萬眾矚目的“雙十一”， 家裝 黑馬PINGO國際以4.18億的佳績奪冠，成為矚目焦點(diǎn)，其整裝模式也引發(fā)行業(yè)熱議。有人說，在硬裝半包當(dāng)?shù)赖?家裝 市場，PINGO國際以整裝模式切入互聯(lián)網(wǎng) 家裝 ，帶給消費(fèi)者更加省心、省力的選擇，“雙十一”奪冠是模式創(chuàng)新的勝利。也有人說，PINGO國際雖然是新晉黑馬，但實(shí)際上其背后的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在 家裝 領(lǐng)域積淀多年，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的交付能力，“雙十一”崛起是實(shí)力爆發(fā)。對此，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士表示，PINGO國際成為“雙十一” 家裝 品類銷售冠軍，見證了“整裝”新模式旺盛的市場需求，也見證了PINGO國際對消費(fèi)需求新變化的精準(zhǔn)判斷和把握，是“天時(shí)、地利、人和”下趨勢的必然結(jié)果，并非簡單的“黑馬崛起”。

據(jù)悉，近年來，隨著85、90后逐漸成為社會消費(fèi)主力，線上線下更為融合的“新零售”商業(yè)模式逐漸到來，線上銷售占比越來越大，而線下的體驗(yàn)和售后服務(wù)的功能愈加明顯，這點(diǎn)在今年天貓“雙十一”的 家裝 、 家居 類銷售中表現(xiàn)尤為明顯。自預(yù)售起雙十一累計(jì)訂單額近10億元，雙十一單日成交額突破4.18億，PINGO國際的崛起，為“新零售”模式提供了最佳示范案例。

 

首先，從產(chǎn)品上看，PINGO國際創(chuàng)新性地將 家裝 打包成“整裝產(chǎn)品”，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化的套餐，讓 家裝 變得像買快消品一樣省時(shí)、省力、省錢、省心，實(shí)現(xiàn)了可以在線上銷售的可能，更符合當(dāng)下主流消費(fèi)人群的購買需求。與此同時(shí)，根據(jù) 家裝 服務(wù)“重參與度”的行業(yè)特性，PINGO國際在把產(chǎn)品“打包”的同時(shí)，在線下也提供了完善的服務(wù)。其線下三大品牌“三星品高裝飾”、“托美爾裝飾”、“美星裝飾”在全國300余城市的近800家門店，隨時(shí)提供1：1樣板間體驗(yàn)及網(wǎng)上下單后的售后服務(wù)，解決了消費(fèi)者的后顧之憂。這兩點(diǎn)都是PINGO國際在“雙十一”贏得消費(fèi)者青睞的原因鍵所在，而在其背后所折射的，則是PINGO國際極致的供應(yīng)鏈和強(qiáng)大的交付能力。

據(jù)悉，PINGO國際雖然是互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的新兵，但其創(chuàng)始人楊耀祖卻是在 家裝 領(lǐng)域深耕多年的“裝二代”。在多年的從業(yè)過程中，他依托自身積累的資源，開創(chuàng)OAO2C模式，與300余家一線品牌廠家合作，整合 家居 產(chǎn)品制造和供貨資源，為PINGO國際帶來了去中間化、去品牌化，形成自有供應(yīng)鏈系統(tǒng)。建立了以廣東佛山為中心，以廣東東莞、江西南昌、江蘇蘇州、四川成都等為區(qū)域倉儲的倉儲物流配送體系，為線下網(wǎng)點(diǎn)提供快速、高效的現(xiàn)代物流服務(wù)。而PINGO國際的工人，更是大多來自于楊耀祖的家鄉(xiāng)——素有“裝飾之鄉(xiāng)”之稱的武寧縣，在專業(yè)性上具有較高水準(zhǔn)，這亦是PINGO國際在交付能力上獨(dú)有的競爭力。

 

深厚的實(shí)力，加上敏銳應(yīng)對趨勢變化的創(chuàng)新，最終使PINGO國際成為了“雙十一”最大的黑馬。事實(shí)上，如果從PINGO國際自創(chuàng)世至今的發(fā)展歷程來看，“雙十一”奪冠一點(diǎn)都不偶然。從5月份入駐天貓開始，運(yùn)營兩個(gè)月銷售額即突破2億元。7月、8月連續(xù)占據(jù)天貓 家裝 銷售龍頭位置。9月份啟動(dòng)全民整裝節(jié)，至今已覆蓋366個(gè)城市，惠及500萬準(zhǔn)裝修人群，全國錄得超6億元的訂單額……這個(gè)根基深厚、模式領(lǐng)先的品牌，一路都在騰飛。業(yè)內(nèi)專家預(yù)測稱，按照目前的發(fā)展速度，2016年全年P(guān)INGO國際業(yè)務(wù)營收將達(dá)40多億元的規(guī)模，將成為互聯(lián)網(wǎng) 家裝 品牌的創(chuàng)業(yè)新樣本。