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家居賣場(chǎng)試水電子商務(wù) 千億市場(chǎng)份額等待瓜分

   日期:2013-12-09     來源:證券時(shí)報(bào)    評(píng)論:0    
核心提示:電商“雙十一”大戰(zhàn)的硝煙尚未消散,“雙十二”促銷戰(zhàn)火又起。證券時(shí)報(bào)記者獲悉,包括紅星美凱龍、居然之家、國安居在內(nèi)的線下家居建材賣場(chǎng)正加速布局O2O(線上到線下)渠道,但多數(shù)賣場(chǎng)O2O的路徑如出一轍。
  電商“雙十一”大戰(zhàn)的硝煙尚未消散,“雙十二”促銷戰(zhàn)火又起。證券時(shí)報(bào)記者獲悉,包括紅星美凱龍、居然之家、國安居在內(nèi)的線下家居建材賣場(chǎng)正加速布局O2O(線上到線下)渠道,但多數(shù)賣場(chǎng)O2O的路徑如出一轍。
 
  千億市場(chǎng)份額待分
 
  中國電子商務(wù)研究中心調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2012年家居電商銷售額490億元,占電商銷售總額的4.5%,未來銷售額有望快速增長。中國家具銷售商聯(lián)合會(huì)會(huì)長李俊明表示,5年內(nèi)行業(yè)零售額至少有40%會(huì)在線上完成。以國內(nèi)家居行業(yè)每年數(shù)萬億元的市場(chǎng)容量測(cè)算,電商版圖至少有千億以上的市場(chǎng)空間。
 
  在近日電商大促中,傳統(tǒng)家居企業(yè)聯(lián)合抵制電商平臺(tái)的暗戰(zhàn)頗受關(guān)注。一方面,天貓欲借線下賣場(chǎng)試水O2O的舉措因傳統(tǒng)賣場(chǎng)的聯(lián)合抵制而被迫叫停,另一方面,傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)也不甘寂寞,紛紛自建電商平臺(tái)搶占市場(chǎng)。
 
  紅星美凱龍星易家市場(chǎng)總監(jiān)李毅告訴記者:“作為傳統(tǒng)家居賣場(chǎng),紅星美凱龍?jiān)噲D打造全新電商平臺(tái)來完成線上渠道的布局。線上賣場(chǎng)通過豐富商品種類、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等舉措來提高用戶體驗(yàn),同時(shí)堅(jiān)持線上線下協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略,加快一體化的資源整合。”
 
  路徑大同小異
 
  記者通過采訪了解到,目前國內(nèi)家居電商的O2O路徑大同小異。在線下渠道,傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的實(shí)體門店為消費(fèi)者提供現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、物流配送和售后服務(wù)。而在線上環(huán)節(jié),電商平臺(tái)聚合各種產(chǎn)品信息,讓消費(fèi)者可以更便捷地在線選擇,并給予消費(fèi)者裝修、搭配等的專業(yè)指導(dǎo),進(jìn)一步提升用戶黏性。
 
  針對(duì)傳統(tǒng)家居電商賣場(chǎng)與天貓的爭(zhēng)端,紅星美凱龍表示,傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)抵制的是線上平臺(tái)將家居賣場(chǎng)作為“試衣間”的行為,而并非O2O本身。居然之家旗下電商平臺(tái)居然在線總經(jīng)理汪小康也強(qiáng)調(diào),居然之家并不抵制電子商務(wù),居然之家對(duì)于電商的態(tài)度是積極的,公司決定以O(shè)2O的模式切入,將線上渠道定位為戰(zhàn)略服務(wù)平臺(tái),暫時(shí)不作盈利考慮。
 
  電商業(yè)內(nèi)人士龔文祥分析,家居電子商務(wù)對(duì)線下實(shí)體依賴性較強(qiáng),消費(fèi)者的選擇風(fēng)險(xiǎn)成本較大,因此O2O模式會(huì)是未來家居電商的首選。“線下體驗(yàn)+線上消費(fèi)”這種模式將促進(jìn)傳統(tǒng)家居企業(yè)與電子商務(wù)的融合。
 
  差異化布局較少
 
  記者注意到,上述多家家居賣場(chǎng)近日展開“線上線下一體化”促銷。與此同時(shí),國安居等建材賣場(chǎng)、以宜華木業(yè)為代表的家居廠商也通過微信渠道展開O2O營銷。
 
  中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青認(rèn)為,O2O在推動(dòng)電商行業(yè)商業(yè)模式升級(jí)的同時(shí),也為傳統(tǒng)零售企業(yè)打通線上渠道,一方面電商企業(yè)向線下延伸、搭建完整的銷售與體驗(yàn)鏈,而傳統(tǒng)零售企業(yè)跨界向線上延展已成趨勢(shì)。另有業(yè)內(nèi)人士分析,傳統(tǒng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)O2O模式并不能簡(jiǎn)單地一蹴而就,除了對(duì)線上線下兩個(gè)必要環(huán)節(jié)的把控之外,還需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源和運(yùn)營模式進(jìn)行合理調(diào)整,否則很容易出現(xiàn)自身“左右互搏”的局面。
 
  對(duì)此,李毅介紹,紅星美凱龍目前還是會(huì)堅(jiān)持“兩條腿走路”的戰(zhàn)略,既不會(huì)讓星易家成為線下賣場(chǎng)單純的引流渠道,也不會(huì)讓線下賣場(chǎng)作為線上消費(fèi)者的“試衣間”。該公司目前針對(duì)線上線下進(jìn)行差異化布局,線上專注適合大眾消費(fèi)的、時(shí)尚的、簡(jiǎn)約的家居產(chǎn)品,回避與線下高端產(chǎn)品的正面沖突。 
 
標(biāo)簽: 家居賣場(chǎng) 電商 O2O
 
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