1月18日據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，知名家居建材裝修電商齊家網(wǎng)欲出資10億元接盤東方家園。若交易完成后，齊家網(wǎng)將接盤東方家園全國(guó)12座城市中的19家門店，收編東方家園線下所擁有的商戶資源。這是第一家電商反食傳統(tǒng)零售賣場(chǎng)的案例。

收購(gòu)利好

東方家園，作為本土最大的家居建材連鎖企業(yè)，已走過14個(gè)年頭。據(jù)財(cái)報(bào)顯示自2010年起已3年連續(xù)虧損，12月至今因資金鏈斷裂陷入全國(guó)性“關(guān)店門”風(fēng)波。

齊家網(wǎng)，05年成立至今作為中國(guó)最大的裝修、建材、家居電商網(wǎng)站，2011年平臺(tái)交易額突破百億。12年完成銷售額180億元，同比增長(zhǎng)57%。

不難理解，齊家網(wǎng)欲全盤收購(gòu)東方家園，首先看重的是電商平臺(tái)最缺乏的線下實(shí)體店資源。且與齊家網(wǎng)的“百城計(jì)劃”、正在布局的O2O2O（從線上到線下再回到線上）的戰(zhàn)略不謀而合。

在齊家網(wǎng)的“百城計(jì)劃”中，到2015年，齊家網(wǎng)將在全國(guó)開出100家線下體驗(yàn)店，今年的目標(biāo)是率先開出25家，現(xiàn)在已經(jīng)在上海、蘇州、無錫有了3家體驗(yàn)店。如果此次收購(gòu)成功，齊家網(wǎng)將完成22家店面的迅速布局，其人力、物力、線下培養(yǎng)、推進(jìn)時(shí)間成本將得到最大優(yōu)化。

而O2O2O（從線上到線下再回到線上）的率先提出和布局，則深度體現(xiàn)齊家網(wǎng)作為電商反食傳統(tǒng)零售賣場(chǎng)東方家園的戰(zhàn)略考慮。也引出一個(gè)長(zhǎng)久以來的爭(zhēng)論：傳統(tǒng)賣場(chǎng)會(huì)不會(huì)被電商所取代，做了具有參考意義的答案。

整合堪憂

近年來，傳統(tǒng)賣場(chǎng)發(fā)展電商的不在少數(shù)，如居然之家網(wǎng)上商城、紅星美凱龍的“紅美商城等。走電商，勢(shì)必也成為了傳統(tǒng)賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型擴(kuò)充渠道的必經(jīng)之路，但線上線下整合度高的成功案例寥寥無幾。東方家園和齊家網(wǎng)同樣面臨兩種渠道模式的融合考驗(yàn)。

家裝建材電商方面，據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，2010年，家居建材電商的銷售額達(dá)228億元，比例占2.9%；2011年，家居建材電商達(dá)282億元，占比4%左右；2012年，家裝電商有望達(dá)到700億元的規(guī)模。

而與電商相比，傳統(tǒng)家裝建材零售行業(yè)持續(xù)低迷。商務(wù)部與中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示：從去年1月到11月，家裝建材市場(chǎng)銷售規(guī)模達(dá)到11461億元，同比下滑4.46%。

電商進(jìn)，賣場(chǎng)退。再加上國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，直接影響了家裝建材市場(chǎng)的發(fā)展。

2012年9月家得寶撤離中國(guó)市場(chǎng)，年底百思買也退出，百安居從2007年至2012年連續(xù)6年虧損且近日宣布2月關(guān)閉武漢漢口店。

家居建材賣場(chǎng)還籠罩在一層霾霧之中，電商會(huì)否成為一劑強(qiáng)心針，亦或是新一輪洗牌整合的開始？一切仍將拭目以待。而電商首例收購(gòu)傳統(tǒng)賣場(chǎng)勢(shì)必也釋放出一個(gè)信號(hào)，完全依賴電商或者賣場(chǎng)的時(shí)代早已終結(jié)，站在家居建材市場(chǎng)轉(zhuǎn)型路口，O2O2O（線上到線下再到線上）的模式或成為新的嘗試和趨勢(shì)。