4月13日下午，泛家居行業(yè)新風向高峰論壇在順德龍江聯(lián)塑萬怡酒店正式開講。本次活動由臺灣中興大學、深圳拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司、廣東順德博木院教育科技有限公司、佛山市順德區(qū)泛家居聯(lián)盟商會聯(lián)合主辦，機械貓等多家媒體共同報道，多個大咖親臨講授。泛家居人的盛宴，群英共尋人才培育升級之路！
論壇上，廣東省定制家居協(xié)會秘書長 曾勇先生首先上臺致辭：這幾年定制行業(yè)發(fā)展迅猛，每一年行業(yè)核心企業(yè)都保持逾30%的增長，這一狀態(tài)必然導致了人才的稀缺。老板不學習，企業(yè)做不大；職業(yè)經理人不學習，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐；泛家居行業(yè)總裁研修班，能夠培育家具制造行業(yè)高端人才，希望協(xié)會中更多會員能夠一起參與、一起學習。
泛家居聯(lián)盟商會副會長單位、領尚環(huán)球之家·中國區(qū)總部總經理 張智超先生上臺致辭：企業(yè)之間、行業(yè)之間的競爭，產業(yè)之間的融合，代表了終端消費者的習慣和行業(yè)風向。企業(yè)如何根據新風向轉型升級，需要我們的老師為我們進行深度剖析。這是一次具有前瞻性的論壇，也希望老師和教授帶給我們不一樣的啟發(fā)。
論壇進行時 ing
中國領導力研究院院長
清華大學、北京大學、中山大學等院校
總裁EMBA特聘教授
譚兆麟先生上臺分享
分享主題：水大未必魚大
企業(yè)的增長可分成三大類型。第一類型的增長是整個行業(yè)的大趨勢、大浪潮，企業(yè)在浪潮之中被推著往前跑。然而若大潮退去，到底誰在裸泳，一目了然。
第二類增長是原材料的提價、人工成本的提高，帶來了產品的提價。這并不一定帶來利潤的同比例增長。打促銷價格戰(zhàn)，促銷必定帶來銷售額增長，但另一方面一定帶來利潤率的下降。究竟企業(yè)的增長是有實際效益的增長，還是純粹的數(shù)量上的增長，值得思考。
第三類增長，是組織的人力之成長。由組織核心競爭力的提升所帶來的增長，才是真正可持續(xù)的增長。
當一個行業(yè)，經過充分產業(yè)競爭之后，將會迎來兼并重組的時代，唯有實力，鑄就尊嚴。未來拼的將會是軟實力、品牌、文化、人才。做企業(yè)就如同一場馬拉松競賽，關鍵是看組織的能量，能不能支撐企業(yè)跑得更久。
第一，定制名校：聯(lián)合臺灣中興大學，其擁有更加廣泛的歐美日企業(yè)管理實踐經驗沉淀，更具國際視野，擁有能夠落地的權威證書。
第二，定制名師：設置12堂課，優(yōu)秀的師質，每堂皆是精品，擁有能夠落地的顧問老師。
第三，定制行業(yè)：區(qū)別于其他的總裁研修班，我們聚焦泛家居行業(yè)，促進學員間形成商業(yè)互聯(lián)。
第四，定制平臺：同為泛家居行業(yè)的精英，說的皆是行話，是為泛家居行業(yè)的定制平臺。
學員分享：
大自然家居人力資源總監(jiān) 陳麗女士
分享主題：迎戰(zhàn)2018，必須打贏6場仗
大自然家居制定“121項目”，針對目前大自然的關鍵崗位，做人才后備，讓關鍵崗位至少有2位后備人才，并擁有一批善于培養(yǎng)下屬的中高層管理者。為此，大自然推出導師班、學員班，制定個人發(fā)展計劃，設定挑戰(zhàn)性任務，并讓學員之間相互分享。
