第四，重視發(fā)展服務(wù)業(yè)。

深圳未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是緊盯在制造業(yè)，必須要 從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度來考慮兩端，最重要的一端是初始 端，教育、設(shè)計、研發(fā)，包括展會。在終端，包括品 牌運營、營銷、終端事業(yè)，包括訂單處理、人的素質(zhì) 提升等等。

第五，渠道變革

隨著消費水平的日益提升和需求的多樣化，未來 要打造以家居為主題，集家具、配飾、餐飲、休閑、 旅游、娛樂等一站式購物體驗?zāi)Ｊ健?/p>

第六，改變零售模式

改變零售模式，首先要有自己的零售工具。為 了給深圳企業(yè)有自己的展示平臺，家協(xié)在華南城規(guī) 劃了“深圳制造”的展示總部。總規(guī)劃80萬平方米， 以及一些綜合的商業(yè)。未來深圳的家具也好、家飾也 好，總得有跟老百姓接觸的平臺，所以要考慮自己的 零售平臺。

第七，環(huán)保生態(tài)。

未來所開發(fā)的產(chǎn)品，一定要以環(huán)保、綠色、減量 化為導(dǎo)向。什么叫減量化？材料用的越少越好，創(chuàng)意 越多越好，附加價格越高越好。未來深圳的所有產(chǎn)品 的設(shè)計和研發(fā)，要往綠色環(huán)保上考慮，要敢于大膽嘗 試新材料。 侯克鵬