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家居賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張表面熱鬧 成本加大消費(fèi)者來(lái)埋單

   日期:2012-08-13     來(lái)源:地產(chǎn)中國(guó)網(wǎng)    評(píng)論:0    
核心提示:近幾年,家居建材賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張步伐的速度前所未有。全國(guó)家居賣(mài)場(chǎng)總面積已超過(guò)4000萬(wàn)平方米。統(tǒng)計(jì)顯示,單在上海,就有約120家家居賣(mài)場(chǎng)門(mén)店。按1萬(wàn)平方米年銷售1億元計(jì)算,目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)年銷售2000億元,也就是說(shuō),只有2000萬(wàn)平方米的賣(mài)場(chǎng)就足夠了,這意味著有將近50%的賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩。

一塊蛋糕引眾人分食,其競(jìng)爭(zhēng)之激烈可想而知,由此暴露行業(yè)自身的一系列問(wèn)題自然不在話下。前段時(shí)間,雖然各大家居建材賣(mài)場(chǎng)展開(kāi)諸如促銷、降租、電商等多重渠道突圍,但仍然掩蓋不了慘淡的行業(yè)現(xiàn)狀。國(guó)美電器原董事局主席陳曉投資的名巢靚家上海旗艦店就在開(kāi)張半年后關(guān)閉。

外資建材商更是敗走中國(guó)。以全球最大的家裝用品零售商家得寶公司(HD)為例,雖然上周則調(diào)高2012財(cái)年盈利預(yù)期,但中國(guó)市場(chǎng)卻并不怎么“給力”。去年初,家得寶正式退出北京市場(chǎng),全國(guó)12家門(mén)店已關(guān)閉5家。

值得玩味的是,淡季之下,家居建材賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張的步伐絲毫未減。紅星美凱龍就是業(yè)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的“擴(kuò)張王”,今年已達(dá)到百M(fèi)ALL的規(guī)模,并放出豪言稱,在2020年要達(dá)到全國(guó)200家MALL。以百安居為例,經(jīng)歷了約三分之一的縮減后,在上海仍有10家門(mén)店。

近幾年,家居建材賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張步伐的速度前所未有。全國(guó)家居賣(mài)場(chǎng)總面積已超過(guò)4000萬(wàn)平方米。統(tǒng)計(jì)顯示,單在上海,就有約120家家居賣(mài)場(chǎng)門(mén)店。按1萬(wàn)平方米年銷售1億元計(jì)算,目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)年銷售2000億元,也就是說(shuō),只有2000萬(wàn)平方米的賣(mài)場(chǎng)就足夠了,這意味著有將近50%的賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩。

企業(yè)進(jìn)入高端賣(mài)場(chǎng),一則銷售產(chǎn)品,二則形成“高端品牌”口碑,二者相輔相成——“可以肯定的說(shuō),早期跟著連鎖賣(mài)場(chǎng)走的企業(yè),是掙了錢(qián)的。受訪企業(yè)承認(rèn),所謂“戰(zhàn)略合作伙伴”,就預(yù)示著大家互惠互利、合作共贏。確實(shí),這種合作關(guān)系使企業(yè)、經(jīng)銷商和賣(mài)場(chǎng)三方獲得了巨大利潤(rùn)。但是近年來(lái),隨著家居賣(mài)場(chǎng)過(guò)快擴(kuò)張,越來(lái)越多家具品牌感受到自己是“被擴(kuò)張”。

如今的某些連鎖賣(mài)場(chǎng),在廠商看來(lái),已經(jīng)不是雞肋可以形容,有受訪企業(yè)告訴記者:“房租年年漲,物流消耗大,賺錢(qián)不多,這樣的后果是商場(chǎng)表面似乎是良性發(fā)展,但其實(shí)上岌岌可危。”他說(shuō):“家具廠商被迫跟進(jìn),被動(dòng)布局,成本飆升,利潤(rùn)攤薄,最痛苦的是賣(mài)場(chǎng)經(jīng)銷商,昂貴的租金、苛刻的規(guī)定,資金的占用,讓其稍不留心就會(huì)完敗退場(chǎng)。”

近年來(lái),各大家居連鎖賣(mài)場(chǎng)大肆擴(kuò)張,業(yè)內(nèi)一直對(duì)此充滿著爭(zhēng)議。很多人認(rèn)為賣(mài)場(chǎng)做的是商業(yè)地產(chǎn),賺的是資本運(yùn)作的錢(qián),而不是家具零售的錢(qián)。這樣的渠道模式不斷加重家居制造企業(yè)的流通成本,令家具產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲,最終一切都要由消費(fèi)者來(lái)埋單。

國(guó)內(nèi)家居產(chǎn)品流通渠道大多經(jīng)歷制造商-經(jīng)銷商-家居賣(mài)場(chǎng)-消費(fèi)者四個(gè)階段。一般來(lái)講,商品進(jìn)入經(jīng)銷商階段后,價(jià)格就開(kāi)始大幅度飆升。究其原因,是因?yàn)榇砩桃?-5折的價(jià)格從制造商那里進(jìn)貨后,產(chǎn)品零售價(jià)減去進(jìn)貨價(jià)的差價(jià)是毛利潤(rùn),而其利潤(rùn)的45%-60%要分?jǐn)偨o賣(mài)場(chǎng)作為租金,還需要加上售貨員工資、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷費(fèi)、物流成本以及其他費(fèi)用等。除此之外,經(jīng)銷商還要考慮促銷減價(jià)、尾貨減價(jià)等相關(guān)費(fèi)用,這些可預(yù)見(jiàn)的和不可預(yù)見(jiàn)的成本必須要追加到價(jià)格中去,經(jīng)銷商才能確保盈利。

 

 
 
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