●喜榮傢俬海綿 焦偉華

觀念危機主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展缺乏整體清晰戰(zhàn)略；其次是我們一直有經(jīng)驗主義，總是用傳統(tǒng)的思維去判斷未來的發(fā)展。比如這次總裁班，很多人都不愿意來學習，他們?nèi)狈W習的主動性。

●珠海飛揚化工 王慶同

家具行業(yè)內(nèi)普遍存在誠信危機，比如產(chǎn)品設(shè)計的抄襲，使得市場上的產(chǎn)品出現(xiàn)“你中有我，中有你”的局面；另外行業(yè)之間也缺乏誠信的游戲規(guī)則；一些板式貼木皮的產(chǎn)品冒充實木產(chǎn)品，還有跟嚴重的諸如“達芬奇事件”欺騙消費者的行為等。這些都是我們常見的誠信危機。

●力昌家私 姜志文

目前深圳的企業(yè)面臨著渠道危機，更多的依賴大賣場；而四川企業(yè)是自建渠道，深圳的企業(yè)更多的搭載別人的渠道，使得我們深圳的企業(yè)渠道單一，受控大賣場，面對市場不景氣大賣場漲租時顯得被動無助；

●富麗國際家具 高長峰

我們先來分析一下秘書長提出的這個問題，“在目前經(jīng)濟環(huán)境下”中提到的目前究竟是“3年前”還是“5年前”指的是哪個時間段下，我們需要明確這點；明確了這個時間段后再來看我們的危機那些。企業(yè)要“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”是手段，“企業(yè)升級更加快速”是目的和結(jié)果。

●陽光美家 李福展

他說：面對未來的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)家要將自己倒空，多去學習新的思想，比如黃維老師提到的，我們要建立企業(yè)的靈魂，DNA,另外還要有“胎記”，像LV，Gucci,企業(yè)要把產(chǎn)品的品質(zhì)做好，更要按照品牌的思維去經(jīng)營。

●喜榮傢俬海綿 焦偉華

現(xiàn)在面臨的危機主要表現(xiàn)在三個方面，第一，抄襲；市場上的產(chǎn)品基本上都是“你中有我，我中有你”。第二，營銷模式基本上都是“達芬奇”的模式；第三；紅星這些大賣場作為商業(yè)地產(chǎn)，從他們的發(fā)展角度來說追求企業(yè)利潤最大化也是沒錯的。我們的企業(yè)現(xiàn)在等死不如找思路；市場都是公平的，我們要進行營銷模式的創(chuàng)新；打造品牌，此外還要考慮借助資本市場能夠，過去我們的這個行業(yè)都是自己與自己玩，家具行業(yè)一直是資本市場的洼地，我們要跳出這個行業(yè)，也要找別人玩。

●徐州香柏年 趙新年：

聽完總裁班老師的課程后，最大的收獲就是企業(yè)要梳理自己的遠景目標，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)都是在亂做。另外，渠道創(chuàng)新可以考慮網(wǎng)絡(luò)營銷。

●喜榮傢俬海綿 李連官：

危機有主觀和客觀性。在深圳，大運會后，深圳越來越會朝著金融中心的城市定位去發(fā)展，這個土壤已經(jīng)不再適合傳統(tǒng)制造業(yè)，政府會頒布一系列政策來“打壓”家具企業(yè)，這個是首先面臨的大環(huán)境危機；其次，“達芬奇”事件暴露出來的我們這個行業(yè)的品牌公關(guān)危機處理能力還不夠；另外一個就是企業(yè)家的思想危機；企業(yè)家和商人是不同的，企業(yè)家比起商人來說，更要承擔社會責任，不僅僅是追求利潤最大化。提出了觀點是：要實事求是，解放思想；遇到困難要找思路找方法，企業(yè)要制定遠景規(guī)劃，五年規(guī)劃或者十年規(guī)劃。這個方面可以學習和借鑒歐洲瑞典鐘表行業(yè)，他們在軍工和鐘表方面都很領(lǐng)先。關(guān)于企業(yè)的胎記方面，他認為企業(yè)不要求做大，要求做強。談到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展可以考慮在深圳建立公司總部基地，將研發(fā)設(shè)計和營銷放在總部，并且設(shè)置物流區(qū)域，就近轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造基地，企業(yè)之間要相互學習，相互協(xié)作等等。

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