12月13日，2016年TIF峰會(huì)在深圳舉行。中國(guó)家具行業(yè)領(lǐng)軍人物——楷模家具董事長(zhǎng)徐國(guó)芳受邀上臺(tái)發(fā)言，以“戒狂、戒賭、戒虛”為主題對(duì)中國(guó)家居也進(jìn)行把脈問(wèn)診。

東莞楷模居品（COOMO）集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

對(duì)于家居業(yè)來(lái)說(shuō)，2015年是在鼓噪聲中度過(guò)的，O2O、B2B、B2C、羊毛出在狗身豬買單、眾籌等新概念、新思維席卷行業(yè)，大家動(dòng)輒“大數(shù)據(jù)、P2P、互聯(lián)網(wǎng)+、新三板”，讓這個(gè)深化轉(zhuǎn)型的一年充滿了浮躁的氣氛。

時(shí)至今日，問(wèn)題并沒(méi)有得到解決，家居業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)前途漫漫。作為企業(yè)老板，到了需要冷靜思考、反思的時(shí)候了。

戒狂——成功來(lái)得太簡(jiǎn)單

第一個(gè)要反思的問(wèn)題是戒狂。為什么現(xiàn)在的企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就談融資、上市、新三板，貌似這是一條沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的道路，有些盲目自信，甚至自負(fù)了。為什么會(huì)造成這種現(xiàn)象？

我國(guó)改革開(kāi)放的高速發(fā)展，差不多用30年的時(shí)間完成了西方國(guó)家100到150年的工業(yè)化歷程。改革開(kāi)放之初百?gòu)U待興，我國(guó)經(jīng)濟(jì)存在三大洼地：市場(chǎng)洼地，物資極度匱乏；資源洼地，原材料價(jià)格很低；人力洼地，勞動(dòng)力成本低廉，即是行業(yè)常說(shuō)的“賺錢太容易了”，因此，造成了大家狂妄自大的脾性。

中國(guó)還沒(méi)有碰到真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)考驗(yàn)，目前行業(yè)也只是增速放緩而已，行業(yè)“沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有失敗”的認(rèn)知體系仍然存在。實(shí)際上，由于短時(shí)間的高增長(zhǎng)，缺乏足夠的工業(yè)化積累，企業(yè)發(fā)展問(wèn)題已然凸顯。我國(guó)中小企業(yè)壽命3年左右，整個(gè)家居業(yè)百年企業(yè)一家都沒(méi)有。反觀國(guó)外，日本100年企業(yè)2.1萬(wàn)家，200年企業(yè)3000多家，德國(guó)200年企業(yè)1560多家，我們與之相去甚遠(yuǎn)。

由此可見(jiàn)，不是我們多厲害，而是成功來(lái)得太簡(jiǎn)單。要改變行業(yè)無(wú)底線、無(wú)上限的亂象，真正實(shí)現(xiàn)突破，戒狂是第一步。

戒賭——重視工匠精神

第二個(gè)要反思的問(wèn)題是戒賭。所謂“賭”，就是機(jī)會(huì)主義者，盲目求快、求大、求第一，缺乏對(duì)規(guī)則的尊重，缺乏真正的職業(yè)精神。

現(xiàn)在都在談日本和德國(guó)的工匠精神，談產(chǎn)業(yè)傳承，談百年企業(yè)，但能做到的企業(yè)少之又少，從以下幾點(diǎn)可以看出。一是抄襲、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，大部分企業(yè)為了賺快錢、快賺錢，往往選擇市場(chǎng)熱銷的產(chǎn)品進(jìn)行抄襲，導(dǎo)致市場(chǎng)上充斥大量劣質(zhì)、同質(zhì)的產(chǎn)品，損害市場(chǎng)體系。二是價(jià)格戰(zhàn)，為了更多的搶占市場(chǎng)份額，由于三大洼地的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，飛揚(yáng)跋扈。三是資本運(yùn)作，上市是一方面，還有部分企業(yè)將企業(yè)利潤(rùn)投入資本市場(chǎng)，甚至介入高利貸市場(chǎng)，一度造成“江浙實(shí)體經(jīng)濟(jì)空心化”的現(xiàn)象。

實(shí)際情況，我國(guó)家居業(yè)雖然有過(guò)萬(wàn)億的產(chǎn)值，但是領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)值也有幾十億，沒(méi)有哪家企業(yè)在市場(chǎng)具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位和能力。而所謂的“百年企業(yè)”的目標(biāo)還有賴時(shí)間的考驗(yàn)。

戒虛——最牛的炫耀是低調(diào)

第三個(gè)要反思的問(wèn)題是戒虛。中國(guó)企業(yè)過(guò)度在意面子和榮譽(yù)，為了競(jìng)爭(zhēng)不惜成本，大談愿景、理想、文化，缺乏低調(diào)、謙遜的精益精神。

日本企業(yè)注重傳承，強(qiáng)調(diào)本業(yè)，他們最老的企業(yè)誕生于公元578年，德國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)工匠精神，重視恥辱心，擁有2300多個(gè)世界級(jí)品牌。反觀我們，熱衷于政商人脈、榮譽(yù)地位，沒(méi)有幾家企業(yè)研究成本管理、流程管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶價(jià)值，造成了功利心極重的一代成功者，面對(duì)危機(jī)束手無(wú)策。

最牛的炫耀是低調(diào)，低調(diào)做人、低調(diào)做事。我最崇拜的企業(yè)是華為，創(chuàng)始人任正非也非常低調(diào)，他們用10%的利潤(rùn)來(lái)做創(chuàng)新，而我們家具企業(yè)用10%來(lái)做促銷。今天的華為難道不足以引起我們的思考和學(xué)習(xí)。

前段時(shí)間的“雙11”創(chuàng)造了900多億的銷售神話，家居業(yè)業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。不過(guò)，我也發(fā)現(xiàn)許多成績(jī)不錯(cuò)的貼牌企業(yè)拖欠著加工廠款項(xiàng)的問(wèn)題，太多追求浮夸的數(shù)字，把互聯(lián)網(wǎng)神話化，這是我們應(yīng)該警惕的一點(diǎn)，“+互聯(lián)網(wǎng)”，將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一種工具和手段。

制造業(yè)的精神一定是務(wù)實(shí)的，對(duì)于“羊毛出在狗身豬買單”的思維，不能說(shuō)錯(cuò)，它講的是資源整合，但是，如果都想著做整合方，誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)“羊毛”。我們要做一個(gè)健康的企業(yè)，必須學(xué)習(xí)日本、德國(guó)的企業(yè)，“戒狂、戒賭、戒虛”，腳踏實(shí)地干實(shí)業(yè)，這是我們這一代人的責(zé)任和義務(wù)。