中國是一個非常大的國家，同時發(fā)展高、中、低的科技，這在世界上也是少見的。但這些不是我現(xiàn)在要討論的問題，我是想由此來說說家具工業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)的生產問題。但為什么一開頭我要引用拜倫的話呢？因為他提出了兩個關鍵詞：工程、以消費者為對象。拜倫所說的工程，應該是工業(yè)工程。有人說工業(yè)工程是“工業(yè)之本”，不管后來發(fā)展的精益生產、豐田生產系統(tǒng)、6個標準差、瓶頸理論、5C……等工業(yè)3.0的理論，都是建立在工業(yè)工程的基礎之上的。

 

工業(yè)工程是工業(yè)2.0，基本理論起源于泰勒的科學管理。認為在有效實施工業(yè)工程時，可以實現(xiàn)企業(yè)在不需要新資本投入的條件下，達到成本降低和效率大幅度提升。改造傳統(tǒng)制造業(yè)，當然包括家具制造業(yè)，必須從工業(yè)工程（工業(yè)2.0）做起，然后進入精益管理等工業(yè)3.0?，F(xiàn)在我們有多少傳統(tǒng)企業(yè)實施了工業(yè)工程？工業(yè)2.0？就在瞎嚷嚷什么工業(yè)4.0。

 

我想，可能還有許多人都還沒有搞清楚什么叫工業(yè)工程。因此，在實體制造業(yè)發(fā)展到供過于求、市場競爭激烈時，這些人會“戰(zhàn)略撤退”，放棄制造業(yè)，轉向賺錢容易的房地產，或放高利貸。不去搞這些的，想“提升”自己的聰明人，就去搞微笑曲線的兩端：研發(fā)或品牌。

 

這是著名的微笑曲線理論，認為曲線左右兩側研發(fā)與品牌附加價值高，利潤空間大；而于曲線的中間弧底是加工、制造，這一部分附加價值低，利潤微薄。這是1992年臺灣的施振榮提出來的，大家都信了，包括我自己，因此都陷入迷惘。在這思想的指導下，中國的制造業(yè)的轉型升級方向都強調向價值鏈高端延伸，強調走品牌的道路。然而現(xiàn)實是要制造企業(yè)轉向零售市場和品牌之路，經(jīng)常是“敗九成一”的，風險極大，很少制造業(yè)能這樣子“轉型升級”成功。

 

林作新

北京林業(yè)大學教授