個(gè)環(huán)節(jié)采取“頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的做法的家具電子商務(wù)企業(yè)則大多還在虧損泥潭中,無(wú)法自拔。

物流將是家具電商投資重點(diǎn)

以京東為代表,新一輪融資后,其融資款項(xiàng)將重點(diǎn)投放至物流領(lǐng)域,主要用于購(gòu)買(mǎi)土地,建造庫(kù)房。打造城際配送線路和終端派送站點(diǎn),網(wǎng)絡(luò),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林上市之后也在轉(zhuǎn)向投入到物流渠道的建設(shè)活動(dòng)中。

就目前來(lái)看,一些大型垂直整合企業(yè),包括全友、曲美等皆可借助其遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),快速拉起一支專(zhuān)業(yè)化的電子商務(wù)物流隊(duì)伍。但是,針對(duì)一些自建平臺(tái)的家具網(wǎng)絡(luò)商城來(lái)說(shuō),則選擇或是培育全國(guó)化的專(zhuān)業(yè)化的家具電子商務(wù)物流團(tuán)隊(duì)已成當(dāng)務(wù)之急。眾所周知電子商務(wù)的滿(mǎn)意度,其實(shí)就 “決勝在一公里”——即是到達(dá)消費(fèi)者的時(shí)間和效果。因此,強(qiáng)化物流建設(shè)已成家具網(wǎng)絡(luò)賣(mài)場(chǎng)的最關(guān)鍵任務(wù),可能耗資耗力的程度將超過(guò)想象。

強(qiáng)化內(nèi)控功能重視運(yùn)作細(xì)節(jié)

電子商務(wù)的物流核心的兩大問(wèn)題是倉(cāng)儲(chǔ)和配送,倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流的內(nèi)控管理,必須具備功能強(qiáng)大的科學(xué)的WMS系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理,做好內(nèi)控工作就是要在控制好成本的前提下,提高服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定性,強(qiáng)化運(yùn)作效率、速度和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立起完善的保險(xiǎn)保障體系,從而才能真正與終端客戶(hù)的需求保持匹配。

物流配送管理是外控管理,而和第三方物流合作期間矛盾的糾結(jié)點(diǎn)通常表現(xiàn)為:物流價(jià)格低廉、各類(lèi)考核處罰嚴(yán)厲、理賠價(jià)格較高,所以采用理性的全作戰(zhàn)略是和第三方物流公司保持穩(wěn)定、良好、 <長(zhǎng)期的合作關(guān)系的前提。

不過(guò),由于家具獨(dú)有的特點(diǎn),比如強(qiáng)調(diào)美觀、舒適等,更要求“體驗(yàn)”式銷(xiāo)售,因此,目前的家具電子商務(wù)市場(chǎng)更多的集中于功能明確,作為家庭輔助作用的小型家具,比如宜家式小型桌椅、或是創(chuàng)意式玻璃鋼制桌椅等,這類(lèi)產(chǎn)品對(duì)物流要求相對(duì)不高,隨之這些電商企業(yè)對(duì)建立專(zhuān)業(yè)家具物流也還認(rèn)識(shí)不夠。而一些綜合家具網(wǎng)絡(luò)賣(mài)場(chǎng)則的確想建設(shè)物流團(tuán)隊(duì)而實(shí)力有所不足,針對(duì)此,可建議其轉(zhuǎn)為分銷(xiāo)平臺(tái),即為家具經(jīng)銷(xiāo)商提供分銷(xiāo)平臺(tái),供其采購(gòu),形成家具專(zhuān)業(yè)“阿里巴巴”,這樣既避免了物流對(duì)企業(yè)發(fā)展的桎梏,且也為中國(guó)新設(shè)了“買(mǎi)手模式”(這正是美國(guó)的家具零售模式),實(shí)現(xiàn)虛擬家具會(huì)展。

一句話,通往消費(fèi)者的路一定有一條是實(shí)打?qū)嵉赜萌藖?lái)走的,這就注定了電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的最后一個(gè)環(huán)節(jié)將和傳統(tǒng)家具賣(mài)場(chǎng)一模一樣。而這一步如果處理不好,整個(gè)電子商務(wù)都無(wú)法進(jìn)入主流人群視野。

 
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