產(chǎn)品部件外協(xié)是指在社會分工越來越精細的大趨勢下，一些企業(yè)將他們認為的產(chǎn)品鏈上的非關鍵性環(huán)節(jié)——產(chǎn)品部件的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進行外包的現(xiàn)象。目前，國內(nèi)定制家具行業(yè)普遍存在著產(chǎn)品部件外協(xié)的情況。

產(chǎn)品部件外協(xié)與社會化分工

根據(jù)不同企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈牚控程度的深淺不同，不同企業(yè)產(chǎn)品部件外協(xié)的規(guī)模、策略也各不相同。比如，有的企業(yè)外協(xié)門片、有的企業(yè)外協(xié)柜體，還有的企業(yè)干脆將整個產(chǎn)品都外協(xié)，只做他們認為是最關鍵性的品牌推廣和市場銷售。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前定制家具行業(yè)有95%以上的品牌都在生產(chǎn)制造方面外協(xié)零部件(五金等成品部件除外)。

誠然，隨著各種行業(yè)不斷的細分和延伸，社會分工也越來越細致。產(chǎn)品部件外協(xié)作為一種發(fā)展趨勢，它不僅能夠讓每一個制造板塊更加專業(yè)化，而且還能通過專業(yè)化的高水平制造能力，降低制造成本，這是眾多企業(yè)對這一生產(chǎn)模式趨之若鶩的原因所在。

然而，從目前整個定制家具行業(yè)表現(xiàn)出來的情況來看，企業(yè)產(chǎn)品部件外協(xié)，無論是正常外協(xié)，還是非正常外協(xié)(掛羊頭賣狗肉)，對于定制家具行業(yè)普遍存在的交貨不及時、錯漏多、質(zhì)量不穩(wěn)定、價格虛高的頑疾，不僅無法治理，而且更有所加重。“延、誤、劣、虛”的產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀比比皆是，這說明了什么問題?說明在目前社會精細化分工合作還不完善的條件下，定制家具行業(yè)產(chǎn)品部件外協(xié)存在著難以彌補的缺陷。

在定制家具行業(yè)，眾所周知，企業(yè)不管是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，產(chǎn)品必須具備四個先決條件才能形成良好的運作，這四大條件是：交貨的及時性、交貨的準確率、良好穩(wěn)定的質(zhì)量以及價格的公道。

但是現(xiàn)實的情況是，由于大多數(shù)的定制家具企業(yè)受自身規(guī)模、訂單量大小、管理水平的高低等等因素的影響，無法與生產(chǎn)承包商建立起牢靠的供應鏈關系，致使產(chǎn)品生產(chǎn)在各個方面得不到保障，產(chǎn)品良性運營的這些必備條件根本無從實現(xiàn)。

缺陷一：無法確保穩(wěn)定的產(chǎn)品交付時間

穩(wěn)定的產(chǎn)品交付時間，是當今企業(yè)參與市場競爭、贏得消費者、占領市場的重要因素。但是，由于定制家具產(chǎn)品本身生產(chǎn)的特點有著諸多條件要求，再加上一些生產(chǎn)承包商的生產(chǎn)設備狀況、生產(chǎn)管理的效率也不盡人意，一些產(chǎn)品部件外協(xié)的定制家具企業(yè)，往往很難做到產(chǎn)品的及時交付。

以櫥柜產(chǎn)品為例，雖然櫥柜行業(yè)早已出臺有相關的產(chǎn)品生產(chǎn)標準，但是在實際的生產(chǎn)中，不同的品牌，在工藝、技術標準、材質(zhì)等等方面還都存在著很大的差異，像柜體，不同的深度、寬度、高度的尺寸都有，難以有一個定量，隨意性很大。

這些差異使得生產(chǎn)承包商面對的更多的是分散性的、零時性的需求，無法實現(xiàn)標準化，也就不能大規(guī)模生產(chǎn)，也就不可能做到庫存。

這就意味著99%以上的外協(xié)產(chǎn)品，生產(chǎn)承包商是來一單生產(chǎn)一單。拿實木門片的生產(chǎn)過程為例，從選料到開料、到雕刻打磨、到上底色并做面漆、再到烘干等，一系列工藝流程下來，需要有足夠的時間。

像百V這種產(chǎn)品完全自主生產(chǎn)的企業(yè)，由于建立了完善的現(xiàn)代化、標準化生產(chǎn)體系，運用先進的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，已經(jīng)實現(xiàn)了定制家具產(chǎn)品庫存，能從容應對市場的變化需求。

而一些生產(chǎn)承包商，一般都是等到上游企業(yè)下單后才開始生產(chǎn)的，一旦遇到急單，或是遇到銷售旺季，生產(chǎn)承包商往往在交貨時間上無法提供保證，交貨時間的無端拖延，不僅使經(jīng)銷商面臨賠付的經(jīng)濟風險，而且也使企業(yè)給經(jīng)銷商、消費者留下惡劣的口碑，給品牌帶來負面影響。

缺陷二：無法確保產(chǎn)品品質(zhì)和準確交付

本來，企業(yè)“輕資產(chǎn)”的模式實行產(chǎn)品部件外協(xié)是為了轉移生產(chǎn)中的經(jīng)營風險，只做自已最善長的，以提高企業(yè)的運營效率。

這看似減輕了企業(yè)的壓力，而實際上，產(chǎn)品部件外協(xié)對企業(yè)的管理提出了更高的要求，如對生產(chǎn)承包商的選擇、對生產(chǎn)過程的監(jiān)制、對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤，甚至對產(chǎn)品價格的把控，等等。

所以，有人說，產(chǎn)品部件外協(xié)，是企業(yè)將內(nèi)部管理擴展到了外部，一般企業(yè)更難駕馭。而一旦企業(yè)失去對生產(chǎn)承包商在生產(chǎn)信息各個方面的必要掌控，企業(yè)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量便難以得到保證。

以櫥柜等家具中的柜體產(chǎn)品為例，有80%以上廠家的柜體產(chǎn)品來自于作坊、或者大作坊。作坊式的生產(chǎn)，有著先天不足的管理缺陷，在不規(guī)范的生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品的品質(zhì)毫無疑問會存在各種問題。

這些企業(yè)普遍是來一單做一單，往往靠手工下單，制造設備簡陋。下單、生產(chǎn)全靠工人的專業(yè)熟練程度，如果是遇到有經(jīng)驗的師傅，問題會少些;如果是遇到新手，問題就特別多。在這種生產(chǎn)狀態(tài)下，產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，在交付的過程中出現(xiàn)“缺、錯、漏”也就不足為奇。