從最初的代加工到成立自主品牌，從新中式風(fēng)格到2017全新意式系列，恒信華典擺脫低端的、價(jià)格競(jìng)爭的紅海，以領(lǐng)先行業(yè)的思維和氣魄投入大量精力進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品質(zhì)提升以及品牌打造，21年的風(fēng)雨歷程，21年的弄潮之路。
設(shè)計(jì)源泉，恒信華典核心競(jìng)爭力的根本
深圳家具，以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為行業(yè)推崇，恒信華典自然也以設(shè)計(jì)作為其最根本的競(jìng)爭力。不僅自身擁有超強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，恒信華典更是與國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)大咖攜手，打造和優(yōu)化升級(jí)旗下系列產(chǎn)品。
優(yōu)秀的設(shè)計(jì)不是靠元素與構(gòu)件堆砌而來的，而是在于形態(tài)構(gòu)筑的美學(xué)素養(yǎng)。恒信華典的設(shè)計(jì)追尋著“冗繁削盡留清瘦，畫到生時(shí)是熟時(shí)”的意境，從東方元素東南亞風(fēng)情的華典木坊、十一年經(jīng)典的華典中國、華典臻木、華典璞閱、華典清風(fēng)，到意式風(fēng)格的貝麗·希慕，每款產(chǎn)品都是經(jīng)典的、歷久彌新的。
在產(chǎn)品開發(fā)上，國內(nèi)很多企業(yè)不斷倉促開發(fā)粗糙的新產(chǎn)品，又不斷推翻、淘汰，一直在做著不斷歸零的傻事，而恒信華典堅(jiān)持產(chǎn)品開發(fā)要精雕細(xì)琢地做成熟，不斷優(yōu)化旗下系列產(chǎn)品。
品牌塑造，恒信華典永續(xù)傳承的根基
目前，企業(yè)取勝的主要手段已不再單純以產(chǎn)品本身來競(jìng)爭，還包括品牌的競(jìng)爭。未來國際市場(chǎng)競(jìng)爭的主要形式將是品牌的競(jìng)爭，品牌戰(zhàn)略的優(yōu)劣將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中出奇制勝的法寶。打造自身品牌，打造有持續(xù)競(jìng)爭力的品牌是企業(yè)的永續(xù)傳承之道。
恒信華典在遵循現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行每一項(xiàng)重大決策，同時(shí)在品質(zhì)上狠下功夫，恒信華典認(rèn)為，品質(zhì)是品牌的生命線，是品牌屹立市場(chǎng)潮頭浪尖而不倒的基礎(chǔ)，只有在品質(zhì)的整體把控和細(xì)節(jié)嚴(yán)審的基礎(chǔ)上才能打造過硬的家具品質(zhì)，才能將恒信華典的品牌百年傳承下去。
格局意識(shí)，恒信華典引領(lǐng)潮頭的胸襟
“謀大事者首重格局”，做企業(yè)要謀勢(shì)，只謀事者必不能走長遠(yuǎn)，企業(yè)的運(yùn)營，在于企業(yè)的格局。有大局觀，明確企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必定有廣闊的前景。每天僅僅糾結(jié)于怎樣使企業(yè)盈利、怎樣留住員工、怎樣留住消費(fèi)者的企業(yè)，胸中無丘壑，沒有領(lǐng)先一步的遠(yuǎn)光，更沒有撥弄浪潮的氣魄和胸襟。
從出身匠者世家的掌門人，到具有現(xiàn)代思維和意識(shí)的科學(xué)團(tuán)隊(duì)，恒信華典國際化的視野、現(xiàn)代化的運(yùn)營等為企業(yè)布局大格局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。無論是“中華實(shí)木家具的典范”，還是“做中國人自己的典藏家具”，恒信華典都有著全局的思維，看的更多，想的更遠(yuǎn)，做的更周密。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，恒信華典已經(jīng)用21年的堅(jiān)持和汗水，與浪潮搏斗，為品牌奠基，為未來筑路。在即將到來的第22個(gè)年頭，恒信華典將百尺竿頭更進(jìn)一步。
