隨著傳統(tǒng)流通企業(yè)紛紛試水電商，居然之家，這個中國最大的家居建材流通企業(yè)，此時此刻，再也按捺不住！2012年12月20日，居然之家總裁汪林朋在年會上高調(diào)宣布2013年進軍電子商務，并發(fā)布了3年戰(zhàn)略。而在此之前，包括紅星美凱龍、集美家居、藍景麗家、喜盈門等家居賣場已經(jīng)在電商之路上進行種種嘗試。
相比家電行業(yè)線上線下的華麗轉(zhuǎn)身，家居流通企業(yè)的線上、線下打通之路有著更大的挑戰(zhàn)，更多的困難。業(yè)內(nèi)專家表示，2013年將是傳統(tǒng)流通家居企業(yè)進入電子商務的重要一年，也是成敗關鍵的一年。
行業(yè)特點決定O2O模式
周末，記者走訪了居然之家十里河店，采訪了10多個商家，對于家居賣場開設網(wǎng)上商城大都表示，網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品與線下賣場銷售的是不同的，價格也不一樣，但同時他們也會擔心如果線上價格低，會不會影響實體店的收入。
隨后，記者也采訪了幾位消費者，家住朝陽區(qū)的楊小姐表示：“我覺得網(wǎng)上的東西能便宜點，所以小件的家居用品我可能會到網(wǎng)上購買，但是像床、沙發(fā)這些大型家具我一般會去實體店里選。”
對此，居然之家旗下的北京居然之家電子商務有限公司總經(jīng)理汪小康告訴記者，居然之家電商主要是圍繞線下做支撐服務，線下業(yè)務仍然是主體。“網(wǎng)上商城將于今年11月11日正式上線，從市場分布來看，居然之家就好像‘奢侈品’，電商定位中高端家居市場，力求先把服務做好。”汪小康表示，網(wǎng)上商城上線之后，會充分發(fā)揮居然之家的品牌性和資源性。尤其是在樹立口碑方面，將目光放在更為長遠的未來，堅信成熟期的網(wǎng)購市場，價格不再是主導因素，而是多樣化個性化的需求。
另外，“居然之家線下以服務著稱，線上服務也不能差。所以一旦產(chǎn)品或服務出現(xiàn)問題，其他電商平臺是站在商家背后的，而居然之家則要站在商家的前面。”汪小康指出，居然之家電商未來將做全業(yè)態(tài)布局，不僅僅是銷售家居產(chǎn)品，包括家紡家裝以及設計裝修都會有所滲透，最終成為“完整健康之家”的解決方案提供商。
汪小康表示，未來線上商城的商品和商家一定比線下賣場的多，因為互聯(lián)網(wǎng)可以打破區(qū)域界線，未來居然之家電商還將設立專門的線下產(chǎn)品專供區(qū)，當網(wǎng)購人群年齡和相應購買力的增長到一定階段，將逐步實現(xiàn)消費人群從線下到線上的遷移。
居然之家副總裁任成表示，多渠道發(fā)展是未來的一種趨勢，會采取線上線下相結(jié)合的方式，作為傳統(tǒng)的家居賣場，擁有大量的店面做線下體驗館，涉足電商具有一定的優(yōu)勢。
尚無成功經(jīng)驗可借鑒
據(jù)記者了解，從去年開始，眾多家居賣場紛紛嘗試電子商務。陸續(xù)有幾家家居賣場都開設了網(wǎng)上商城，包括有藍景麗家旗下的藍景商城、紅星美凱龍旗下的紅美商城、金海馬家居網(wǎng)上商城、喜盈門家具廣場總經(jīng)理許驚鴻投資的搜家居網(wǎng)等。
藍景商城主要通過為商戶開通網(wǎng)上店鋪，并有專門的客服人員與消費者即時溝通。紅美商城的電商策略又與前者不同，其業(yè)務線分為三大體系，除了以家居建材產(chǎn)品為主的在線B2C平臺業(yè)務，還包括以家紡家飾及小件家居用品的線上閃購業(yè)務和家居用品的團購業(yè)務。
藍景麗家總經(jīng)理尹勃告訴記者，藍景麗家旗下電商平臺去年進行了改版，主要是作為輔助銷售的手段。傳統(tǒng)賣場有自己原有的客戶，原有客戶擴大需求就要電商來補充，改版后變化了一下形式，強調(diào)服務，有需求的廠家跟藍景麗家聯(lián)系，而廠家必須保障能跟顧客溝通，如果沒有這方面的條件就沒有資格上。尹勃表示，目前成交數(shù)多為涂料、五金、燈具等小件產(chǎn)品，大件產(chǎn)品交易比較少，而消費者可能會在線上瀏覽，線下交易；也有在線下逛好，線上下單的。
