漲價,是近幾年家具行業(yè)的常態(tài)。尤其是實木家具,由于原材料、人工成本等增加,價格上漲幅度遠甚于板式家具。成都,作為全國家具生產(chǎn)第三城,實木家具連續(xù)近十年價格上漲。
日前,華西都市報記者在走訪成都實木家具市場和生產(chǎn)企業(yè)時發(fā)現(xiàn):在持續(xù)漲價的背后,是一輪實木家具行業(yè)及實木家具品牌逆境突圍的大洗牌行動。
價格上漲市場的大勢所趨
常常逛家具賣場的消費者,都會發(fā)現(xiàn)家具漲價了,特別是實木家具。通過市場調查發(fā)現(xiàn),目前,生產(chǎn)實木家具的原材料、五金配件、人工成本均持續(xù)增漲,由此帶來的家具價格上漲不僅已既成事實,更會成為未來的大勢。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,2011年和2012年的全國木材產(chǎn)量幾乎相同,均為8100多萬立方米,但2012年全國木材市場的成交額相比2011年卻上漲了16.6%,這樣的結果必然帶來供不應求的局面。一方面,國內及美國、巴西等原材料產(chǎn)地的優(yōu)質實木越來越少,另一方面則是國內消費者對實木家具越來越偏好,原材料供不應求的局面自然會造成家具成品的居高不下。
近年,隨著家具市場的互通融合,一線實木家具品牌不斷進入成都,這些品牌在一定程度上影響著成都市場的價格體系。例如入駐成都紅星美凱龍的一線設計品牌依諾維紳,其生產(chǎn)基地在北京,一線城市的渠道、管理等費用增長更為明顯,到終端的售價,對成本上漲的反應就更加直接。該品牌成都地區(qū)負責人程果說,由于原材料、人工費用的持續(xù)上漲等因素,今年8月已整體上漲3%-7%。“有些終端經(jīng)銷商雖不愿漲價,但工廠漲價,全國終端產(chǎn)品價格也集體上揚,在目前的市場條件下,工廠漲多少,終端就漲多少。”他表示,近幾年家具價格都在上漲,他代理的品牌在去年年底已經(jīng)小幅上漲過一次,今年8月再次上漲。
利潤縮水 殘酷的不爭事實
雖然實木家具產(chǎn)品的價格這幾年都在不斷上漲,但實木家具品牌廠商卻沒有因為價格的上揚而賺得盆滿缽滿;相反的,在各種成本居高不下的影響下,實木廠家和經(jīng)銷商們的利潤正在逐漸縮水。永盛木工坊(國際)實業(yè)有限公司總經(jīng)理黃雅云向記者表示:“作為一個中高端實木家具品牌,最近幾年,原材料價格累積已經(jīng)上漲了40%-50%,而永盛木工坊的終端產(chǎn)品卻只上漲了5%-10%,今年還沒有漲價。顯而易見,產(chǎn)品價格的上漲幅度遠沒有達到原材料的漲幅,更不用說其他成本上漲對利潤的進一步攤薄了。”她坦言:“利潤真的是越來越薄,但產(chǎn)品價格最終還是應該由市場說了算,如果短期內漲幅過大,與消費者的消費預期背離太遠,也只會是有價無市的局面,不利于品牌的持續(xù)發(fā)展。”然而,即使面對這樣的兩難局面,黃總依然選擇了繼續(xù)開店,永盛木工坊在去年和今年連開 2店,也讓其在成都的直營店擴大到了6個。“擴大品牌影響力是第一要務,”黃雅云表示,“市場已經(jīng)如此無法改變,利潤率就只能從提高管理效率、財務開源節(jié)流等其他方面得以持續(xù)。”
對于大型家具企業(yè)來說,成本控制只是一個方面,積極尋求上市或許也成為了逆市突圍、獲得資金流的另外一種希望所在。僅在2014年,在IPO預披露的14家泛家居企業(yè)中,顧家家居,曲美家具、亞振股份,恒康家居、永藝家具、南興家具等均屬于家具行業(yè),占到其中的6席,而從這些的招股書中可以看出,他們擬將不少資金用于擴大產(chǎn)能,由此可見,加大對市場的占有程度或是抑制成本上漲負面影響的積極手段。
掌握主動 積極的應對之道
成本的上漲、利潤的下降、消費的理性……如今正在越來越直接地考驗著實木家具行業(yè)如何在激烈的市場競爭中坐穩(wěn)“江山”。在此次采訪調查的過程中,無論實木家具品牌如何評價市場動態(tài),他們都向記者傳遞出了一個共同的觀點——優(yōu)勝劣汰,在實木家具市場的競爭中,做大做強的始終會是那些積極而睿智的企業(yè)。
在家具行業(yè),皇朝家私的跌宕依然歷歷在目:這家從2006年到2011年,年增長率達到驚人的43%的家具上市企業(yè),卻從2012年開始出現(xiàn)銷售下滑,稅前利潤也從2011年的2.56億港元到2013年出現(xiàn)4.56億港元的凈虧損,究其原因,不過是不斷上升的運營成本與不斷惡化的銷售額、毛利率之間無法平衡,這也對品牌造成了巨大的傷害。
同樣是上市公司,宜華木業(yè)剛剛披露的2014年中報業(yè)績則顯示,其實現(xiàn)收入22.02億元,同比增長20.5%,公司凈利率達到14.5%,創(chuàng)歷史新高。記者了解到,以宜華木業(yè)為例,其大力挖掘國內市場潛力,內銷業(yè)務線上線下多渠道推進:線下全國體驗店布局,今年上半年在原來10家的基礎上新增鄭州、天津、沈陽3家自營店。與美樂樂等家具電商合作,以“互聯(lián)網(wǎng)+微信+實體門店”形式拓展線上業(yè)務。在產(chǎn)品方面,與海爾電器開展深度合作,切入家具定制領域。而面對原材料的持續(xù)上漲,宜華木業(yè)也在提升產(chǎn)業(yè)鏈一體化的整合能力,梅州大埔、江西遂川(20萬畝在建)、非洲加蓬(35萬公頃)等超過500萬畝的林地資源,助于有效控制成本,帶動盈利能力的提升。
這樣的企業(yè)其實并不是個例,家具行業(yè)大浪淘沙,每一個品牌都在其中尋求適應戰(zhàn)略發(fā)展需要的突圍之路,而這種積極的對應之道,才是整個行業(yè)得以健康發(fā)展的有力基石。