江蘇斯可馨家居有限公司董事長

蘇州展上斯可馨達到了展示品牌形象的目的。觀察這次蘇州展，南康企業(yè)可謂是來勢洶涌，而且是以“中國江西南康”的統(tǒng)一形象抱團前來參展。這說明對方政府比較支持，對方有一定的走出去的戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略規(guī)劃。從這個角度看，南康后續(xù)發(fā)展后勁一定比江蘇充足。從大的家具行業(yè)發(fā)展來說，是好事情。

分析之下，南康首先有豐富的技術人才，比蘇州有優(yōu)勢；其次，政府從不重視到重視，加之產業(yè)發(fā)展的后續(xù)發(fā)力，已經逐漸形成了一個產業(yè)集聚區(qū)。由是，當產業(yè)集聚發(fā)展起來之后，大家目光進行一個聚焦。然后，相關資源、信息都往那個地方進行輸入?；蛘哒f，當下南康的家具產業(yè)工藝、物流等都有待提升，但是通過國際國內行業(yè)領頭羊這種外界力量或者標準進入之后，對于當地的產業(yè)發(fā)展而言，無論采購量、標準工藝、流程等等都會有一個飛躍發(fā)展。

南康亟需解決的就是物流。任何一個地方一個產業(yè)的興起，物流很重要的。因為家具體量大，物流占據很大的成本。假以時日，當研發(fā)技術接近廣東，對于廣東華南地區(qū)，尤其那些生產低檔次家具的企業(yè)，就是一個很大的沖擊。

反觀蘇州，為什么沒有率先發(fā)展成一個真正的產業(yè)集聚地呢？綜合原因有：因為經濟發(fā)達，當地政府并不是特別支持傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展。企業(yè)投機性太強，利字當頭，為了賺錢而賺錢。覺悟還處于做生意階段，沒有上升到做事業(yè)的格局。一眾企業(yè)對自己要做什么不清晰，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及定位，隨大流。

產業(yè)集群化已經成為產業(yè)發(fā)展的方向，蘇州未來的發(fā)展之路也在于此。而從南康抱團出擊蘇州展也可以說，蘇企抱團出行依然為時未晚。