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線下或定生死 家居電商熱背后的模式探索

   日期:2014-04-17     來源:新浪家居    評論:0    
核心提示:近日,央視財經(jīng)《第一時間》欄目實地調查國內家居賣場,結果顯示,國內家家居品牌連鎖賣場總面積增長了1倍以上,租金水平普遍上漲超過50%。與線下賣場仍處擴張態(tài)勢相比,家居電商也熱度高漲,但卻出現(xiàn)了新的變化。
      近日,央視財經(jīng)《第一時間》欄目實地調查國內家居賣場,結果顯示,國內家家居品牌連鎖賣場總面積增長了1倍以上,租金水平普遍上漲超過50%。

與線下賣場仍處擴張態(tài)勢相比,家居電商也熱度高漲,但卻出現(xiàn)了新的變化。美樂樂開始打造平臺模式,開始廣泛的招商。居然在線也在加快線上、線下打通的步伐,而紅星美凱龍的網(wǎng)上購物商城星易家入駐天貓更是引得業(yè)內輿論嘩然。與此同時,曾經(jīng)做進口零售的超舒適國際家居開始轉型互聯(lián)網(wǎng)電商,打造美茲網(wǎng),提出了“0SO”模式。

相對于服裝、家電、快消等產(chǎn)品,家具建材因為產(chǎn)品的屬性和特點無法離開線下體驗和售后服務環(huán)節(jié),因此如何打通線上、線下成為家居電商的一大考題。業(yè)內人士甚至認為,線下一環(huán)的打造甚至決定了家居電商能否成功的關鍵。

線下或定生死 家居電商熱背后的模式探索
線下或定生死 家居電商熱背后的模式探索

扔不掉的“線下”

如果說2011年是家居電商元年,那么今年2014年正是家居電商O2O模式探索之年。近期,家居企業(yè)在O2O方面開始強勢發(fā)力,引發(fā)業(yè)內關注。

3月下旬,大自然家居正式啟動O2O,以自建O2O線上線下同步平臺為核心,聯(lián)合縱向(如日日順)橫向(如天貓等)平臺,整合社會化資源,打造家居行業(yè)專業(yè)的線上線下結合的O2O運營平臺;3月底,美樂樂與宜華木業(yè)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,打造O2O開放平臺新模式;而在上月的廣州家具展上,由超舒適國際家居投資的“美茲網(wǎng)”亮相并啟動線下招商,提出OSO模式(即online-service-offline),與傳統(tǒng)的O2O模式相比,OSO增加了直接服務環(huán)節(jié)。

美樂樂是國內較早探索O2O電商之路的企業(yè),美樂樂CEO高揚認為通過網(wǎng)上線下結合的O2O模式,實際上接觸到的是主流的消費人群。據(jù)了解,大自然家居O2O模式將被打造成整體家裝模式。其負責人表示,目前家居電商方面,O2O模式是一個明顯趨勢,線上引流、線下體驗是趨勢,因此線下一環(huán)十分重要。

電商要“傍大款” 

家居電商經(jīng)歷過B2C、C2C的階段,此前由于在用戶體驗、送貨安裝難等方面制約了電商發(fā)展,而隨著O2O模式的崛起,“線上引流、線下體驗”較好地實現(xiàn)了把網(wǎng)上流量轉變?yōu)榫€下客流,實現(xiàn)商品銷售。

2013年“雙十一”前夕,天貓試圖借線下商場打通O2O線下體驗的通路,結果遭遇線下家居賣場的聯(lián)合抵制。由于家居商品強調體驗性、配送安裝、售后服務等特點,家居電商發(fā)展必須依賴O2O的模式才能走得順暢。O2O泛指網(wǎng)上商城與實體門店相結合的一種商業(yè)模式。自去年以來,美樂樂、齊家網(wǎng)、酷漫居等家居電商紛紛在這一領域發(fā)力。

業(yè)內人士認為,目前傳統(tǒng)家居企業(yè)走O2O電商模式最好依托第三方平臺,因為傳統(tǒng)品牌商做網(wǎng)站銷售平臺,流量太小,只能依靠第三平臺幫助引流。去年12月底,紅星美凱龍的電商平臺——星易家低調入駐天貓;宜華木業(yè)、斯可馨、喜臨門等傳統(tǒng)品牌進駐美樂樂開放平臺,都是希望借助第三方平臺導入流量,實現(xiàn)共贏。

成功路徑尚需探索

輪番來襲的電商潮流似乎給人一種家居電商發(fā)展順風順水、欣欣向榮的錯覺,其實不然,經(jīng)過幾年的艱難試水,不少曾涉足電商的傳統(tǒng)品牌商們如今熱情已大大減退。百強家具總裁陳曉太在回答記者為何關閉其天貓旗艦店時直言:“做的不好,就關了。”記者了解到,目前百強正在做一個O2O的網(wǎng)上展示旗艦店,但是不會在線銷售,而是引導顧客到線下的實體店去體驗、簽單。

另一家已有6年電商經(jīng)驗的曲美家具,最近有消息稱其將關掉電商品牌“曲妙”,推出“曲美領悟”代替。雖有知情人稱這其實是誤傳,但曲美對電商的態(tài)度卻有著微妙的變化。據(jù)知情人透露,在電商領域做的不錯的顧家家居雖然線上銷售額超過億元規(guī)模,但盈利能力還尚不如線下傳統(tǒng)銷售模式。

事實上,目前在整個家居行業(yè)來看,還并沒有真正稱得上的成功的電商模式,大多數(shù)企業(yè)仍停留在探索階段。以賣場來看,目前居然之家的“居然在線”堅持走適合傳統(tǒng)家居渠道發(fā)展的道路,這其實也是一種O2O模式。而其他家居賣場此前模仿京東、天貓建立獨立的線上商城,都遭到慘敗。

家居電商資深人士唐人表示,對傳統(tǒng)企業(yè)來說,電商發(fā)展是一場組織變革,而組織變革是需要足夠的時間。我們應該把電商發(fā)展的組織變革當做是企業(yè)的電商進化過程,要有良好的心態(tài)去準備并推進這個進化過程,要有足夠的耐心去接受階段性的進化挫折,要有堅強的毅力排除各種外界的干擾,將這場電商進化運動進行到底。

 
 
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