東方家園家居廣場副總經(jīng)理殷玉新也表示，目前家居電商尚在摸索階段，不論從模式、方式方法、產(chǎn)品架構(gòu)等方面都必須要切合實際，有別于產(chǎn)品類別，但是不可否認電子商務是未來的發(fā)展趨勢。
相比之下，紅星美凱龍旗下的紅美商城就沒有那么順利了，在上線運營的半年內(nèi)，紅美商城交易額僅為4萬元左右，但先期投入已達2億元，單是人員工資和廣告費用就累計接近1億元。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，紅美商城上線初期并未以紅星美凱龍為依托，充分借用線下賣場資源，而是單獨開展以家居建材產(chǎn)品為主的B2C業(yè)務。紅美商城所暴露的問題，在一定程度上也給傳統(tǒng)家居賣場做電商敲響了警鐘。
消費模式引發(fā)渠道營銷變革
有數(shù)據(jù)顯示，截至2012年上半年中國的網(wǎng)民是5.38億，其中40%，2.1億的人群具有網(wǎng)購的行為，而且這個數(shù)字在不斷的增長。電子商務渠道的優(yōu)勢在不斷的凸顯，為各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展契機。值得關注的是電商渠道不斷的為家居行業(yè)關注，越來越多的家居企業(yè)選擇和電商合作，家居行業(yè)迎來了電商渠道的新變革，可以說電子商務作為新的業(yè)態(tài)正以強大的生命力快速發(fā)展。
嘉御基金董事長，創(chuàng)始合伙人，阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲表示，85后將成為家居建材主要消費人群。
那么電商將為家居品牌帶來什么獨特的價值？京東商城執(zhí)行副總裁兼首席營銷官藍燁告訴記者，電商可以以更低的成本提供更好的銷售，提供更豐富的更精準的營銷方式和互動方式，電商可以幫助家居企業(yè)獲得更多新興的主流客戶群。電商給家居企業(yè)帶來的第一個價值，低成本的全面的展示商品，第二個價值，可以幫助廠商對消費者進行個性化的批量的定制，最后一點，電商能夠幫助家居廠商贏取新生代的主流消費客戶群。
易居中國副總裁、新浪家居總經(jīng)理文東表示，傳統(tǒng)流通家居企業(yè)做電商最好的模式還是O2O，建議大家不要盲目發(fā)力，要穩(wěn)步前行，先積累后爆發(fā)。居然之家、紅星美凱龍等家居賣場線下做的已經(jīng)很成熟了，但是做線上商城經(jīng)驗不足，可以和像新浪這樣流量大的門戶合作來運營，也就是合作引流，效果應該比獨立運營會更好。另外文東還認為，家居企業(yè)做網(wǎng)上商城一定要重視服務，甚至服務要優(yōu)于線下賣場。
TATA木門董事長吳晨曦告訴記者，2012年TATA電商做了1.2億元，一直保持穩(wěn)定的增長，最主要的是把線上線下的關系做好，020的模式走好。第一是價格問題，TATA電商產(chǎn)品是全國統(tǒng)一價格的，線上線下的產(chǎn)品要有差別；第二是利潤問題，主要是和經(jīng)銷商之間要處理好利潤分成的問題。
已經(jīng)在全國擁有幾百家實體店面的史丹利五金及家居實業(yè)集團東半球總裁宗貴升也表示，O2O模式會更加人性化地實現(xiàn)消費者選購家居產(chǎn)品時的安裝、定制、測量等服務，做好線上和線下的配合。歐人地板執(zhí)行總裁閆廣財也認為，目前傳統(tǒng)賣場銷售還是占絕大多數(shù)，家居企業(yè)試水電商是企業(yè)品牌推廣營銷的手段，成熟度、信任度和售后服務遠遠還沒有達到標準，家居企業(yè)真正邁入電商時代還需要一個過程。
北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨認為家居企業(yè)試水電商要經(jīng)過一個過程，賣場依托電商，線上牽引，線下來購物。家居賣場做電子商城的優(yōu)勢在于有很完善的保障功能，售后服務到位。劉晨還表示，對于家居行業(yè)來說，電商可以是營銷手段。