臺中教育大學教授
紅點獎獲得者
UniSA管理研究所-博士
郭政忠先生上臺分享
分享主題：感動式營銷設計
定制家居的消費者，在乎的是使用權，還是擁有權？
定制家居的導購人員，在做導購的時候，是偏向生產端，還是用戶端？
定制家居行業(yè)，到底是制造業(yè)，還是服務業(yè)？
值得深思。
所謂感動營銷。是真正觸動到用戶的心靈深處，在定制家居這方面，感動營銷最重要的，是設計。核心競爭力，也是設計。
定制家居要做的，不是歌頌設計師的偉大，而是要真正符合和滿足消費者的需求。要重視建立連結，把需求連在一起，要先把無形的服務做到位，做好服務體驗，才能掌握看得見的定制家具設計。
大咖有話說 ing
▼大自然家居人力資源總監(jiān) 陳麗女士
現(xiàn)在行業(yè)中，人才競爭越來越激烈，而本次的論壇和泛家居行業(yè)總裁研修班，對于人才的培養(yǎng)是有很大幫助的。它的理念非常好，對整個家居行業(yè)做一個分層級的人才培養(yǎng)，并且對行業(yè)進行人才的輸出，未來我們也將會有更多關于人才的布局。
▼泛家居聯(lián)盟商會副會長單位、
領尚環(huán)球之家·中國區(qū)總部總經理 張智超先生
企業(yè)從行業(yè)里互相競爭，發(fā)展到現(xiàn)在變成行業(yè)與行業(yè)的擁抱，是消費者引導著我們去優(yōu)化綜合的產能體系。如何適當?shù)赜舷M者的思維，怎樣融合才能更好地服務消費者，我們帶了很多問題前來參加論壇。本次的論壇擁有很強的前瞻性，也揭示了未來的方向。
高速增長的背后，怎樣進行人才可持續(xù)發(fā)展，怎樣建立人才為本的意識和觀念？這次的論壇，只是進階的開始。接下來，泛家居行業(yè)總裁研修班將會持續(xù)發(fā)力，以優(yōu)異的師質，培養(yǎng)泛家居行業(yè)頂尖人才。得人才者得天下，研修之風已然在泛家居行業(yè)強勢刮起！
論壇上，廣東省定制家居協(xié)會秘書長 曾勇先生首先上臺致辭：這幾年定制行業(yè)發(fā)展迅猛，每一年行業(yè)核心企業(yè)都保持逾30%的增長，這一狀態(tài)必然導致了人才的稀缺。老板不學習，企業(yè)做不大；職業(yè)經理人不學習，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐；泛家居行業(yè)總裁研修班，能夠培育家具制造行業(yè)高端人才，希望協(xié)會中更多會員能夠一起參與、一起學習。
泛家居聯(lián)盟商會副會長單位、領尚環(huán)球之家·中國區(qū)總部總經理 張智超先生上臺致辭：企業(yè)之間、行業(yè)之間的競爭，產業(yè)之間的融合，代表了終端消費者的習慣和行業(yè)風向。企業(yè)如何根據新風向轉型升級，需要我們的老師為我們進行深度剖析。這是一次具有前瞻性的論壇，也希望老師和教授帶給我們不一樣的啟發(fā)。
論壇進行時 ing
中國領導力研究院院長
清華大學、北京大學、中山大學等院校
總裁EMBA特聘教授
譚兆麟先生上臺分享
分享主題：水大未必魚大
企業(yè)的增長可分成三大類型。第一類型的增長是整個行業(yè)的大趨勢、大浪潮，企業(yè)在浪潮之中被推著往前跑。然而若大潮退去，到底誰在裸泳，一目了然。
