2月15日下午，TATA木門在北京行政副中心通州TATA木門總部舉辦了首場企業(yè)文化發(fā)布會。TATA木門董事長縱瑞原、TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦、TATA木門總經(jīng)理侯承梁及TATA木門總部全體員工參與會議。發(fā)布會針對TATA木門原有的企業(yè)文化進行了全面、系統(tǒng)的更新與升級，此次發(fā)布會對于正在飛速發(fā)展的TATA木門來講，極具里程碑意義。

TATA木門企業(yè)愿景、使命、核心價值觀發(fā)布

中國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花教授，根據(jù)其多年對企業(yè)的觀察提出過一個觀點：世界上那些著名的長壽公司都有一個共同特征——有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化體系。TATA木門多年來在企業(yè)文化建設(shè)和落地上的實踐也讓我們看到——文化是企業(yè)最強大的內(nèi)在推動力。相比產(chǎn)品和人才，文化是企業(yè)最難以被模仿的競爭力，在企業(yè)發(fā)展中起到了幾何級加成的作用，企業(yè)文化的踐行與核心價值觀不僅直接影響每一個人，同時也是業(yè)績導(dǎo)向的核心要素。故此，擁有了此次首屆TATA木門企業(yè)發(fā)布會。

發(fā)布會上，TATA木門發(fā)布了----企業(yè)愿景：讓家居更美，讓行業(yè)更新；企業(yè)使命：做更好的門，給更多的人用；企業(yè)核心價值觀：員工第一，全國TATA一家人。

這一發(fā)布，不僅全面展示了TATA木門企業(yè)文化的建設(shè)成果，也是TATA木門在發(fā)展中歷史與文化的凝煉和升華，正如TATA木門董事長縱瑞原在TATA木門企業(yè)文化發(fā)布會上的致辭中說道：“文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是一種精神力量，22年的發(fā)展，始終秉承‘員工第一，全國TATA一家人’的核心價值觀，這個核心價值觀也是‘做更好的門，給更多的人用’偉大使命的行動準(zhǔn)則，是TATA最根本和最持久的信仰，是TATA最為寶貴的無形資產(chǎn)。TATA人要始終以企業(yè)文化為引領(lǐng)，全面踐行TATA木門核心價值觀，為TATA木門實現(xiàn)‘讓家居更美，讓行業(yè)更新’的宏偉愿景持續(xù)奮斗！”

TATA木門十五條員工行為準(zhǔn)則發(fā)布

2021年度，在眾多企業(yè)都陷入增長困境的大環(huán)境下，TATA木門全年實現(xiàn)逆勢增長。支撐這些亮眼成績的，是公司的戰(zhàn)略方針，是TATA木門持續(xù)進化的企業(yè)文化內(nèi)核，更是TATA木門全體員工共同的拼搏和奮斗。對于一個擁有超30000人的企業(yè)，如何將這一群人擰成一股繩并為同一個目標(biāo)發(fā)力，是TATA木門要縱向深耕的課題。

據(jù)悉，TATA木門企業(yè)的核心價值觀是“員工第一，全國TATA一家人”。什么是家人？古人云：“父母之愛子則為之計深遠(yuǎn)”，家人的核心是責(zé)任，如何能讓員工更好的發(fā)展，如何讓每一位員工越發(fā)優(yōu)秀，如何使得他們快樂工作快樂生活，基于對此的考慮，TATA木門發(fā)布了十五條員工行為準(zhǔn)則，具體如下：

1、人才第一，讓員工收獲成長

2、多讀書，做終身學(xué)習(xí)TATA人

3、不推諉，不敷衍，不拖延

4、善用創(chuàng)新方法，打破固化思維

5、不做明知道錯誤的事

6、做陽光健康的TATA人

7、以工作結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，不講借口

8、不以官威壓人，要講權(quán)威服人

9、工作有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有依據(jù)

10、坦誠才是最有效的溝通

11、讓事實捍衛(wèi)你的觀點

12、簡單可依賴的同事關(guān)系

13、品質(zhì)是持續(xù)領(lǐng)先的砝碼

14、用心做超出顧客預(yù)期的服務(wù)

15、換上客戶的腦袋去思考

其中，在十五條員工行為準(zhǔn)則中“人才第一，讓員工收獲成長”是TATA木門作為企業(yè)對于TATA人責(zé)任踐行的根本。人才是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要指標(biāo)，TATA木門的發(fā)展，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。企業(yè)強起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新就要靠人才。“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”，TATA人要能關(guān)心和愛護人才，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才作為一項重要責(zé)任，為人才施展才干提供更多機會和更大舞臺。公司內(nèi)各級分支機構(gòu)要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，放手使用培養(yǎng)優(yōu)秀人才，特別要為青年人才鋪路搭橋，讓他們成為有思想、有情懷、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)腡ATA木門事業(yè)的建設(shè)者和接班人。據(jù)悉，TATA木門總經(jīng)理侯承梁在發(fā)布會上也分享了自己對于企業(yè)文化的理解與實際工作生活中的感觸，他說道：“企業(yè)是由個體構(gòu)成的，它由這些人創(chuàng)造、決定，只有一個企業(yè)不斷產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)的人、超越創(chuàng)新的人、獨立思考的人、知道工作中即是存在不完美也不遺余力的人，我們才能說我們?yōu)檫@個企業(yè)而驕傲，當(dāng)一個企業(yè)尊重這樣的頭腦與靈魂，才能說我們擁有更好的明天”！

TATA木門企業(yè)七大紅線發(fā)布

任何管理模式背后都有價值觀在支撐，有行為準(zhǔn)則的指引，也有不可逾越的紅線去約束。TATA木門企業(yè)文化發(fā)布會上以“7條企業(yè)紅線”規(guī)范每一位TATA家人，分別為：1、不貪腐；2、不弄虛作假；3、不泄密；4、不造謠；5、不以權(quán)謀私；6、不違反法律法規(guī)；7、不違反社會公德。事實上，無論是產(chǎn)品研發(fā)還是制造生產(chǎn)，核心都是人，是員工人群，怎么工作、是不是走心地工作，這與企業(yè)能夠在多大程度上正面影響員工非常有關(guān)系。而TATA木門的企業(yè)七大紅線也會在未來的發(fā)展道路上為此助力。

企業(yè)的價值觀，是驅(qū)動企業(yè)和企業(yè)人行為的根本

通過核心價值觀導(dǎo)入，企業(yè)員工得到了尊重、信任和禮遇，他們則會以企業(yè)為家，做出更好的產(chǎn)品、服務(wù)好更多的消費者。這正是所謂的 “修己以安人”：把自己修煉好，把員工、顧客安頓好，經(jīng)營自然不是問題。TATA木門相信，走得長遠(yuǎn)的企業(yè)，都是有人文關(guān)懷的企業(yè)，都是擁有使命感的企業(yè)。企業(yè)文化是員工士氣的根本，正如發(fā)布會上TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦在主題演講中所說的“長期堅守 守正出奇”。究其根源，企業(yè)要思考的是，如何練就洞察未來、創(chuàng)造需求的能力，如何從行業(yè)追隨者，變成行業(yè)的領(lǐng)先者。而這背后，一定由屬于企業(yè)的價值觀支撐，它是驅(qū)動企業(yè)和企業(yè)人行為的根本。