隨著生活水平的提高，深圳人對辦公環(huán)境的要求也越來越高。

自去年開始，國外辦公品牌紛紛搶灘深圳市場。先是日本最大的綜合性辦公用品供應(yīng)商國譽（ＫＯＫＵＹＯ）在深圳舉辦新品發(fā)布會，宣布深圳分公司成立。而后來自上海的優(yōu)合，整合了德國、意大利等十多個國際頂尖辦公家具品牌以更大的聲勢登陸深圳。

面對這一趨勢，對于尚處于“成長期”的深圳本土辦公家具零售市場來說面臨洗牌在所難免。

本土辦公家具零售市場處于成長期

與成熟的民用家具零售市場相比，深圳辦公家具零售市場則處于“萌芽期”。從現(xiàn)狀來看，深圳辦公家具零售市場還未形成規(guī)模，主要存在著幾種模式：一是散見于街邊的辦公家具店，平均經(jīng)營面積幾千平方米，預(yù)計有１０家左右；二是依附在一些大型民用家具商場的辦公家具經(jīng)營區(qū)，平均經(jīng)營面積達到１萬平方米左右，預(yù)計有２０多家；三是專業(yè)辦公家具商場，目前在深圳只有金海馬辦公家具筍崗店一家，經(jīng)營面積超過３萬平方米。

記者觀察到，大部分本土辦公家具的經(jīng)營者多為中小投資者，實力薄弱，抗風(fēng)險能力差。由于財力所限，他們多以經(jīng)營中低檔辦公家具為主，以滿足中小企業(yè)的需求。在營銷上，較多依賴于“關(guān)系”，全靠業(yè)務(wù)員上門拉關(guān)系。據(jù)一位辦公家具小公司的劉老板透露：“目前在深圳存在著大大小小的辦公家具公司和小店，他們只有少量的業(yè)務(wù)是通過零售來做的，其他大量的業(yè)務(wù)則完全依賴于找關(guān)系。這種關(guān)系就是人托人，通過各種手段找到企業(yè)或單位負責(zé)采購的人，一單下來少則幾萬，多則幾十萬甚至幾百萬，這比任何業(yè)務(wù)都要來得快。”以他為例，其在深圳三家店每年的銷量可達到４０００萬，其中絕大多數(shù)的銷量都是通過“關(guān)系營銷”實現(xiàn)的。這種營銷模式造成了經(jīng)營者普遍不大重視品牌的推廣和服務(wù)隊伍的建設(shè)。這是整個行業(yè)普通存在的通病。

在深圳也誕生了一些重視品牌建設(shè)的專業(yè)經(jīng)營者，如金海馬辦公、百年辦公、百事通、紅樹灣辦公家具等。這些企業(yè)都是由實力雄厚的投資者投資興建，建立了一套現(xiàn)代化的運作機制，占據(jù)了一定的市場份額。

國外品牌加速發(fā)展推進行業(yè)洗牌

與傳統(tǒng)的本土經(jīng)營者相比，國外辦公家具經(jīng)營者的優(yōu)勢是明顯的。一是產(chǎn)品方面的優(yōu)勢。國外辦公家具品牌走的是中高端路線，不僅制造工藝精湛，而且注重設(shè)計以及高科技的運用。以日本ＡＩＲＦＯＲＴ的一款新品為例，它利用空氣來增強辦公椅的舒適性。優(yōu)如代理的一款會議椅，把４０個一樣的椅子疊起來還不到一米高，可以大大節(jié)省空間，這是設(shè)計帶來的好處。

另一個方面是經(jīng)營理念方面的創(chuàng)新。國外辦公家具品牌在售賣辦公家具的同時，更注重辦公文化的傳播和創(chuàng)新營銷方式。不久前登陸深圳的優(yōu)合，一改本土辦公家具經(jīng)營者的做法，沒有選擇開專賣店或進駐商場，而是直接進入寫字樓創(chuàng)建了面積達數(shù)千平方米的“歐洲風(fēng)格辦公體驗廳”。通過這個展廳，不僅向人們展示了其高端的產(chǎn)品線：德國的照明、辦公臺、地毯，意大利的間隔板，丹麥的會議家具等。還通過實景的展示為人們真實地再現(xiàn)了一個個最具歐洲風(fēng)格的辦公空間，如世界５００強企業(yè)的標(biāo)準辦公室、瑞士銀行的標(biāo)準辦公室等。它與本土傳統(tǒng)的辦公家具賣場采取的經(jīng)營模式是完全不一樣的。

業(yè)內(nèi)人士認為，面對有著現(xiàn)代營銷理念的國外辦公家具品牌的挑戰(zhàn)，市場洗牌在所難免。隨著越來越多的國外辦公家具品牌的入駐，一些實力不強、經(jīng)營理念落后的辦公家具經(jīng)營者的生存空間將會越來越小。為適應(yīng)新的市場競爭，深圳本土辦公家具的經(jīng)營者們也到了一個尋求突破和提升的時候。