然而，家裝行業(yè)目前依然存在的問題和弊病又讓人們對于未來借助新的科技來改變這一狀態(tài)充滿了希望。但是，正如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在改造家裝行業(yè)時(shí)所遭遇到的問題和弊病一樣，新技術(shù)在改造家裝行業(yè)的過程當(dāng)中同樣會遇到很多問題。

 

 

 

家裝行業(yè)業(yè)已形成了一整套的利益鏈條和行業(yè)壁壘，正是由于這些鏈條和壁壘的存在才讓很多業(yè)主即使不使用新的裝修方式依然能夠進(jìn)行裝修，而裝修公司業(yè)已形成的推廣方式和思維邏輯讓很多家裝企業(yè)在進(jìn)行推廣的時(shí)候并不會太在意業(yè)主的真實(shí)感受，只需要能夠盡可能多地簽單和轉(zhuǎn)化即可。設(shè)計(jì)師、裝修工人、工程監(jiān)理、材料供應(yīng)商等家裝行業(yè)的諸多元素共同形成的利益鏈條注定了家裝行業(yè)與新技術(shù)的融合并不會一帆風(fēng)順。

 

缺少融合基礎(chǔ)，家裝行業(yè)與新技術(shù)融合的推進(jìn)不能一蹴而就。每一個(gè)技術(shù)的推廣都需要一線的工人進(jìn)行操作和使用才行，即使技術(shù)再先進(jìn)，功能再優(yōu)化，如果沒有一線的操作工人埋單和使用，那么這種技術(shù)將會缺少應(yīng)用的基礎(chǔ)，最終將會難逃擱淺的命運(yùn)。

 

家裝行業(yè)就是如此。我們看到很多好的思路和想法，同樣也看到了很多新技術(shù)與家裝行業(yè)結(jié)合的可能性，但是等到真正實(shí)施的時(shí)候卻因?yàn)榧已b行業(yè)一線操作工人的素質(zhì)不高，導(dǎo)致他們不知道怎么使用這些技術(shù)手段，有些甚至還出現(xiàn)了損壞這些新技術(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。比如，我們看到很多家裝公司現(xiàn)在都在提倡的24小時(shí)的監(jiān)控系統(tǒng)，盡管很多人都知道這種監(jiān)控能夠減少施工過程當(dāng)中的不科學(xué)和不規(guī)范，但是一線的操作工人卻在使用這些設(shè)備的過程中并不用心，最終導(dǎo)致了很多監(jiān)控設(shè)施非但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至有些還被裝修公司損壞的情況。

 

因此，在家裝行業(yè)與新技術(shù)融合的過程當(dāng)中必須要有一個(gè)基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是一線的操作工人的素質(zhì)的提升。從目前整個(gè)家裝行業(yè)工人的整體素質(zhì)來看，顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平，在這樣一種情況下，我們提新技術(shù)與家裝行業(yè)融合就相當(dāng)于紙上談兵，很難有實(shí)際的操作。所以，如果我們想要讓家裝行業(yè)與新技術(shù)產(chǎn)生融合，首先要解決的就是工人的素質(zhì)問題，通過提升工人的素質(zhì)來增加他們使用新技術(shù)的需求，在這個(gè)階段，我們再將新技術(shù)應(yīng)用到家裝的過程當(dāng)中就會水到渠成，事半功倍。

 

業(yè)已形成的行業(yè)邏輯，讓家裝行業(yè)并沒有與新技術(shù)融合的必要。一個(gè)新技術(shù)之所以會對一個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響，其中一個(gè)很重要的原因就在于這個(gè)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遭遇到了很大的瓶頸，而且按照當(dāng)前的運(yùn)行邏輯下去非但無法繼續(xù)促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，還有可能將會對這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生傷害。

 

從目前家裝行業(yè)的情況來看，家裝行業(yè)目前完全能夠按照業(yè)已形成的商業(yè)邏輯和運(yùn)營方式繼續(xù)朝前推進(jìn)，盡管在這個(gè)推進(jìn)的過程當(dāng)中依然會遭遇這樣那樣的問題，但是這些問題并不會對行業(yè)本身產(chǎn)生本質(zhì)的影響。在這樣一個(gè)市場狀態(tài)下，如果我們盲目地認(rèn)為新技術(shù)將會對現(xiàn)有的行業(yè)產(chǎn)生有益的影響只會是一廂情愿。因?yàn)榘凑諛I(yè)已形成的運(yùn)行邏輯，家裝行業(yè)依然能夠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去，而且運(yùn)轉(zhuǎn)的速度和效率并不會太慢，所以在這樣一個(gè)市場狀態(tài)下，如果我么講新技術(shù)與家裝行業(yè)的融合，未免有一種一廂情愿的感覺，并不具備一定的必要性。

 

新技術(shù)還沒有發(fā)展到能夠給家裝行業(yè)帶來本質(zhì)性改變的階段，因此并不急于進(jìn)行融合。其實(shí)，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展階段之后，我們會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并沒有給家裝行業(yè)本身帶來本質(zhì)性的改變，家裝行業(yè)的很多底層的邏輯依然在按照傳統(tǒng)家裝來進(jìn)行。如果我們在這個(gè)條件下盲目地認(rèn)為新技術(shù)與家裝行業(yè)的融合條件已經(jīng)具備的話，顯然有些偏頗。只有等到新技術(shù)的改變所帶來的能量真正能夠給家裝行業(yè)帶來本質(zhì)改變的時(shí)候，再尋求與家裝行業(yè)的融合或許才能水到渠成，事半功倍。

 

以現(xiàn)在比較火熱的智能科技為例，盡管智能科技在很多領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒欤侵悄芸萍荚诩已b領(lǐng)域當(dāng)中的應(yīng)用并不具備良好的時(shí)機(jī)。比如，我們可以將一些基礎(chǔ)性的工作交給智能機(jī)器人來完成，但是在使用智能機(jī)器人的過程當(dāng)中，我們首先要考慮到的一點(diǎn)是智能機(jī)器人能不能成為家裝行業(yè)的施工主力軍。而從家裝行業(yè)個(gè)性化需求較多的特征來看，顯然如果讓智能機(jī)器人加入到家裝過程當(dāng)中，必然需要犧牲用戶的個(gè)性化需求，轉(zhuǎn)而將用戶的需求進(jìn)行閹割，讓用戶犧牲自己的個(gè)性化需求來換取效率的提升。然而，家裝是一個(gè)長期性的事情，如果犧牲用戶的體驗(yàn)去做所謂的效率提升，顯然有抓了芝麻，丟了西瓜的感覺，最終將會得不償失。

 

因此，在新技術(shù)還沒有完全能夠給家裝行業(yè)帶來本質(zhì)性改變的階段，我們并不能急于融合，融合的結(jié)果只會讓當(dāng)前的市場狀態(tài)更亂，用戶的體驗(yàn)甚至還有可能因?yàn)槊つ咳诤隙档汀?/div>