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產(chǎn)業(yè)過剩時代 家具企業(yè)如何轉型升級尋求突圍

   日期:2013-07-04     來源:四川日報    評論:0    
核心提示:中國家具市場正在由供不應求向供大于求轉變,產(chǎn)能過剩現(xiàn)象日益突出,行業(yè)“洗牌”在所難免。

7月3日,成都新會展國際會議中心,第十四屆成都國際工業(yè)展覽會會場人山人海,非常熱鬧。離會場幾百米遠的國際會議中心舉辦的“2013中國居家產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革高峰論壇”卻顯得有些“冷”。與會代表不約而同地指出,家具行業(yè)目前窘境――中國家具市場正在由供不應求向供大于求轉變,產(chǎn)能過剩現(xiàn)象日益突出,行業(yè)“洗牌”在所難免。

在過剩時代,家具“川軍”如何突圍?

過剩

廠家可砍三分之一,賣場多出一半

家具“川軍”面臨的是一個不斷變化的國內(nèi)外市場。

在國內(nèi),上半年房地產(chǎn)市場的回暖讓家具業(yè)逐漸從房價調(diào)控的“寒冬”中復蘇。四川省千禧家私大區(qū)經(jīng)理何永滔表示雖然仍有很多消費者處于觀望狀態(tài),但今年公司上半年銷售就比2011年同期要好得多。

但家具市場競爭日趨激烈。廣東省家具行業(yè)協(xié)會會長王克認為,目前的家具工廠規(guī)模減少三分之一都沒有問題,“家具工業(yè)園也有過熱發(fā)展的態(tài)勢,這么大一個工業(yè)園可能就招了一個龍頭企業(yè)進來,給了很好的條件,但是環(huán)顧左右就我一家。”

家具企業(yè)同樣要面臨一個過剩的賣場。中國家具協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,按行業(yè)標準一萬平方米年銷售1億元來計算,去年家具建材行業(yè)實現(xiàn)年銷售額約2000億元,2000萬平方米的賣場面積就能滿足市場需求,但目前國內(nèi)家居賣場的總面積已超過4000萬平方米,有50%的賣場面積過剩。

在成都雙流、青白江、新都等地,動輒面積上百萬平方米的家具賣場比比皆是,業(yè)內(nèi)人士估算,兩年內(nèi),成都已有、在建以及已經(jīng)規(guī)劃的家具賣場將達到2000萬平方米的規(guī)模,而德國家具賣場總和才500萬平方米。

四川省家具行業(yè)商會會長、成都八益家具股份有限公司董事長、總經(jīng)理王學茂也表示,盡管四川的家具由于市場建得比較早,自營市場建得比較多,分布比較廣,而且針對的消費對象也比較準,但總的來講仍然面臨供大于求,很多家具出現(xiàn)滯銷。“賣場一開始都能承諾一段時間的免租期、免費裝修展廳等優(yōu)惠條件,但時間久了才知道賣場給的不是餡餅而是陷阱,不少賣場將主要精力放在招商而不是后期運營上,而撤場的損失是很大的。”川內(nèi)一家家具企業(yè)負責人表示。

國外市場又如何?四川省家具進出口商會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2012年成都市家具產(chǎn)值超過了700億元,但出口僅僅超過一億美元,“而且多是床墊等單件產(chǎn)品,量少,出口的也是東南亞國家等。”王學茂說。“國際家具市場也越來越不好做,家具不是現(xiàn)貨現(xiàn)款交易,而是交付后一段時間再付款,面臨通貨膨脹和人民幣升值兩方面壓力。”成都凡頓家具有限公司營銷經(jīng)理馮俊鴻說。

出路

轉型升級,抓住新消費群體

在企業(yè)家和行業(yè)協(xié)會領導人口中,轉型升級成了關鍵詞。

王學茂在溫江的600畝商業(yè)用地,第一期投資12億元,打造15萬平方米包含一千個不同面積和風格的“家”,2014年正式開業(yè),總投資將達到60億元,占地面積606畝,建成后總規(guī)模超過100萬平方米。“緊抓80后和90后們的個性需求,以往的家居賣場形式不能滿足,”王學茂坦言,在過剩時代進行如此大手筆的投入,“壓力大,也有風險,但創(chuàng)新總是要有人去做。”

馮俊鴻表示做內(nèi)銷最重要的是把準市場,其2009年進入成都市場時,中高端家具美式家具還比較少,這使得其能以每年60%左右的速度增長。但王學茂認為四川家具產(chǎn)業(yè)最主要的優(yōu)勢是在二三線的銷售網(wǎng)絡,更多的需要抓住新型城鎮(zhèn)化中農(nóng)民工變市民后的口味和需求,“這些都是巨大的剛性需求。”

帝標家具企劃總監(jiān)張云也認為二三線的家具市場潛力還未完全釋放,“我們請專門的設計團隊來適應這種需求。”張云表示帝標目前通過全面拓展產(chǎn)品線和提升品牌形象來實現(xiàn)轉型升級。

中國家具協(xié)會理事長朱長嶺觀察到,這兩年定制家具正在興起,個性化成為發(fā)展的趨勢。消費者為了使家具的款式應用融入整體裝修風格,不再滿足于批量化生產(chǎn)的家具產(chǎn)品。這就要求家具企業(yè)順勢而變,緊隨消費者心態(tài)進行轉型,并且重視產(chǎn)品的原創(chuàng)設計與工藝的獨特。

王克也支招,“家具企業(yè)需要先做強再做大,做大有風險,要循序漸進,市場是有限的,當你做到很大的時候,實際上隨之而來的泡沫,在你盲目擴張的時候就已經(jīng)埋下了危機。”

對于家具企業(yè)熱衷電子商務,王克卻奉勸要冷靜,“家具是一個耐用消費品,需要體驗,電子商務還需要配送、安裝、售后服務的問題,實體店不可掉以輕心。骨干企業(yè)可以帶頭做一些旗艦店、獨立店。”

 
 
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