一說規(guī)模。據(jù)記者現(xiàn)場觀察，本屆展會面積不足8萬平方米，規(guī)模與前面第二屆相比，有很大的面積縮水。二說參展企業(yè)數(shù)量。在展會現(xiàn)場，參展企業(yè)可謂來自全國各地，但是，浙江，上海，山東，江蘇，這些位于華東區(qū)域內的企業(yè)參展數(shù)量少之又少，尤其是蘇州參展企業(yè)甚少，據(jù)不完全統(tǒng)計，不足十家，可謂銳減至極致。

為何會現(xiàn)冰火兩重天？

評價一個展會的效應有多方面的。對于蘇州家具展來說，最初定位在讓中間成為中堅，讓中流成為主流?；蛘哒f，面對華東市場，也算是審時度勢而為，定位具備一定的精準性。如果說第一屆取得了開門紅，第二屆則是全面開花。因為有第一屆的鋪墊，第二屆江蘇參展企業(yè)尤其踴躍異常，動輒500、600平方米展廳面積，一時間，甚是壯觀?？墒?，經歷兩屆展會之后，華東那些中小型企業(yè)中是否有中堅力量體現(xiàn)？品牌搖籃作用是否明顯？反觀之下，在拷問參展企業(yè)的非理性、沒有利用展會平臺抓住機遇進行品牌升級之余，于展會主辦方來說，主辦方作為一個服務管理部門，可以給參展企業(yè)提供什么樣的平臺，又該提供哪些服務？是否有提醒、審核、把關的責任？

或許，我們可以祝福蘇州展，在成功招徠各地參展商之后，未來能夠實現(xiàn)從地方展會向全國性展會的轉變。但在目前，能否提升展會對于全國專業(yè)買家的吸引力，從而一舉“升級”，仍是個未知之數(shù)。

關于趨勢把控

在2011年蘇州家具展的會場，我們可以看到一個特殊的角落，就是有一個由ipad和電腦組成的體驗區(qū)，通過在網(wǎng)上的漫游和體驗，網(wǎng)上家具展可以使參觀者按照不同的需求瀏覽家具品牌展廳，實現(xiàn)與參展企業(yè)、參觀者的網(wǎng)上互動，結合各大媒體推廣，擴大蘇州家具的觀眾覆蓋面，彌補一部分無法到現(xiàn)場參觀蘇州家具展人士的缺憾，在更大范圍內推廣參展家具企業(yè)品牌，從而增強蘇州家具展的影響力。它是服務于2011年蘇州家具展的集推薦、導覽、展示功能于一體的全新網(wǎng)上平臺。2011網(wǎng)上家具展實現(xiàn)365天，天天展覽，成就永不落幕的家具展。有業(yè)內人士預測，該種模式將代表展會未來發(fā)展的趨勢。在路人皆談電子商務的時下，可見電子商務已經成為生活不可或缺的部分，蘇州家具站主辦方也認識到電子商務的重要性，并在第二屆展會上就著力推出“打造永不落幕的家具展會”平臺?？上У氖?，在第三屆展會，在這個平臺日臻成熟之際，卻沒有重點推出，讓該代表未來家具展會發(fā)展趨勢的高科技縮于一隅，甚是遺憾。

關于政府層面

以深圳家具展為首的廣東三大家具展獲成功的意義，不僅在于提供了一個展示和營銷的平臺，也不僅在于為企業(yè)創(chuàng)造了大量的訂單，更在于它所產生的無法估量的后續(xù)效應——直接推動家具業(yè)的轉型升級。在轉變經濟發(fā)展方式的背景下，它將產生更深遠的意義是，回答了不同層次產業(yè)之間如何共生共存的問題，為制造業(yè)與服務業(yè)的融合提供了一個生動而成功的范本。

近年來，第三產業(yè)服務業(yè)概念的大行其道，成為不少地方孜孜以求的目標。在傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級遇到瓶頸時，一些地方急于求成，瞄準了這個時尚概念，在囫圇吞棗地理解一番后，便將其寫進各種工作報告和招商手冊，但實際效果并不好。若干年過去了，概念仍然停留在紙上，規(guī)劃也不過是幾塊荒地。究其原因，就是沒有處理好不同層次產業(yè)間的關系，讓服務業(yè)的發(fā)展成為無源之水、無本之木。