2013豪典工坊攜手符凱共謀企業(yè)戰(zhàn)略

暨千萬巨資營銷策略.督導(dǎo)建設(shè)助推終端市場

1.您好!黃總，聽完黃總講到企業(yè)2013年的整體戰(zhàn)略規(guī)劃后，個人覺得豪典工坊的這一舉措是家具行業(yè)的典范，貴司主要戰(zhàn)略是為全國終端經(jīng)銷商服務(wù)方面的系統(tǒng)建設(shè)，請問您為什么在今年有如此戰(zhàn)略思想？能夠再次簡述下貴司2013的戰(zhàn)略方向？

2013是一個充滿機(jī)會和必然的一年， 我們必須抓住這個機(jī)會，為全國經(jīng)銷商開辟思想，尋找新的經(jīng)營方法，共同完善和共同進(jìn)步發(fā)展！我們不能繼續(xù)等待，只有突破，接受新的經(jīng)營理念方可帶著經(jīng)銷商走向成功的一面；

對于企業(yè)戰(zhàn)略我司主要圍繞品牌整體提升及整合營銷，終端服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)兩個大的方向進(jìn)行規(guī)劃，具體的各項正在全面的規(guī)劃中，也請各大媒體朋友們關(guān)注豪典工坊。

2.從今天新聞發(fā)布會的標(biāo)題可以直接的看出豪典工坊的2013戰(zhàn)略的明確目標(biāo)，請問黃總，貴司基于何種原因，或者說什么樣的信心聘請符凱先生作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展顧問？您對他的信心有多大？

簡單的說，從認(rèn)識到認(rèn)知，再到認(rèn)可！其次是據(jù)我所了解，符凱的服務(wù)宗旨是站在我們企業(yè)內(nèi)部的角度思考，其走進(jìn)企業(yè)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實質(zhì)情況，針對性的，隨著企業(yè)發(fā)展階段性進(jìn)行有效的規(guī)劃，從戰(zhàn)略到營銷；從訓(xùn)練到執(zhí)行。結(jié)合企業(yè)資源以最少的資金創(chuàng)造最大的效益！這是我們發(fā)展中企業(yè)真正想要的。

自語談到多大的信心！我個人是這樣的看法：信心來源與信任！

3.針對豪典工坊總裁黃若松先生的戰(zhàn)略思想及企業(yè)的需求，能否請符凱先生為我們做個詳細(xì)的戰(zhàn)略項目介紹呢？

首先感謝豪典工坊家具企業(yè)總裁黃若松先生的信任，由此，我才走近了豪典工坊與之?dāng)y手共同謀劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，談及到詳細(xì)的戰(zhàn)略發(fā)展項目，在此確實猶如黃總裁所講到，我的核心是隨著企業(yè)發(fā)展階段性，與時俱進(jìn)的進(jìn)行策略推動。當(dāng)然對于企業(yè)在2013年及未來年中要想走好，從企業(yè)規(guī)范的運作來講，在此本人就談及幾個主要的方向與大家共勉.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這是作為一個規(guī)范的企業(yè)在發(fā)展前必須完善的基礎(chǔ)。家具行業(yè)的企業(yè)就目前而言確實存在“走到哪？想到哪？再干到哪？”的現(xiàn)象，不能很好的對企業(yè)做好計劃，有計劃，有目標(biāo)，有預(yù)算的方式去經(jīng)營企業(yè)。如此現(xiàn)象確實很難與未來行業(yè)發(fā)展并肩同進(jìn)。由此，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的；

品牌整合營銷，家具企業(yè)有一個普片的現(xiàn)象：“把廣告當(dāng)營銷”，比聲音高低而不是比策略是否有效，沒有把錢花在刀刃上。作為家具生產(chǎn)企業(yè)，與之合作的全國經(jīng)銷商數(shù)十上百，這是一個市場龐大的有效資源。反而沒有有效的運用資源，實現(xiàn)相互合作而達(dá)到互惠互利的局面。未來，家具業(yè)的未來是整合資源的年代，未來最有力的重量級營銷策略就是資源整合。