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家居賣場分布呈現(xiàn)三大梯隊 一線城市面臨整合

   日期:2014-08-18     來源:南方日報    評論:0    
核心提示:據(jù)統(tǒng)計,廣東省目前連鎖家居大賣場數(shù)量已達(dá)37家,位列全國第三。中國的家居流通業(yè),由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均勻,導(dǎo)致家居賣場集中化程度也不均勻。

據(jù)統(tǒng)計,廣東省目前連鎖家居大賣場數(shù)量已達(dá)37家,位列全國第三。中國的家居流通業(yè),由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均勻,導(dǎo)致家居賣場集中化程度也不均勻。以北上廣深為代表的一線城市無疑是各家搶占的“重點”,因為高度集中化,家居賣場“過剩”的說法早就出現(xiàn),盡管“過剩”并非一概而論,但一線城市家居賣場面臨整合將是大勢所趨。

全國分布呈現(xiàn)三大“梯隊”

連鎖賣場在全國的分布可以分為三個梯隊,第一梯隊數(shù)量是在20~55間,第二梯隊是10~19間,第三梯隊在1~9。第一梯隊包含了北、上、廣、江、浙等一線市場。江蘇以55店高居首位,上海38店居第二,廣東都有37店排第三,北京有32店全國排名第四,浙江29家排名第五。第二梯隊有遼寧、山東、湖北、河北、福建、天津、四川、安徽、內(nèi)蒙、山西10省,店鋪數(shù)量最多的是山東和遼寧各19店,其次是湖北17店,最少的是安徽10店,內(nèi)蒙因居然之家新增1店成功躋身第二梯隊。第三梯隊有河南、重慶、湖南、云南、陜西、黑龍江、吉林、江西、貴州、寧夏、廣西、青海、甘肅13個省市,最多的是河南9店,最少的青海、海南和甘肅各只有1店。新疆和西藏暫時沒有連鎖品牌入駐。

從區(qū)域來看,截至2014年4月,中國前11位連鎖賣場全國區(qū)域分布,經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢區(qū)域華東地區(qū)167家,占總量的44%;其次華北79家、華南40家、華中33家、西南和東北各27家、西北僅9家,四個區(qū)域總量不及華東一個區(qū)域。

粵75%店集中在廣深

廣東孕育了南方兩大家居連鎖品牌即好百年和香江家居/金海馬,二者分別占據(jù)19%和35%。香江家居/金海馬的數(shù)量依靠本土優(yōu)勢和香江集團(tuán)的力量依然在廣東市場居首,好百年經(jīng)歷兩次易主后發(fā)展動力不足,甚至不如百安居的份額。外資品牌百安居在廣東有7店,數(shù)量僅次于香江家居/金海馬,其自身在全國的布局也僅次于總部上海。居然之家和歐亞達(dá)雖各占一席,但是都沒能像其他品牌一樣擴(kuò)張開來。

廣東市場變化也很大,首先,紅星美凱龍并購吉盛偉邦后其實力瞬間擴(kuò)大,從原來的5店排名第四,到7店和百安居并列第二。其次是宜家將在廣東新建標(biāo)準(zhǔn)店,數(shù)量將和總部上海持平,廣東對外資企業(yè)的吸引力不亞于上海和北京。

從區(qū)域布局來看,店鋪的集中度較高,40%的店集中在深圳市,35%在廣州市。佛山只有紅星美凱龍1店,但是有200多萬方全國最大的家具市場樂從家具批發(fā)市場存在,幾乎很少有連鎖賣場去挑戰(zhàn)。

賣場分布冷熱不均

家居賣場過剩的說法最初來源于一線城市,北上廣深的家居行業(yè)現(xiàn)狀確實不樂觀。據(jù)媒體報道,去年8月至今,北京共有12家各類家居建材賣場宣布關(guān)閉,另有5家正在準(zhǔn)備撤場或搬遷。

根據(jù)中國家具協(xié)會的統(tǒng)計,按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10000平方米年銷售1億元來計算,去年家具建材行業(yè)實現(xiàn)年銷售額約2000億元,也就是說有2000萬 的賣場就能夠滿足市場需求,而目前國內(nèi)家居賣場的總面積已經(jīng)超過了4000萬 ,如果未來行業(yè)的走勢不發(fā)生變化,就有50%的賣場面積屬于過剩。

然而,從連鎖賣場區(qū)域分布的數(shù)據(jù)可以看出,“過剩”這個詞是不能一概而論的,嚴(yán)重的區(qū)域不平衡導(dǎo)致過熱區(qū)域有“過剩”的現(xiàn)象,而“冷門”區(qū)域“過剩”則言之尚早。

不同的連鎖家居大賣場也都因為歷史和發(fā)展原因,劃出了部分“勢力范圍”,正如“南紅星北居然”的說法,紅星美凱龍和居然之家一南一北相映成趣。在這樣的格局之下,企業(yè)憑借自身實力去調(diào)整區(qū)域分布結(jié)構(gòu)是必須進(jìn)行的,是拓展市場的需要;然而,這種調(diào)整也是需要時間和過程的。紅星美凱龍就是業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的“擴(kuò)張王”,如今已達(dá)到百MALL的規(guī)模,并放出豪言稱,在2020年要達(dá)到全國200家MALL。

大幅擴(kuò)張后帶來的市場飽和、經(jīng)銷商利潤攤薄加上不甚給力的市場形勢,讓一些急于打開局面的賣場著實吃了點苦頭。在遭遇發(fā)展瓶頸之時,一些擴(kuò)張過度的賣場選擇通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,可以穩(wěn)扎穩(wěn)打;而實力不夠的小賣場通過優(yōu)化資源來修煉“內(nèi)功”,這都是明智之舉。

 
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