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再造家具終端 自建賣場

   日期:2011-10-10     來源:深圳家具報    作者:胡煉    評論:0    
核心提示:其實(shí),家具企業(yè)針對賣場最有力的反擊是不進(jìn)或者少進(jìn)大型賣場,并開設(shè)獨(dú)立店。這樣不僅可以減少企業(yè)營銷成本,同時也可以更好地展示自身形象和產(chǎn)品。但是,獨(dú)立店想要獲得成功,其豐富的產(chǎn)品線、雄厚的資金實(shí)力、強(qiáng)大的品牌影響力和精準(zhǔn)的市場定位缺一不可,企業(yè)也需要量力而行。

其實(shí),家具企業(yè)針對賣場最有力的反擊是不進(jìn)或者少進(jìn)大型賣場,并開設(shè)獨(dú)立店。這樣不僅可以減少企業(yè)營銷成本,同時也可以更好地展示自身形象和產(chǎn)品。但是,獨(dú)立店想要獲得成功,其豐富的產(chǎn)品線、雄厚的資金實(shí)力、強(qiáng)大的品牌影響力和精準(zhǔn)的市場定位缺一不可,企業(yè)也需要量力而行。

什么樣的企業(yè)可以開設(shè)獨(dú)立大店?在成都,這樣的制造企業(yè)獨(dú)立專賣大店,屈指算來也不過四家,一家地處西門金沙商圈的掌上明珠金沙時尚概念館,今年5月開業(yè);二是地處玉帶橋冠城廣場的主營“全友家私”產(chǎn)品的美家飾家居、三是與全友家私對門而居的紅蘋果家私,紅蘋果在成都市區(qū)內(nèi)銷量近年都為第一,第三家則是地處佳靈路與紅星成都一店比鄰的曲美店——它們共同的特征是,一,板式家具企業(yè)給予了消費(fèi)者一站式購買的可能;二,企業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合,而如此做法的前景將是向北歐宜家看齊,并超越北美ASHLLEY——因?yàn)?,宜家在中國的發(fā)展已成巨頭之勢, ASHLLEY在中國,則不過是剛剛開始。

全友:高端直銷賣場

2011年9月3日,成都美家飾家居在冠城廣場隆重開業(yè)。據(jù)介紹,美家飾家居冠城旗艦店經(jīng)營面積達(dá)20000平方米,主營“全友家私”中高檔家具產(chǎn)品及國內(nèi)數(shù)十個一線高檔家具品牌,其采用連鎖專賣店的模式,旨在打造國內(nèi)外中高檔家具品牌直銷的專業(yè)賣場,引領(lǐng)家居消費(fèi)新模式。

成都市美家飾家居有限公司是一家專業(yè)從事國內(nèi)外中高檔品牌家具銷售的商業(yè)連鎖企業(yè),下轄冠城廣場、科華南路家居生活體驗(yàn)館、SM廣場生活館、玉帶橋生活館等經(jīng)營實(shí)體,總經(jīng)營面積超過50000平方米,是成都市規(guī)模最大、環(huán)境最好的工廠直營旗艦店。

這一舉措,可以看作是全友家私最近針對一級市場的最大動作。

掌上明珠:時尚概念館

掌上明珠金沙時尚概念館:5000余平方米、四層、高端、獨(dú)立賣場,從功能分區(qū)上看,一樓是掌上明珠軟體家具所在地,二三樓陳列的都是與米蘭時尚同步的板式家具。

在這里,掌上明珠想要的可能不僅僅是樂觀的銷量,想要還有更多——展現(xiàn)明珠集團(tuán)引領(lǐng)亞洲的研發(fā)實(shí)力和國際化的制造實(shí)力,是他們的核心價值所在。

這是掌上明珠第一家一級市場的直營店。走過 21年輝煌歷程,掌上明珠以迅猛的勢頭,邁出了向一級城市挺近的堅(jiān)定步伐,奏響了掌上明珠家具展戰(zhàn)略擴(kuò)張的宏偉樂章。

川企:二三線大店浪潮

近年來,南方、港府太子、帝標(biāo)、浪度等企業(yè)的發(fā)展速度讓人震驚,二三線大店的渠道模式與新的營銷模式的探索的交相呼應(yīng),推動著制造企業(yè)不斷地加以戰(zhàn)略提升,更借此實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品設(shè)計的意見的即時反饋。

對于這一系列思想新銳,作風(fēng)大膽的企業(yè),可以看得到,他們正在試圖牢牢地控制產(chǎn)業(yè)鏈條上最有價值的兩端——設(shè)計與銷售,尤其是肯在銷售方面開動腦筋,勇于冒險,同時,他們也緊抓生產(chǎn)不放:南方一年同期建設(shè)三個生產(chǎn)基地、港府太子建設(shè)3000-5000畝生產(chǎn)基地即是明證。

為什么四川企業(yè)大多不愿意做連鎖賣場的“店中店”?四川某領(lǐng)軍企業(yè)總經(jīng)理說:“因?yàn)樗拇ㄆ髽I(yè)近年來發(fā)展積累下來的最大優(yōu)勢是服務(wù)意識,包括對經(jīng)銷商的服務(wù),對消費(fèi)者的服務(wù),我們的開業(yè)爆破,團(tuán)購、社區(qū)營銷都做得相當(dāng)精致,且實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,那么我要做的事就是自建網(wǎng)絡(luò),憑企業(yè)綜合實(shí)力創(chuàng)自己的品牌。”

而另一方面,連鎖賣場的不斷下沉,和不斷上升的四川企業(yè)獨(dú)立大店則可能形成對壘之勢,屆時,又是一場客源爭奪大戰(zhàn)。正基于這樣的判斷,具有實(shí)力的大型四川企業(yè)更會自建渠道,建設(shè)完全屬于自己的品牌,“由此不受制于人”。

 
 
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