“實木家具業(yè)水深”已經(jīng)成為了很多消費者根深蒂固的想法，是什么讓大家有這樣的觀念呢？徐先生對此有自己的看法，他認為當下的實木家具產(chǎn)業(yè)的確存在著種種硬傷。

首先，實木家具的原創(chuàng)產(chǎn)品不被重視。“山寨”在各行各業(yè)都屢見不鮮，然而在家具業(yè)格外明顯。原因何在？消費者對于家具的選購還沒有完全走出“實木家具無非就是木材的拼接”這樣的想法。所以，到底是誰抄襲的誰，消費者根本就不在乎，他們更在乎的是木材、外形。也因此家具業(yè)中抄襲之風格外盛行，就拿臺灣沙克來說，市場上抄襲得一模一樣的品牌都不止一個，原創(chuàng)品牌的生存空間越來越小。其實在實木家具的選購上，消費者一味地強調(diào)木材的重要性，卻往往忽略了工藝，即便是相同的木材，相同的外形，不同的工藝，會產(chǎn)生完全不同的家具。無論是在烘干，油漆，還是拼接上，工藝都決定了家具的品質(zhì)，家具外形的山寨是容易的，而工藝的山寨是不易的。

其次，實木家具企業(yè)自身品牌意識薄弱。企業(yè)的品牌意識薄弱在外行人看來似乎對行業(yè)并無多大影響，但恰恰是這個行業(yè)不成熟的表現(xiàn)。一個成熟的行業(yè)，它前十名品牌在市場占有量一般在70%左右，或者更高。只有在不成熟的環(huán)境下，整個行業(yè)還處于三國混戰(zhàn)的局面，混戰(zhàn)的行業(yè)無論是對消費者還是企業(yè)本身都是無益的，當然也存在想借混戰(zhàn)撈一筆的企業(yè)。家具產(chǎn)業(yè)擺脫打價格戰(zhàn)、詆毀他人這樣的商戰(zhàn)手段，去花更多的精力在品牌建立上，應該是整個行業(yè)需要去做的。臺灣沙克家具，以前在品牌的營銷上并沒有花太多的精力，一直專注于將精力放在產(chǎn)品上，現(xiàn)在愈發(fā)發(fā)現(xiàn)品牌的魅力，增強企業(yè)的品牌意識，為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造更多的附加值，同樣是我們的當務之急。

最后，現(xiàn)在的實木家具市場缺乏有力的龍頭老大，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大影響。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？原因有三：一、家具業(yè)進入門檻低，良莠不齊家具企業(yè)遍地開花。二、家具屬于耐消品，任何單一企業(yè)想短時間內(nèi)成為龍頭企業(yè)都是有難度的。三、就如之前所說的企業(yè)本身的品牌意識太差。成為實木家具的領軍品牌是臺灣沙克家具的百年大計，經(jīng)過半個世紀的努力，已經(jīng)略有成效，還有一半的時間，相信這個夢想一定會實現(xiàn)。

合久必分，分久必合不僅僅在天下之勢上，同樣也適用于商場，行業(yè)混沌久了，必然會出現(xiàn)一個領軍的品牌，這是歷史的必然性。我們拭目以待！