第二類增長是原材料的提價、人工成本的提高，帶來了產品的提價。這并不一定帶來利潤的同比例增長。打促銷價格戰(zhàn)，促銷必定帶來銷售額增長，但另一方面一定帶來利潤率的下降。究竟企業(yè)的增長是有實際效益的增長，還是純粹的數(shù)量上的增長，值得思考。
第三類增長，是組織的人力之成長。由組織核心競爭力的提升所帶來的增長，才是真正可持續(xù)的增長。
當一個行業(yè)，經過充分產業(yè)競爭之后，將會迎來兼并重組的時代，唯有實力，鑄就尊嚴。未來拼的將會是軟實力、品牌、文化、人才。做企業(yè)就如同一場馬拉松競賽，關鍵是看組織的能量，能不能支撐企業(yè)跑得更久。
第一，定制名校：聯(lián)合臺灣中興大學，其擁有更加廣泛的歐美日企業(yè)管理實踐經驗沉淀，更具國際視野，擁有能夠落地的權威證書。
第二，定制名師：設置12堂課，優(yōu)秀的師質，每堂皆是精品，擁有能夠落地的顧問老師。
第三，定制行業(yè)：區(qū)別于其他的總裁研修班，我們聚焦泛家居行業(yè)，促進學員間形成商業(yè)互聯(lián)。
第四，定制平臺：同為泛家居行業(yè)的精英，說的皆是行話，是為泛家居行業(yè)的定制平臺。
學員分享：
大自然家居人力資源總監(jiān) 陳麗女士
分享主題：迎戰(zhàn)2018，必須打贏6場仗
大自然家居制定“121項目”，針對目前大自然的關鍵崗位，做人才后備，讓關鍵崗位至少有2位后備人才，并擁有一批善于培養(yǎng)下屬的中高層管理者。為此，大自然推出導師班、學員班，制定個人發(fā)展計劃，設定挑戰(zhàn)性任務，并讓學員之間相互分享。
臺中教育大學教授
紅點獎獲得者
UniSA管理研究所-博士
郭政忠先生上臺分享
分享主題：感動式營銷設計
定制家居的消費者，在乎的是使用權，還是擁有權？
定制家居的導購人員，在做導購的時候，是偏向生產端，還是用戶端？
定制家居行業(yè)，到底是制造業(yè)，還是服務業(yè)？
值得深思。
所謂感動營銷。是真正觸動到用戶的心靈深處，在定制家居這方面，感動營銷最重要的，是設計。核心競爭力，也是設計。
定制家居要做的，不是歌頌設計師的偉大，而是要真正符合和滿足消費者的需求。要重視建立連結，把需求連在一起，要先把無形的服務做到位，做好服務體驗，才能掌握看得見的定制家具設計。
大咖有話說 ing
▼大自然家居人力資源總監(jiān) 陳麗女士
現(xiàn)在行業(yè)中，人才競爭越來越激烈，而本次的論壇和泛家居行業(yè)總裁研修班，對于人才的培養(yǎng)是有很大幫助的。它的理念非常好，對整個家居行業(yè)做一個分層級的人才培養(yǎng)，并且對行業(yè)進行人才的輸出，未來我們也將會有更多關于人才的布局。
▼泛家居聯(lián)盟商會副會長單位、
領尚環(huán)球之家·中國區(qū)總部總經理 張智超先生
企業(yè)從行業(yè)里互相競爭，發(fā)展到現(xiàn)在變成行業(yè)與行業(yè)的擁抱，是消費者引導著我們去優(yōu)化綜合的產能體系。如何適當?shù)赜舷M者的思維，怎樣融合才能更好地服務消費者，我們帶了很多問題前來參加論壇。本次的論壇擁有很強的前瞻性，也揭示了未來的方向。
高速增長的背后，怎樣進行人才可持續(xù)發(fā)展，怎樣建立人才為本的意識和觀念？這次的論壇，只是進階的開始。接下來，泛家居行業(yè)總裁研修班將會持續(xù)發(fā)力，以優(yōu)異的師質，培養(yǎng)泛家居行業(yè)頂尖人才。得人才者得天下，研修之風已然在泛家居行業(yè)強勢刮起！
